鼓浪屿攻略自由行费用
在大学校园里建立一个以大学生为主体的小型摄影工作室，这相当具有市场发展前景。大学生是未来社会发展的主力军，这是一个庞大的潜在的消费市场，在市场发展过程中是必不可缺少的需求体。
1. 工作室介绍概况
1.1工作室简介
本工作室是由几个人共同建立的小型组织，内容形式较为简单，“最美阳光”大学生摄影工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的小集体。它的规模不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，工作室由所有工作人员共同管理，各自负责各自应做的事,大部分摄影工作室的事务可由成员一起讨论、决定。同时工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄，自然就是美，拍摄手法不过于花俏而不令情感失真。感受生活，才是摄影师与顾客沟通的重点，透过摄影师的艺术感，带领顾客的情绪投入角，令每张照片变得独一无二，绝对个性化和自然化。
工作室文化：“最美阳光”大学生摄影工作室以“服务至上，以人为本，青春张扬，精益求精”为理念，全心全意为顾客服务。“阳光”代表的是热情周到的服务，认真负责的态度和尽善尽美的追求。我们本着“人本·团队·责任”的精神，以“信誉第一，合作共赢”为经营方针，为的是顾客100分的满意。
我们竭力为顾客提供方便、实惠的服务，赢得顾客的信任，成为顾客可信赖的朋友。
1.2宗旨
我们工作室的宗旨是放飞青春和张扬个性。以大学生为主，满足顾客对摄影拍照的需求，让顾客满意我们提供的服务。
1.3经营范围
主要产品：为大学生拍摄毕业照、风景照等
上海大剧院购票兼营：视频短片制作、DIY相框、文件及照片打印
注意：先拍照，后付款；期间无价加；不满意可退款。
1.41工作室战略的概念
为了适应未来环境变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的谋划和方略。根据内外部环境变化，立足本身资源和实力选择适合的经营领域，形成自己的核心竞争力，以及在竞争中取胜的一系列谋划。 1.42办公室战略制定应关注的要点
“最美阳光”大学生摄影工作室是个小型的创业机构，小微企业发展战略的制定不象大企业的战略规划一样复杂、全面而是以战略与生存的对接为基础，将工作室的目标及行动清晰的表现出来，需要在战略分析的基础上着重回答以下问题：
（1）顾客问题：回答顾客问题应以确定目标顾客体的市场细分策略为基础，继而上升为如何满足顾客需求并持续为客户创造价值。
（2）地域问题：大市场意味激烈的竞争，意味需要强大的资源和较高的营销管理水平，这一个人穷游散心去哪好
并不适合我们工作室，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的第一，是我们工作室最有效的战略选择之一。
（3）如何竞争与创造竞争优势问题：在国内市场，企业为竞争而竞争的现象非常普遍，竞争脱离战略成为即时性行为是导致这种想象的根源，我们工作室只有在战略设计中清晰地描述“为什么竞争”、“如何竞争”及“在哪个层面竞争”，才能通过战略实施降低核心竞争，否则，必然被未来更残酷电费市场竞争淘汰。
华盛顿会议（4）资源与人的问题：我们工作室有必要通过战略设计检视自己的资源能力，设置危险底线，以避免资源无法跟进导致的失败。而“人”作为资源的一部分，必须要独立上升到战略的高度，建立知识型人才体系，为实现价值认同做出长期的努力。
1.5工作室结构和团队
摄影工作室分为两个层次，第一层为总监，负责全盘的一个把握，第二层为技术骨干，包括管理，技术，推销等。
去泰国旅游详细攻略2．项目背景
2.1相关产业背景
中国摄影服务行业经历了20年的发展，正在不断发展、壮大、繁荣。与此同时，互联网尤其是移动互联网冲击下的传统影像服务业，也凸显里乱象丛生，生态恶化的问题，令人堪忧。
毫无疑问，经历了三个阶段跨越 20 年的发展，中国的影像服务业正在不断发展、壮大、繁荣。但与此同时，互联网尤其是移动互联网冲击下的传统影像服务业，也凸显出了乱象丛生，生态恶化的问题，许多现状堪忧: 毫无疑问，经历了三个阶段跨越 20 年的发展，中国的影像服务业正在不断发展、壮大、繁荣。但与此同时，互联网尤其是移动互联网冲击下的传统影像服务业，也凸显出了乱象丛生，生态恶化的问题，许多现状堪忧: 根据国内外摄影行业的发展来看，电子商务是影楼行业发展的重点所在，品牌影楼的都汇聚在多媒体婚庆门户网站上，顾客通过强大的网络多媒体平台，就可以选到自己喜欢的影楼和拍摄风格，按照自己的需求制定套餐，在网络上随时订单。影楼会为顾客上传到个人多媒体摄影网站，只需顾客点击，就可以被传播给亲朋好友乃至更多人。
旅游团张家界多少钱一个人
