1. 烽火科技（武汉邮电科学研究院）直接控制人为国务院国有资产监督管理委员会，无其他出资人，直接控制人股权比例100%
2. 烽火科技集团历史沿革
∙ 1974年成立
∙ 1999年成立子公司烽火通信科技
∙ 2001年烽火通信在上海证券交易所上市
∙ 2009年控股子公司武汉光迅科技在深圳上市，成为国内首家上市的光电子器件企业
∙ 2012年烽火科技集团获得上市公司长江通信28.63%的股份，旨在打造光纤业的航母
∙ 2012年武汉光迅科技与烽火科技集团的另一个子公司WTD合并
3. 烽火科技集团产品
烽火科技的产品包括以下四大类，其中主要产品为通信系统设备、光纤线缆、光电器件、无线网络
∙ 固定网络：
o 固网通信系统设备：包括光网络产品（OTN产品、CWDM产品等通信系统设备、软件等）、宽带数据产品（FTTx设备等通信系统设备）、终端类产品（网关、机顶盒）长沙报团张家界凤凰三日游
o 光纤光缆：光纤预制棒、光纤、光缆、光配线
∙ 光电子器件：有缘、无源光电器件
∙ 无线网络：网络优化工具、设备通信系统设备等
∙ 智能化应用：光纤传感及智能化应用
4. 烽火科技集团旗下企业
∙ 旗下上市子公司
i. 烽火通信：业务为固定网络（通信系统设备和光纤光缆），烽火科技集团持股50.3%
ii. 光迅科技：光电子器件，烽火科技集团持股52.7%
iii. 长江通信：光纤光缆等光通信设备，烽火科技集团持股28.63%；另外长江通信持有中国最大的光纤生产商长飞光纤25%股份，所以烽火间接持有长飞光纤的股份
5. 内蒙古坝上草原旅游财务情况
vancouver∙ 烽火科技集团：营业收入 2013年186.8亿元人民币， 2012年165.5亿，2008年70亿
2008-2013年营业收入 CAGR 22%
∙ 烽火科技集团旗下上市子公司营收情况，单位亿人民币（烽火通信和长江通信的营业收入为2013年为前三季度营收）
上海绿地万豪酒店其中：光迅科技2012年与WTD公司合并，收入出现大幅增加
6. 烽火科技（武汉邮电科学研究院）管理层与组织架构
∙ 院长、党委书记：童国华，兼任烽火通信科技和光迅科技的董事长
∙ 副院长：吕卫平（分管市场工作，烽火通信副董事长）、鲁国庆、徐杰
∙ 总会计师、总法律顾问：夏存海
∙ 党委副书记、纪委书记、工会主席：向军
∙ 总工程师：余少华，兼任副院长
7. 产业背景：光通信市场规模将超千亿人民币，其中烽火科技覆盖了光器件、光纤预制棒、光纤光缆、系统设备等产业链环节
∙ 宽带中国2014专项行动”已经启动，这是宽带中国战略落地后的第一次专项行动。国内宽带产业将迎来新的发展机会，光通信产业链将有远超千亿的市场规模，光纤预制棒、光纤光缆、芯片、光器件、光通信主设备等产业链厂商将面临机遇和挑战。
∙ 芯片：中国光通信芯片主要依赖外国供应商，诸如Cortina、Broadcom、Teem、Phyworks，少数中国企业取得了突破，但还未形成规模。
∙ 光器件：光器件属于劳动密集型产业，中国企业具有成本优势，2013年国内市场约为133亿元人民币。国内代表企业有意武汉系为主的光迅科技及华工正源。从全球市场来看，去年光器件模块供应商总销售额超过42亿美元，同比增长了10.5%。其中数据通信应用市场增幅明显，达到23%，而电信市场增长平缓。
∙ 光纤光缆：2013年国内光纤出货量为1.32亿芯公里，光缆出货量为260万公里，均超过全球出货量的一半。预计今年的光纤出货量为1.43亿芯公里，光缆出货量为286万公里。国内光纤光缆产能已经形成以长飞、烽火、亨通、中天科技、富通为五大家的格局。另外，光纤预制棒是制造光纤的核心材料，近年来国内企业（主要有烽火、长飞光纤、亨通）逐渐突破技术瓶颈，减少从国外进口的依赖。
∙ 系统设备：系统设备方面，国内企业处于行业中枢地位，竞争力较强。华为、中兴、烽火及上海贝尔占据绝大市场份额。2013年全球光网络设备销售收入微幅下滑至145亿美元，TDM设备收入下滑超
过30%，而WDM/OTN整体收入已接近100亿美元，升幅达到13.9%。另外，步入黄金增长期的100G增长了172%，达24.7亿美元。
∙ 运维服务方面，宽带运维服务正面临转型，面向业务、以客户服务为中心、技术支撑型运维成为趋势。国内代表企业有宇观、虹信、京信。
∙ 2013年，我国固网宽带用户新增1900万户，累计1.89亿户，而中国电信（1亿户）、中国联通（6464.7万户）占据了绝大市场。不过，中国移动及广电等运营商去年的用户数增长达到13.6%，增长幅度较中国电信和联通高出两、三个百分点。
8. 市场地位和竞争情况
∙ 光器件行业：子公司光迅科技为龙头企业。中国已经成为光器件的主要市场之一，这一市场相对分散，目前仅有六家公司收入达到亿元规模（光迅，昂纳，海信，华工正源，中兴光电子），整合WTD 之后，光迅在有源和无源上的收入超过20 亿人民币，全球市场份额达到5%，成为第七大光器件厂商。光迅科技甚至在美国取得了Google这样的互联网客户为其提供高速网络建设的元器件
