华侨城集团公司 2006—2010年发展战略（摘要） 1、使命愿景及远景规划目标
1.1 使命和愿景
使命：通过独特的创想文化，致力提升中国人的生活品质。
愿景：成为中国最具创想文化和影响力的企业。
1.2 2020年远景规划目标
以人为本，创想优质生活，构建引领国内行业发展 、具有较强国际竞争力的企业集团。
2、指导方针及战略目标
2.1 指导方针
坚持以理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以改革发展为主
题，以体制创新、技术创新为动力，以品牌战略为先导，以资源整合为手段，坚持效益与规模并重，实现集团公司的平稳较快发展。
2.2 2006～2010年华侨城集团公司战略目标
将集团建设成为机制灵活、结构合理、品牌强势、收益稳健、发展强劲的自主创新型企业集团。
● 加快地产、旅游、电子信息等核心业务创新发展的步伐，加大地产、旅游业务比重； 扩张资产规模，优化资本结构，提高资产质量，提升品牌价值，增强集团综合实力；
● 推进企业股份制改革，健全现代企业制度，完善公司治理结构；
2006-2010年销售收入年均增长14.9%；利润总额年均增长22.4%；净利润年均增长27.3%；总资产年均增长15.5%；净资产年均增长20.2%。
2.2.1 2006～2010年房地产业务战略目标
强化中国旅游主题地产第一品牌的优势，打造中国一流的地产品牌。
● 顺利推进深圳、北京、上海、成都各项目建设及新项目布局，加大规模扩张的力度。在重点一线城市和比较成熟的二线城市储备2～3个成片开发项目；
● 坚持以中高档住宅物业为主导产品，积极推进以都市娱乐为主要内容的商业地产开发，并提升优质租赁物业的比重；
● 培育、倡导新的生活品质、道德准则和品位，塑造具有高尚品格的社区，推动中国社区建设。
2.2.2 2006～2010年旅游业务战略目标
稳固中国主题公园第一品牌地位，建设中国最强旅游集团。
● 华侨城旅游度假区与东部华侨城两翼齐飞，成为亚洲一流的世界级旅游度假区；
● 实现欢乐谷规模化连锁经营, 以主题公园为核心，构建多元化产品结构，加快传媒业务发展，形成新的价值增长方式；
● 创新发展欢乐谷连锁经营的商业模式及人文生态旅游产品、都市娱乐产品，并创立新的
旅游产品连锁品牌；
● 将G华侨城打造成为中国旅游龙头股，完成1～2次再融资或并购。
2.2.3 2006～2010年酒店业务战略目标
确立中国主题酒店第一品牌地位，打造经济型酒店全国知名品牌。
● 在深圳华侨城建成国内领先水平的主题酒店，在深圳、北京、上海完成三座高星级酒店的投资建设，在经济发达城市适度发展经济型连锁酒店；
●查询机票的app有哪些 客房规模和盈利能力进入国内酒店集团前列。
2.2.4 2006～2010年电子信息业务战略目标
强化国内电子信息行业知名品牌地位，努力打造成为全球知名品牌。
● 提高彩电的生产、销售规模，保持国内市场领先地位，力争进入全球市场前五名；增强手机产品竞争力和盈利能力，争取进入国内市场前五名；
● 构建以数字家庭娱乐为基础,个人手持数字娱乐、车载数字娱乐与控制、白电协同发展的业务组合；
● 与华侨城地产、旅游业务紧密结合，加大与旅游相关的电子设备的研发和运用，参与地产项目开发，获得一定的经济收益。
2.2.5 2006～2010年纸包装业务战略目标
规模和效益指标进入全国纸包装行业前三名。充分运用海外资本平台，配合集团地产、旅游等核心业务的发展，完成2-3次资本运作。
