开封文化旅游竞争力的SWOT分析

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2008年2月第22卷 第1期
         新乡学院学报(社会科学版)
J OU RNAL
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         Feb.2008
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Vol.22
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开封文化旅游竞争力的SWO T 分析
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高新伟
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(河南大学产业经济与农业发展研究所,河南开封475004)
摘 要:开封作为七朝古都,旅游景点众多、文化内蕴深厚,具有发展文化旅游的先天优势。但是,开封在旅游资源利用方面尚有诸多不足,没有表现出足够的竞争优势,因而有必要对其核心竞争力进行评介,以提出对策,实现开封文化旅游产业的复兴。
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关键词:开封;文化旅游;SWO T 分析中图分类号:F592.3   文献标志码:A    文章编号:1674-3334(2008)01-0066-04  党的十七大报告指出,大力发展文化产业,实施重大文化产业项目带动战略,加快文化产业基地和区域性特文化产业建设,是繁荣文化市场,增强国际竞争力的有效手段。开封作为七朝古都,有着丰富的文化旅游资源。早在20世纪八九十年代,开封市就提出了以旅游促开放的发展思路。在实践中,既取得了一定成绩,也存在诸多不足。笔者拟对开封文化旅游产业进行SWO T 分析,对开封文化旅游资源的现状、特点、潜力进行分析和评价,确立开封文化旅游产业发展的比较优势,并结合比较优势和竞争优势理论,探索提升开封文化旅游产业竞争力的有效途径。
一、开封文化旅游的SWO T 分析
SWO T 分析法又称为态势分析法,最早由美国学者St ei ner 提出。SWO T 四个英文字母分别代表:优势(St rengt h )、劣势(Weakness )、机会(Op 2port unit y)、威胁(Threat)。所谓SWO T 分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定
的决策性。SWO T 分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。目前,SWO T 分析法被广泛地用于对旅游产品开发的战略分析上。
(一)优势(St rengt h )分析
开封在文化旅游方面的比较优势,就是“宋”文化。曾经作为宋朝首都的开封,拥有丰富的宋代文化遗产,这是开封独特的资源优势。当我们漫步在开封街头,映入眼帘的到处都是宋朝的影子,不管是古建筑,还是门面招牌等都有浓烈的宋文化气息。
开封地上、地下各类文物古迹和遗址有1000余处。典型的如山陕甘会馆的古建筑文化、龙亭的北宋宫廷文化、相国寺的佛教文化、延庆观的道教文化、开封府的府衙文化等,举世闻名。改革开放以来,开封又开发重建了包公祠、宋都御街、清明上河园、翰园碑林、天波杨府、开封府、古城墙等大量景点,市区已基本形成了北部的龙亭湖景区、中部的包公湖景区和南部的禹王台-繁塔景区三大景区。其中龙亭湖景区和包公湖景区分别获得全国文明风景旅游区示范点和河南省文明风景旅游区称号。开封市的4A 级旅游景点有7个,位列全省首位。2005年,全市游客接待量达1681.6万人次,实现旅游总收入50.6亿元。旅游收入占全市G DP 的比重,由1998年的6.8%上升到2005年的14.2%[1]。
开封除了文化旅游资源丰富以外,在配套设施方面也比较健全。经过“七五”、“八五”期间的开发建设,无论在城市大环境还是在旅游景点(区),接待设施上都有较快的发展,具备了一定的规模。全市现有
旅行社34家,其中,国际社2家,国内社32家;
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收稿日期6作者简介高新伟(6)男,河南商水人,河南大学经济学院副教授,博士。主要研究方向中国近现代经济史、文化产业化。
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