为企业科技创新配置资源要素作者：赵敏来源：《新材料产业》2015年第12期 “一方面科研院所有大量的科技创新成果转化不出去，一方面企业想搞产品创新升级却不到好的技术支持。这就是我们当前科技创新面临的一个大课题！”在中国科学院北京综合研究中心（以下简称“中科院北京综合研究中心”），吴剑锋有感而发。 吴剑锋在中科院北京综合中心除了副书记还有一个职务，即科技服务与产业化工作指导委员会副主任。“我们现在的工作，就是要加快中科院科技成果的转化，为国民经济服务，把以前‘科技’、‘经济’2张皮给缝起来。”
他所在的中科院北京综合研究中心最近的一项大动作，就是和怀柔区雁栖经济开发区一道，联合几家投资机构一起成立了中科雁栖湖创新（北京）科技服务有限公司（以下简称“中科雁栖湖”）。成立新公司的核心目的在于推动科技成果的转化。这些成果主要来自于中科院各院所，而需求方则来自于各个创新企业。“简单说，就是一方面将中科院各院所的成果往外‘推’，一方面又将企业创新中的技术需求往内‘拉’，两相结合，实现科技成果的转化，达到推动企业科技创新的目的。”
吴剑锋认为，这项工作做好了，往小了说可以推动企业的科技创新及产品升级，往大了说则可能带动行业产业升级，促进区域产业结构调整，提高经济发展质量。
市场化运作，利益保障机制更完善
一项应用型新技术从诞生到转化成功，要经历重重考验，需要各种资源要素的合理配置，其中的任意一环节或资源要素的缺位、失效，都可能导致成果转化的夭折，也就是业界所谓的“死亡之谷”。
中科雁栖湖的成立，对于中国科学院（以下简称“中科院”）或其他机构科技成果的转
化，能带来多大实质性的改变呢？对于这一点，公司的几家筹办方显然经过了深思熟虑。而他们确立的公司运营的首要原则就是市场化。
吴剑锋坦言，以中科院来说，每年产生的科技成果很多，各院所都在想办法推进成果转化，甚至成立有专门的处室或者技术交易中心，有不少成功的案例。“但相对而言，以往在成果转化时往往单向推动彩较浓，而且各自为政，难以形成合力，有成功的案例却没法复制，致使总体的成果转化率难以提高。成立中科雁栖湖，我们就希望能突破这一点，完全市场化。”
