广州长隆集团核心竞争力培育途径研究作者：杨林来源：《旅游纵览·行业版》2014年第02期 中国的入世给旅游企业带来更为激烈的竞争，而信息技术的迅猛发展，又让旅游企业面临更为严峻的挑战。如何才能在竞争中取胜，在挑战中生存，提升旅游企业的核心竞争力就显得尤为重要。本文以广州长隆集团为研究对象，对其核心竞争力进行SWOT分析，并在此基础上，提出了培育以广州长隆集团为代表的我国旅游企业核心竞争力的具体途径。 天安城门图片简笔画我国加入WTO后，企业所面临的市场竞争日益激烈。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到持续发展，必须具备自己的竞争优势才行。我国旅游业较早与国际接轨，发展至今，已经具备一定的产业规模和参与国际市场的竞争能力。但是就目前而言，我国旅游企业在诸多方面仍与国际标准相差甚远，如市场监管、运营体制、旅游产品开发、竞争能力等方面。随着国际旅游市场的逐步放开，意味着我国旅游业的竞争将越来越激烈。因此，作为旅游企业而言，如何在激烈的市场竞争中，建立并保持自己的竞争优势，已成为我国旅游企业亟待解决的一个重要问题。
一、核心竞争力的概念和意义
（一）核心竞争力的概念
核心竞争力的概念最早是普拉哈德（C·K·Prahalad飞常准查航班）与哈默（G·Hamel千山风景区门票多少钱）（上海十大景点1990）在《哈佛商业评伦》上发表的《企业核心竞争能力》（The Core Competence of the Corporation）中提出的，指出核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”全国十大旅行社排名。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，并不是企业所有的资源、知识和能力都能够形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合价值高、稀有、难以模仿和学习、难以替代等特性时，才有可能成为企业的核心竞争力。因此，我们可以根据核心竞争力的特点和要求识别和判断哪些竞争力可以成长为企业的核心竞争力。成都动物园门票怎么预约