二、业务发展战略
未来五年，华侨城集团公司将完善业务发展的两个平台—全国性的品牌平台和境内外资本平台，统筹协调子公司的专业化发展和集约化发展，稳步推进跨区域战略布局，在深圳重点塑造华侨城、东部华侨城两个示范区，包括华侨城的欢乐海岸、主题酒店、精品社区、公共生活空间、东部工业区改造五项精品和东部华侨城的生态旅游区、云海谷、茶溪谷、茵特拉根温泉小镇、悠游山居五项精品工程，在北京、上海、成都、三峡打好北京世
纪华侨城、成都华侨城、上海华侨城、上海天祥华侨城、长江三峡项目五大战役，进一步突出主业，做强做大核心业务。
1、业务组合战略
1.1 集团公司业务组合原则
陇南旅游景点集中资源，加大对高速成长业务和具有长期发展潜力业务的投资，形成投资回报长短期合理组合、波动性业务与稳健性业务相互平衡、核心业务适度多元化的业务结构体系，使集团公司在整体优化、收益稳健中稳步前进。
1.2 业务组合战略
加快地产业务的规模和品牌扩张，促进旅游业务的产品创新；稳步推进旅游地产项目的全国布局，获得良好品牌效应、投资回报和稳定现金流；创新旅游地产的发展模式，夯实集团发展的核心竞争力；
扶持酒店业务品牌扩张，加快电子信息业务的产业升级；同时促进酒店、电子业务与地产
、旅游业务的结合，积极参与旅游、地产项目的开发，整合优质资源，发挥集团整体产业优势；
推进纸包装业务的多元发展，运用海外资本平台促进核心业务发展。
2、业务发展模式
2.1 进一步强化集团公司决策中心功能，实现核心业务的集约化发展
集团公司定位于控股及战略设计型，发挥战略决策中心职能，以集团公司的整体发展方向和统一战略部署统筹协调子公司的集约化发展。
加强集团公司对重点项目的统一领导，统筹决策重大人事、重大经济活动，总体调控各项目开发节奏，支持子公司对各重点项目中专业化业务板块的指导、协调和规范化。
2.2 推动子公司发挥专业化管理中心职能，促进各核心业务持续创新
华侨城地产要加快成为地产业务跨区域发展的投融资、管理监控、标准制定与品质保障中心，统筹管理华侨城地产参与全国竞争的品牌、资本与人力资源建设。创新旅游地产发展
模式，并与其他核心业务、优质资源紧密结合，提升地产成片开发的核心竞争力；把握主题地产与一般地产的比例，并尝试多种合作方式，加速地产规模扩张，同时探索地产子品牌的连锁经营。
华侨城控股加快由投资控股功能向投资控股与实业经营结合的功能转变，强化欢乐谷品牌、全国一体化营销网络建设、地域性特点，以北京、上海、深圳欢乐谷的连锁运营奠定华侨城旅游的强势地位；加强管理监控、标准制定、自主创新等功能，研究都市娱乐、高尔夫、休闲度假、商务旅游等产品形式，强化旅游商品开发，不断扩充旅游产品的外延和盈利渠道。
酒店集团通过发挥投融资功能和管理监控功能，加大对酒店管理公司的培育力度，强化品牌推广、产品标准化、全国一体化营销网络、集中采购等功能或服务，支持酒店业务的集团化发展；
康佳集团发挥其电子信息业务投融资、品牌管理和管理监控、研发中心的作用，提升核心产品竞争力，实现升级化发展。
香港华侨城将积极强化投资控股功能，通过华力红筹股做强做大纸包装业务；充分发挥全资子公司作用，为集团核心业务和新型业务建立海外资本平台。
3、业务发展战略
3.1 内外并举，开创地产、旅游、酒店业务发展新局面
嵛山岛风景区图片以集团公司为统领，在创新发展深圳两个示范区的同时，打好区外项目攻坚战，以点带面，积极寻求在珠三角、京津、成渝、上海、长江三峡等地的更大发展。
