实体服务行业是建立在流量生意上。最重要的经营考核就是下面的公式。 客流量
取决于实体是属于资源型、还是区位型、或推广给力型。例如5A景区张家界本身拥有优质资源，广州北京路步行街景区属于区位型位于市中心，长隆游乐园人造景区地处城市周边但是推广给力。所以客流量属于商家经营上的不可变量因素。在经营之初就已经成型。 转化率
线上传播与线下经过的流量里面，有多少百分比的客流商店家元素吸引，从而下单支付享受消费。 客单价
平均每个进店客人消费金额，例如奶茶店人均约20+、餐饮50+、景区100+、星级酒店500+。。。不同的商家产品定价不一。
引流成本
通过各样营销方式，把流量变现吸引到点消费。这是体现店家经营能力的核心表现。
引流变现落地攻略
虽然很多做实体的人总把自己跟互联网行业画界线，其实是十分错误的做法，因为线上消费跟到线下消费的都是同一帮人，而这帮人都给这个男人给宠坏了。
马云为什么能把“打败了所有对手”零售巨头大润发给收了，还不是因为大润发输给了时代。双十一不断刷新历史上地球最高单天零售额，在这里不分析阿里巴巴怎样成功，只解构“怎样创造商业流量并且变现”。我相信这是所有实体服务业从业人都十分头疼的一件事。我们整理出一套简单高效可执行的引流体系，供大家参考。
其实大道至简最重要的是落地怎样执行，数字营销+满减优惠+社交传播=高效变现已经是目前中国最有效并且可控量化的引流方式。配合各种“一顿操作猛如虎，优惠只有两块五”的红包满减优惠券不断刺激大脑皮层让大脑处于亢奋状态下减少理智思考。
然后各种社交转发增加拿到手的券的优惠力度，利用心理学厌恶损失和希望增值的原理，主动让消费者实现社交传播。
最终通过强大而且便捷的会员消费系统实现订单支付。
上述做法组合成为一个简单粗暴直接有效的“聚合（品牌联合）-曝光（营销活动）-
获取（数字卡券）-增值（社交裂变）-交易变现（移动支付）”链条。
