铜陵市大通油榨土菜馆建设
项
目
可
行
性
研
究
报
告
项目建设地点：
项目编制时间：
目 录
第一部分 项目总论
1.1项目背景
1.1.1项目名称
1.1.2开发公司
1.1.3研究工作依据
1.1.4项目的建筑规模和内容
1.2可行性研究结论
第二部分 市场分析
2.1项目投资环境和市场研究
2.1.1项目投资环境分析
2.1.2市场研究
2.2市场宏观背景
2.3区域市场分析
第三部分 项目分析及评价
3.1地块解析
3.1.1项目技术建设指标
3.1.2交通条件及周边配套分析
3.1.3景观价值分析
3.2.风险与对策分析
3.2.1风险
3.2.1.1人力资源风险
3.2.1.2市场竞争风险
3.2.1.3客源影响带来的风险
3.2.1.4 行业特点决定的风险
3.2.2对策
3.2.2.1人力资源风险对策
3.2.2.2市场竞争风险对策
3.2.2.3客源影响对策
3.2.2.4行业特点风险对策
3.3项目评价
第四部分 资金来源和建设进程
4.1.投资概算及资金筹措
4.1.1投资概算
4.1.2 融资金额
4.2 融资方式
4.3. 融资资金用途
4.4. 公司治理与投资者保护
4.5．年度投资计划
4.6.项目实施期限及进度安排
4.6.1 项目建设期限
4.6.2项目建设进度安排
5.1．推广模式
5.2、促销措施
5.2.1、传统手段的综合应用
5.2.2、运用现代促销手段
第六部分 销售及经营收入
6.1各类酒店服务销售收入估算
6.1.1酒店客房部分价格定位及收入
6.2酒店大堂商业服务部分价格定位
6.3酒店餐厅及娱乐中心，会议设施月收入
第七部分 财务评价
7.1、酒店收入和营业税及附加估算
7.2、利润表
7.3、现金流量表
7.4、财务分析
第八部分 环境保护与安全保证
8.1、建立绿酒店
8.2、本绿酒店的核心
8.3、本绿饭店的含义
8.4、本绿饭店的指导思想
8.5、本绿饭店的四个特点
第九部分 营运和管理
9.1. 基本业务流程
9.2. 营运管理初步计划
9.2.1. 服务项目和基本设施安排
东滩湿地公园电话9.2.2. 建立并实施完善的质量标准
9.2.3. 建立并实施完善的财务内控制度
9.3. 机构设置
9.4. 人员配备
9.5. 管理团队
9.6. 遵循的标准
第十部分 社会效益和影响分析
10.1、完善城市功能，推动片区的星级酒店发展进程
10.2、增加财政税收
第十一部分 结论
第一部分 项目总论
广州名人酒店（管理责任公司）是本可行性研究报告建议设立的公司，广州名人酒店将按照四星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店将按照四星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为广州市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的四星级商务酒店。
本项目广州名人酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使广州名人商务酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为广州酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。
1.1项目背景天池峡谷风景区
1.1.1项目名称
广州名人酒店
1.1.2开发公司
建设单位：江门越秀城建房地产开发有限公司
公司类型： 国有企业
公司规模： 1000人以上
公司介绍：
越秀城建地产是香港联交所上市公司越秀地产股份有限公司的主体（股票代码00123）；迄今总资产逾300亿元，累计投资规模近1000多万平方米，销售面积700多万平方米，在建物业及土地储备的总楼面面积近800万平方米。
龙门南昆山居温泉度假村
1.1.3研究工作依据
《房地产开发项目经济评价方法》
《建设项目经济评价方法与参考数》
《房地产评估规范》去泸定必去的几个景点
《旅游涉外饭店星级的划分及评定》
以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
1.1.4项目的建筑规模和内容
广州名人酒店占地面积近4000（80*50）平方米，高十五层，地下一层，采用框架结构，玻璃幕墙。
酒店总实用面积60000㎡，各类客房200间，餐厅8000㎡，KVT60间（5000㎡），桑拿浴室2000㎡，大堂2500㎡
1.2可行性研究结论
经过对全国和广州经济状况的研究分析，以及对2009-2010年产业导向的理解，我司经过详细的市场调研后认为：
■ 项目的酒店的建设是可行的、合理的；
■ 在目前各种利好因素的作用下，近几年内广州市商务酒店市场是乐观的；
■ 商务酒店更适合项目的整体发展与规划，更合适市场的需求。
■ 在2010-2013年将该项目投放市场的时机是可行的；
■ 考虑目前贵司的房地产开发经验、实力以及资金储备、企业发展需求等因素，项目的正式运营条件基本成熟；
第二部分 市场分析
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2.1项目投资环境和市场研究
中国美国时差对照表2.1.1项目投资环境分析
珠江新城——十年蓄势，浴火凤凰。金融中心、高端服务业中心、文化中心和跨国公司总部中心……珠江新城的崛起，标志着广州作为中国三大城市之一的特殊地位；她的功能，把广州从省会城市推向影响整个南中国的现代大都会，其社会经济文化辐射力直指东南亚。
《珠江新城规划检讨》经广州市政府审议通过，历时两年的规划调整终于划上句号。上世纪90年代初。广州市政府提出建设珠江新城。1992年，市政府决定以美国托马斯公司方案为基础，编制出控制性详细规划，按照这个规划，珠江新城将建成广州未来的“中央商务区
（CBD）”，面积6.19平方公里，人口规模预测可达17万—18万，提供近35万—40万个就业岗位。1999年，广州市政府提出，对珠江新城前期规划和建设管理情况进行全面检讨，回顾规划对地块的指导作用和面临的问题，促使珠江新城规划调整的契机成熟。据市规划局有关人士说，这次规划调整，使珠江新城一定程度上成为周围地区商业和城市公共生活中心，如巴黎的德方斯新城。主要是补充完善了公共服务设施，增加绿地面积，并适当调整城市的空间形态。还有共划分为１４个20— 40公顷的街区，包括商务、行政办公街区、高层居住街区、金融贸易街区、文化活动街区、商业购物街区等，规划发展成为集国际金融、贸易、商业、文娱、行政和居住等城市一级功能设施于一体，推动国际文化交流与合作的基地。