3.1.1 创新发展深圳基地
两翼齐飞，共同成为华侨城集团的标志
高起点规划建设两个示范区：将华侨城建设成人文生态旅游区，东部华侨城建设成自然生态度假区。两者交相辉映，共同成为立足深圳、面向全国的创新基地和华侨城整体形象、综合实力的标志。
华侨城
以持续发展为目标，“上山下海，西通东联”，积极向园博园、15公里海岸旅游带、沙河高尔夫、塘朗山及安托山等周边进行战略性延伸，拓展空间格局。
强边活心、精耕细作，保持对现有土地资源的集约性开发，通过持续创新和精品战略，不断强化文化产业示范功能，打造现代都市人文社区典范，建设国际水准的旅游城、文化城、生态城。
塑造五大精品，创新发展华侨城示范区
欢乐海岸
通过保护性开发具有滨海特的旅游资源，建设大型的集生态旅游、环保教育、都市娱乐、节庆活动、休闲度假为一体的综合性、开放式城市公共空间，探索新的都市娱乐方式，引领都市娱乐新时尚，将华侨城主题公园、酒店、都市娱乐等旅游设施连为一体，带动华侨城旅游度假区的更大发展，同时创新发展华侨城旅游狂欢节品牌，打造中国最具特和魅力的庆典城。
主题酒店
以华侨城大酒店为旗帜，携威尼斯、海景、城市客栈等品牌建设酒店，形成集娱乐、休闲、商务、旅游于一体的国内领先水平的华侨城主题酒店。
精品社区
以国际先进的理念和创新的设计，精心打造波托菲诺、东方花园、尖岗山三大精品社区，引领高品质生活方式，保持深圳高端市场的领跑者地位，并为重点项目的产品创新发挥标杆作用。
波托菲诺片区通过持续创新，树立成片开发模式下精品社区的典范，巩固华侨城旅游地产在深圳乃至全国的领先地位；东方花园成为精品楼盘改造、提升和再开发的范例。
重庆豪华游轮游三峡价格尖岗山要高标准开发成为深圳首屈一指的纯别墅高尚社区，成为旅游地产的升级版，探索华侨城地产市场化合作开发的成功道路。
公共生活空间
充分发挥OCT生态广场、燕含山公园、何香凝美术馆、体育中心、华侨城高尔夫练习场、
华侨城医院保健中心等公共生活空间对现代生活方式的引导作用，完善文化教育、医疗配套设施，创新发展华侨城生态系统中的水系、湿地和园林绿化，尊重人与自然的和谐，提升华侨城社区整体品质，为重点项目社区建设提供示范。
海口是哪个省的城市
东部工业区改造
超前规划、精耕细作，加大引进现代服务业、高科技产业及创意产业，推动东部工业区的功能再造。精心打造LOFT创意园区，建设文化艺术交流园地和都市时尚文化的展台，推动新文化产业的发展。
东部华侨城
通过世界水平的创意和保护性开发，高标准建设好生态旅游区、茶溪谷和云海谷等功能区，打造亚洲领先、世界一流的自然生态度假区。
塑造五大精品，创新发展东部华侨城示范区
生态旅游区
采用具有国际水准的特效及景观设计，创新开发海菲德小镇和大侠谷等项目，实现景区主题与自然生态环境充分结合，成功塑造生态旅游的核心优势产品，进一步探索创新国内生态旅游的发展模式。
云海谷
利用东部华侨城环山抱水的独特地形和自然环境，引进国内外节能、环保技术，前瞻性规划设计，建设国内领先的山地高尔夫球场，率先成为国内生态高尔夫标准制定者和示范。
茶溪谷
充分利用东部华侨城山、水、茶等生态资源，挖掘传统文化内涵，并以自然生态、高科技为手段打造国内首创的生态多功能剧场和茶文化晚会，开发融观光、表演、品茗、科普、环保、旅游商品等于一体的综合生态产品，努力成为具有示范性和推广价值的国内一流生态旅游景点。