∙ 光纤光缆行业：烽火通信、长江通信和间接控股的长飞光纤的总规模排名第一。国内光纤光缆产能已经形成以长飞、烽火、亨通、中天科技、富通为五大家的格局。长江通信持有的长飞光纤缆股权(25%)与烽火通信股份有限公司的光纤缆业务重合度最高。作为中国最大的光纤缆制造企业，长飞拥有年产2500 万芯公里以上的光纤拉丝能力，市场份额占22%~25%,2010 年销售收入40 个亿，净利润3.1 亿。烽火科技集团最终控股长飞，烽火科技将成为全国竞争力最强的光纤缆生产企业，同时享受长飞的技术和烽火通信的资本优势，国内光纤缆行业将加速整合。
∙ 通信系统设备：烽火科技的主要竞争对手为华为、中兴、上海贝尔；根据三大运营商集采中标结果来看，中标企业以华为、中兴及烽火等国内厂商为主。据相关数据显示，华为、烽火通信(600498.SH)和中兴通讯等厂商占据了中国光通信系统设备市场上的80%以上市场份额。烽火通信目前已经是国家干线网络的主力军。2012年，中国电信OTN集采中，烽火通信占有40%的市场份额；中
岚山天气国移动一干OTN集采中，烽火中标东北环、西部环，覆盖60%的省份；中国联通40G/OTN一干集采中，获得60%的市场份额
9. 最新动向
▪ 2014年4月2日，中国光纤: 与烽火科技签订战略合作框架协议
协议旨在深化光电子产业及智慧城市等多方面的合作及建立长期合作关系。根据协议，双方的战略合作方向如下：1) 加快海外市场拓展：公司与烽火科技共同加强开展光电子行业海外业务合作及拓展海外市场，提升双方在国际光电子行业领域的竞争力。2) 加强国内业务合作：公司结合烽火科技在通讯、传感、电脑等方面的产品技术及应用服务等综合优势，合作开展国内智慧城市、三网融合及金融、交通、石化、钢铁等行业信息化的重大建设项目。
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▪ 三网融合带来新的机遇：广电和运营商将加大网络建设、光纤等投入
“三网融合”在2010年年初迎来破冰曙光。13日召开的国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，并明确提出阶段性目标和重点工作。
专家认为，此举标志着三网融合将正式进入实质性推进阶段，而三网融合将刺激广电及电信运营商对光纤网络建设的投入，对光通信设备厂商极其利好。
2011年烽火通信借助三网融合的大趋势进入广电市场，从开始为各省广电做网络建设到后来开始发展数据中心、智能家庭等应用
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▪ 国际化：战略层面上，2010年烽火科技就明确了构建通信领域国际化产业集团的目标和任务，并在"十二五"规划中，将加快国际化进程、加大海外市场拓展力度放在了至关重要的地位。
近年来，烽火通信不断加快“走出去”的步伐，先后中标欧洲、南亚、中东等跨国主流运营商，其光网络、光接入、光纤光缆、终端等产品全线出口，产品销售到80多个国家和地区。
2012年年报显示，公司海外业务增长迅猛，实现营业收入8.23亿元，占公司总收入的10.01%，同比增长高达81.17%。2013年半年报显示，海外营收为4.86亿元，占比提升至11.57%，同比增长54.57%，依然保持高速增长。
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烽火科技在上半年形成了光通信、无线通信、数据通信、智能信息化四大业务集整体海外突破，其中尤以一直立足的光通信主业进展最为迅速，吕卫平表示。截至今年上半年，烽火科技的光通信系列产品已经成功进入海外80多个国家和地区，特别是网络设备和光纤光缆产品实现规模增量，同时进入全球最具竞争力十强榜单之列；而光电器件产品亦延续了在北美、欧洲、日韩等高端市场上的畅销局面。
去欧洲旅游价格 而烽火科技经过多年跟进与培育，已经成功与西班牙电信（Telefonica）、意大利电信（TI，Telecom Italia）、德国电信（DT，Deutsche Telekom）、美洲移动（America Movil）等TOP20运营商中的七家展开合作、进入其核心市场，并且规模突破了多个国家和地区的主流运营商。
吕卫平在去年采访中曾表示，国际化没有捷径可走，现时的大突破无疑是烽火科技长期布局与积累的结果。战略层面上，2010年烽火科技就明确了构建通信领域国际化产业集团的目标和任务，并在"十二五"规划中，将加快国际化进程、加大海外市场拓展力度放在了至关重要的地位。战术层面上，烽火科技自内而外采取了多项措施，例如在各产品线设专门负责国际市场的副总经理、将海外市场业绩直接与一把手绩效的50%挂钩；又例如集中资源突破顶尖运营商与主流运营商。
今年的采访中，吕卫平提出了海外拓展的"正面市场"策略，即正规化与本地化相结合，突破跨国运营商和各地主流运营商。他表示，这两者间相辅相成，共同指引烽火科技在海外市场拓展领域的各
项活动和举措。基于海外拓展"正面市场"策略，烽火科技将先前的积累进行消化，在全球范围形成了20余个分支机构和四大区域性本地化基地，为突破跨国运营商和各地主流运营商打下坚实基础。
此外，烽火科技及其子公司还以此为指引制定出"一区一策"、"一品一策"的战术。前者意为按照不同国别和地区的发展水平、市场特点来制定差异化营销策略；后者则是根据区域市场特点和客户需求来制定各类产品的营销策略。
