选煤厂
当前正值岁末年初，又逢两节将至，各项生产任务繁重，随着新冠感染率不断攀升，感染人数剧增，已开始影响员工正常出勤。为维护选煤生产工作正常运转，努力把疫情影响降低到最小。根据选煤厂实际生产情况和人员状况，特制定本方案： 一、选煤厂人员现状及健康保障
选煤厂生产车间主要为原煤和主洗两大车间。原煤车间共66人，休息32人（现生病居家10人），目前在岗32人（其中检修8人、新冠复岗2），新冠感染率15.1%；主洗车间共95人，休息45人（现生病居家11人），在岗50人（其中检修13、新冠复岗10人），新冠感染率11.6%。
保障措施：
1、切实加强个人防护，提倡从家到单位“两点一线”，非必要不外出，非必要不聚集和聚餐，
尽量减少乘坐公共交通工具，外出期间全程配戴口罩，与人保持合理社交距离，尽量延缓感染时间和最大程度减少二次感染数量。
2、加强选煤厂环境消毒工作，为员工提供必要的健康监测、新冠药品和防疫物资保障。
3、严格遵守职工食堂就餐管理规定，尽量避免集中就餐可能发生交叉感染的风险。 二、选煤厂生产情况及运转保障
选煤厂生产车间主要为原煤和主洗两大车间，采用三班生产和一班检修的生产模式。
1、同一时段新冠感染人员且缺员低于30%
（1）无症状或轻症状感染者，在做好个人防护的前提下可以正常上班，期间全程配戴口罩，不参加聚集性活动。
（2）一般情况下，出现发热、肌肉酸痛等明显症状时，可居家三天，症状减轻后应及时恢复正常上班。
（3）症状严重或出现重症时，应及时就医，遵医嘱，凭医院病假条请销假，原则上不能超七天。
（4）仍然采用三班8小时生产和一班检修的生产模式，各车间班组自行调控出勤人员，保证正常安全生产。
2、同一时段新冠感染人员且缺员超30%
（1）无症状或轻症状感染者，在做好个人防护的前提下必须上班，期间全程配戴口罩，不参加聚集性活动。
（2）减少公休，身体健康人员顶岗出勤，根据实际出勤及加班情况按天计算，额外进行奖励，班组做好出勤统计。
（3）采用两班12小时生产、一班检修和一班待岗轮岗的生产模式，各车间班组自行调控出勤人员，保证做到秩序不乱、生产不停、产量不减的正规有序循环。
（4）特殊时期执行厂领导双值班管理，一人负责现场安全生产管理，一人负责选煤厂协调指挥应急。 三、选煤厂当前形势下主要工作及措施保障
1、提高思想站位，把好安全关
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受疫情防控和生产压力交织叠加，安全生产形势复杂严峻。要进一步提高思想站位，深刻认识当前安全生产的严峻形势，严守安全底线，层层压实责任，盯紧看牢关键环节，统筹抓好各项防范措施落地落实，精准、有序推进安全生产，严格把好安全关，为打赢疫情防控、保障海南风景图片高清大全选煤厂正常运转创造良好安全环境。
保障措施：
（1）制定特殊时期安全管控措施，制定选煤厂安全1、2文件并严格执行。
（2）强化安全培训。要强化安全生产培训，全面提升安全生产管理水平，特别是提升一线作业人员的安全生产意识和安全生产操作技能;培训后要建立健全考试制度，考试不合格的严禁上岗。
（3）狠抓作业现场安全。要严格落实现场安全防控措施，杜绝“三违”现象，防止忙中出错;加强作业过程管控和监督检查工作，坚决遏制安全事故发生。
（4）严格按照现场动态风险研判要求，做好现场危险源识别等相关工作，制定管控措施并落实执行。
（5）要建立健全应对各类突发事件的应急预案，加强应急演练，提前落实应急物资准备、应急保障队伍调度、应急车辆安排等工作，确保及时、有效地处理各种突发事件。
（6）开展隐患排查治理工作，重点加强消防、瓦斯、燃气等隐患排查整改广西怎么玩最佳路线；持续推进危险化学品安全隐患排查整治；严格特殊作业安全管理。
2、抓好重点环节，筑牢检修关
选煤厂大大小小设备共安装1296台，存在检维修项目繁多、上海陆家嘴三大高楼作业内容复杂、作业量大、任务集中、检维修时间短、交叉作业、作业形式和作业人数经常变动等特点。尤其受疫情影响，人员出勤不稳定的特点，更要抓好检修重点、重要环节，特别是浅槽、刮板、破碎机、皮带易出故障设备，实现设备安稳、长周期运行，提高设备运行效率。
保障措施：
（1）制定设备检修年、月计划；持续落实设备日检、周检和月检。同时强化刮板、皮带、破碎机等重点设备日常检维修工作和设备巡查工作，及时发现问题、解决问题，尽量避免设备检修不到位对生产、销售的影响时长。
（2）针对机电员工文化程度参差不齐，业务平均水平不高，技术素质较差，很难适应新技术，造成检修质量差，排除故障效率低等问题。根据不同工种，制定详细的针对性的培训计划，进行一次机电技术比武，提高职工学习技能的积极性，创造比、学、赶、超的良好氛围以适应我厂的发展。
（3）整顿机电班组管理，积极推行岗位竞争机制，劳技结合，把能够担当重任、敢于负责的优秀人才充实到检修的岗位，实现能者上、庸者下、平者让管理理念。
3、聚焦精益管理，攻坚生产关绍兴天气预报15天查询
超前谋划，全力实现明年各项工作开好局、起好步。2023年选煤厂要准确把握新形势新发展新要求，要树立高质量发展理念，推动全面形成“高质量、高效率、高效益”发展模式，进一步对标对表，聚焦精益管理，稳扎洗选，顺利完成全年洗选任务，为实现1000万原煤产能作出新的更大贡献。
保障措施：
（1）选煤厂围绕矿井产能，统筹抓好生产组织工作，增强生产组织管理的针对性和可控性，保障选煤厂原煤运输、原煤入洗、产品转运及时，避免出现生产压仓、空仓及无计划生产现象。
（2）加强标准化管理的过程控制，强化选煤生产工艺流程中的每一个环节管控，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实，确保各工序顺利进行，产品质量100%达标。
（3）聚焦精益化管理，做好算账文化题，降低生产成本，积极倡导“省下就是效益”思想。调动职工关心成本、控制成本的积极性。
四、严格考核问责
疫情特殊时期，凡因重视不够、工作不力，履职不到位、工作滞后等原因，发生停产、安全等负面事件给选煤厂造成不良影响的集体和个人，按照煤矿相关规定对相关集体及责任人进行严肃问责。
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