组织文化(正确答案) |
企业宗旨 |
组织目标 |
经济效益 |
人本原理 |
系统原理 |
效益原理 |
权变原理(正确答案) |
经济人假设(正确答案) |
社会人 |
复杂人 |
自我实现人 |
韦伯 |
亨利•法约尔(正确答案) |
泰勒 |
罗伯特•欧文 |
不确定性决策 |
非程序化决策(正确答案) |
风险性决策 |
程序化决策 |
明确目标 |
筛选方案 |
诊断问题(识别机会)(正确答案) |
集思广益 |
组织结构变化 |
重大投资 |
重大人事任免 |
现金短缺(正确答案) |
成本最低的方案 |
实现利润的最大方案(正确答案) |
较为满意的方案 |
各个目标均是最佳的方案 |
委员会决策往往目标不正确 |
委员会决策的正确性往往较差 |
体决策往往不能正确把握市场动向 |
体决策往往不讲时效,只考虑作出合理的体决策(正确答案) |
决策树法 |
排队论(正确答案) |
机会评价框架 |
等可能准则 |
顾客 |
竞争者 |
管制机构 |
技术环境(正确答案) |
稳定性(正确答案) |
复杂性 |
整体性 |
综合性 |
降低产品价格 |
变革现状(正确答案) |
加大营销力度 |
加大广告开支 |
长期计划、中期计划和短期计划 |
程序性计划和非程序性计划 |
正式计划和非正式计划 |
战略计划、战术计划和作业计划(正确答案) |
个体性 |
独立性(正确答案) |
可重复性 |
较大的刚性 |
分权不充分 |
组织稳定性差(正确答案) |
对项目经理要求高 |
协调难度大 |
该公司在组织设计上采取了职能结构 |
该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 |
该公司的组织层次设计过多 |
该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则(正确答案) |
直接管理的下属数量(正确答案) |
所管理的部门数量 |
所管理的全部下属数量 |
B和C |
组织成员的决策参与度(正确答案) |
政策的统一性 |
成员的自我管理能力 |
组织的可控性 |
促进人的全面和自由发展 |
为组织岗位物合适的人选 |
充分开发和挖掘组织内在的人力资源(正确答案) |
促进组织结构功能有效发挥 |
教育机构 |
内部人员介绍推荐 |
上门求职者 |
工作轮换(正确答案) |
本文发布于:2023-05-04 02:11:27,感谢您对本站的认可!
本文链接:http://www.035400.com/whly/2/376545.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
留言与评论(共有 0 条评论) |