引言
随着市场经济的不断发展，企业财务管理模式也应运而生。如何将财务管理模式与企业经营发展相结合，成为了当今企业财务管理的关键所在。本文以玉溪红塔烟草集团为例，探究其财务管理模式的特点及取得的成效。
一、玉溪红塔烟草集团介绍
玉溪红塔烟草集团旗下产品有“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“中华”等。玉溪红塔烟草集团的经营规模大，拥有烟叶种植、加工、销售等全产业链。截至2019年底，玉溪红塔烟草集团拥有员工43367人，总资产455.51亿元，销售收入272.74亿元。
二、玉溪红塔烟草集团的财务管理模式
玉溪红塔烟草集团本着“风险与收益相平衡”的原则，建立了完善的风险管理体系。在企业经
营中，会存在各种不同的风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。为确保企业财务安全稳定，玉溪红塔烟草集团在实际操作中注重风险控制，制定出相应的控制措施。例如，在选取合作伙伴时，会对其财务状况和信用评级进行调查和评估，降低与合作伙伴的交易风险；还会运用各种金融工具，如保险、期货、期权等，进行风险管理和防范。
在企业经营中，成本制约着企业的盈利水平。为了提高企业的利润空间，玉溪红塔烟草集团采取了一系列的成本控制措施。例如，企业在采购原材料上，进行多元化采购，保证供应商的竞争性，降低采购成本。在管理成本方面，玉溪红塔烟草集团重视提升员工素质和劳动生产率，采用现代化管理模式，减少管理成本。
3.财务分析和预算
玉溪红塔烟草集团采用先进的财务分析和预算技术，根据企业经营所需，制定出完善的预算计划，进行财务分析和预算。在预算编制过程中，玉溪红塔烟草集团注重实事求是，遵循科学的预算编制原则，确保预算计划的公正性、准确性和可行性。在财务分析方面，玉
溪红塔烟草集团加强内部控制，保证企业经营的完整性和真实性，及时发现问题，进行决策分析。
三、玉溪红塔烟草集团财务管理模式的成效
1.稳健的财务风险管理
玉溪红塔烟草集团注重风险控制，建立了完善的风险管理体系。在实践中，企业能够很好地把握风险控制的平衡点，防范风险的同时维护企业经济效益。
2.有效的成本控制
玉溪红塔烟草集团采用多种措施，有效地降低采购成本和管理成本，并且提高了企业的生产效率和产品质量，从而提高了企业盈利水平。
3.高效的财务预算
玉溪红塔烟草集团采取先进的财务分析和预算技术，建立了完善的预算计划，实现了对企业财务情况的全面预测和监测，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
结论
玉溪红塔烟草集团的财务管理模式强调风险管理、成本控制和财务分析，取得了显著的成效。企业财务管理模式要紧跟时代发展，顺应市场潮流，寻与企业经营相适应的创新财务管理模式，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
