2020年，国内体育综合体受到新冠疫情的严重影响。随着疫情防控的常态化，体育综合体开始逐渐显现复苏的迹象。⾏业⽆不盼望，随之疫情阴霾逐渐消散，体育综合体迎来复苏的曙光。
哈尔滨极地馆攻略为了提振综合体⾏业信⼼，探讨后疫情时代综合体的发展新思路，场馆资源⽹联合北京体育⼤学北体产业管理集团，在北京⾦秋10⽉20⽇国家会议中⼼，举⾏了《体育综合体运营管理论坛》并就后疫情时代，体育综合体商业思维与尚清（上海）体育⽂化发展有限公司董事长边⽟⽣、江苏爱玛会⽂体产业集团董事长王恩强、阿⾥体育场馆运营负责⼈赵云、⼴州珠江体育⽂化发展股份有限公司副总经理赵坤、安徽奥园体育产业集团总经理曹仙龙交流与分享。 王恩强
WANGENQIANG
以前传统的体育场馆因赛⽽建，对于商业布局考虑太少，现在体育场馆⼀定是朝着多元化运作，我是基于以下三点分析：沈阳旅游攻略必去景点推荐
⼀是，国家政策导向指引体育场馆朝着商业化发展，体育场馆的双改政策也是要发挥发挥体育场馆多功能运营、商业化运营。
⼆是，传统场馆因赛⽽建，进⼊体育⼯艺的改造期，如何把体育场馆改造成商业，从⽽满⾜健⾝⼈的多样化需求。
三是，随着民众需求的增长，在以体育为基础的⽣态链条上打造商业布局上都朝着综合体化发展，商业化发展，这是⼀个必然的趋势。
边⽟⽣
聊城大学研究生院BIANYUSHENG
后疫情时代，对于体育综合体来说，危与机是并存的，场馆从年初受疫情影响停⽌运营，到3⽉份开业以来与往年同期对⽐，场地门票收⼊⽐同期上涨40%，由此可见增长是显⽽易见的。后疫情时代⼈民的健⾝意识、健康的理念加强，对于体育综合体来说是利好的消息。
疫情期间对于综合体的改变有以下⼏点：⼀、在疫情期间我们增强线上运营，增加学⽣线上辅导，除了增强⽤户粘性外也为体育场馆提供了⼀定的收⼊。
⼆、疫情之下给⼆房模式的场馆带来巨⼤的挑战，没有房租收⼊，风险抵抗⼒⼩的机构很多⾯临着倒闭跑路，给场馆运营带来很⼤风险，在这种局⾯下，彻底改变⼀些场馆⼆房东的局⾯，转为场馆与项⽬深⼊运营，以⼊股运营、合作运营的模式增加场馆内容运营，从⽽规避了很多风险，在原有的基础
上为场馆赋予了更多的内容。
深圳南澳西冲海滩我认为综合体与传统场馆最⼤的区别于体育综合体为传统场馆赋予更多的功能及业态，与单⼀化场馆不同，综合体重视横向运营及平台的搭建。⽬前我们匹配的综合体分为六⼤板块：1、本⾝的物理空间的运营管理，标准化、流程化；2、赛事活动运营管理；3、体育、教育培训；4、商业、娱乐的嫁接板，充分发挥体育+内容，以公益带动消费；5、产业的孵化，培养有价值的内容及业态，绑定发展；6、充分利⽤线下资源导⼊线上，实现线上线下连接互动。
赵云
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现今我认为需要提升各场馆管理⼈员的财务知识，实现场馆现⾦流有效管理。“体验—成本=价值”，如何提⾼价值，就需要提⾼⽤户体验，体验越⾼价值就越⼤。如何让客户体验最⼤化，就是体育综合体的概念，解决⼈们运动前后的需求，让参与运动的⼈体验最⼤化，形成的各体育及商业业态就形成了体育综合体。
赵坤
ZHAOKUN
体育场馆不仅要满⾜运动健⾝和赛事保障的功能，更是要通过多元化的经营满⾜社会的需要，体育服务综合体⼀⽅⾯是场馆⾃有功能属性的⾃然体现，另外⼀⽅⾯也是场馆运营的必然趋势，体育场馆要依托⾃⾝优势，扩⼤合法的经营管理范围，才能使体育场馆的管理和利⽤得到良性的发展。
⼀是：围绕体育场馆的主体功能，做好体育场馆相关业态的延伸，促进体育培训、休闲娱乐、⽂艺演出、会议会展等多业态融合发展，体育场馆提供多元化、综合化服务，从内容上打造体育场馆服务综合体。
⼆是：在场馆设计前期就要考虑场馆的常态运营，场馆运营前置，提前规划场馆的各项功能和业务体系，让场馆可以在赛后能够更好地利⽤。
在后疫情时代，体育场馆作为体育产业的重要载体，需要推动体育产业的⾼质量发展，珠江⽂体在后疫情时代积极开展场馆的多元化经营，做好体育场馆的对外开放，打造⾃有赛事活动品牌和青少年培训体系，把握政策因势利导，推进体教融合，确保场馆社会效益、经济效益、品牌效益全⾯实现，给予了体育综合体运营新的启发。
曹仙龙
CAOXIANLONG
⽼旧场馆要学会断舍离，砍掉不适合⾃⼰的产业，根据市场需求，积极寻属于⾃⼰的市场，进⽽到适合⽼旧场馆的发展模式；随着社会体制的变化，体育场馆的运营要适应时代的发展，打造以体为主，相关产业为辅的体育综合产业链，做好让效益及经济有效循环。
哈尔滨康辉旅行社
疫情期间全国体育场馆暂停运营，芜湖奥体中⼼在设施改造上加⼤投资，危中求机，着重促进场馆升级改造和⼈员机构的改⾰⼯作。我们把握机会，利⽤好时间，随着防控的加强，疫情期间学校场地的关闭，体育场馆对外开放取得了较好的收益。后疫情时代，国际国内⼤型赛事或暂停或取消，这对于加⼤市内体育内循环，做好市内全民健⾝体育赛事及活动，做好⽼百姓⾝边的体育、赛事运营提出了更⾼要求。
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