摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，在建筑行业完善与壮大的基础上，建筑工程建设数量逐渐增多。新时期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及时规避工程经济管理风险，并提高建筑工程的建设效益和建设质量。建筑工程经济管理是工程建设过程中必不可少的重要环节，也是提高工程效益的关键基础。因此，需要意识到经济管理对建筑工程的重要作用，及时预防和控制经济管理风险，推动建筑工程顺利完工。基于此，文章主要是阐述了建筑工程经济管理风险及防范的相关内容，目的为了提高建筑工程建设质量与安全。
关键词：新时期;建筑工程;经济管理;风险;防范对策
缙云山门票引言
施工单位在进行工程项目建设时，难免会出现一些经济问题，影响建筑工程项目的建设。因此相关单位必须培养员工的风险应对意识，对项目中所需的资金、合同以及建筑材料等方面的内容采取有效、科学的方法规避风险，从而减少经济损失，促进建筑企业可持续发展。基于此，文章从经济管理概述入手，对经济管理中存在的主要风险进行了分析，并提出了相应的防范措施，以供参考。 1控制工程经济管理风险的必要性
在建筑工程中，常常会遇到各种形式的风险，而这些风险大多都会造成经济损失，若要对这些风险有更深入的认知，并制定相应的防范措施，需要做好风险分析、风险识别工作。展开工程风险的评估，需要以科学的预测为基础，在具备一定评估能力的前提下，才可制定有效的经济风范防范策略。对施工单位而言，对风险进行管控，将风险损失尽可能缩小，对施工企业节约成本、提高工程质量有极大意义。
2建筑工程经济管理的风险控制分析
第一，积极构建科学系统的经营风险管理机制。为有效提高建筑工程行业经济管理中风险防控的管理水平，现代公司必须积极构建起更加完整系统和科学合理的经营风险管理机制，为风险管理在企业经济管理中的发挥重要作用提供了基石。而在此过程中，建筑企业可先结合我国立法政策和现行企业的经营业务的实际情况，积极开展分项目自查工作、清查历史尾款、进行财务稽核工作等，以便企业可以在短期内迅速到风险所在并建立内控风险清单。在此基础上，建筑企业还应提出有效处理风险的管理策略和办法，使风险问题在产生以后迅速地得到针对性管理，并以经济学视角、财务学视角对其进行消除与改善。
利用这两种方式来有效推动建筑企业在经济管理中风险防控管理水平的显著提高。第二，建设优秀的经营风险管理团队。人力资源作为21世纪最重要的生产力，它将会是建筑企业激烈竞争的关键之所在。对现代建筑产业来说，它作为传统劳动力密集型行业多年以来一直坚持粗放型的经营发展模式，对现代科学优秀人才培养制度的建立造成一定的制约和限制。因此，建筑企业需根据目前国内外建筑的经营风险管理环境，积极培养优秀人才队伍，使人才资源可以通过对现实建筑经营问题的深刻反思、合理应用经营风险管理的控制功能，以此来进一步推动现代建筑产业整体经济管理风险控制水平的稳定提升。
3工程经济管理预防风险的具体策略
3.1加快资金的周转速度，减少资金的占用成本
建筑施工企业要想得到良好的发展，就需要提升资金的周转速度，减少资金的周转时间，进而降低资金风险。进行材料采购的过程中，需要做好材料的采购预算工作，降低库存的保管以及资金的占用成本。在进行材料的领用中，需要进行定额预算，分析实际的用量以及定额的差异，控制成本，进而防止使用不科学。对于供货单位，需要保持长期的合作，在采购的过程中，需要货比三家，提升材料采购的性价比，适当延长付款时间，减少资金
的占用。要根据建筑施工企业的特点，做好应收账款的管理，加强企业内部控制，制定应收账款制度。要想提升工程款的回收情况，需要做好项目审查、合同签订以及中间施工的控制。一是做好项目审查工作，在进行投标以前，要对建设单位的资金情况做好核实，并进行调查，对于项目的选择要谨慎。二是在进行合同签订的过程中，控制好合同条款、进度等方面的内容。在进行合同签订以前，要做好项目的调查，分析发包人的情况，控制好垫付款项、时间、金额以及合同中的工程进度款，明确进度款的支付情况，制定详细的支付比例以及时间等，提升回款率。三是对于施工环节，需要对施工环境进行分析，整理变更情况，做好登记，以免发生扯皮的情况。如果已经形成了应收账款的专项管理，需要做好工程款的回收工作，进行财务控制，管理好工程款有效利用。
3.2加强业主风险防范意识蒙古旅游攻略必玩的景点
工程项目实施的质量、进度和业主的配合情况及专业水平息息相关，具有一定专业素养的业主，能够从施工方角度思考，促进双方协调开展工作，保障工程建设的质量与效率。与之相反，若业主的专业素养较低，则会给双方都埋下经济安全隐患。施工企业在项目开展中，应当与业主展开有效沟通，提升业主的专业素养，为其补充专业知识，提高业主的专
业水平。另外，还须全面对业务风险展开分析，降低由业主原因造成的各类工程经济风险。
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3.3加强工程经济管理的科学认识
为切实有效地提高建筑施工企业效益，建设施工企业的工程人员首先要提高自身的经济意识，在建筑项目的建设过程中，建设工程项目的管理层与基层要合理处理好各种因素间的相互关系，如成本、安全、时间以及产品质量等，并逐步增强成本管理意识，只有如此才能实现企业效益的显著提升。此外，由于我国建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身，经20世纪80年代改制后开始企业化独立经营的，相关管理模式和制度依然保有原先计划经济时代的特征，而目前我国建筑行业在已步入了市场经济时代后，实质性开始市场化经营，建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因此建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济效益之间的关系。但如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中立足。此外，目前，在工程施工方法编制的流程中，由于大部分施工总造价员并没有直接的实际参加到一线的技术生产实践过程中，因而造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得工程施工战略方针无法真正发挥出其自身的积极作用。所以，在施工经营
项目管理流程中，施工公司必须要做到工程技术和经营管理工作的有效融合，同时还应加强做好设计工程师和造价管理工程师之间的协同合作，通过这种方式来有效实现建筑施工方案的可行性和经济效益，使造价人员能够积极地投入到项目实施过程当中。
结语
建筑施工企业可以依靠技术创新、装备更新在激烈的市场竞争中实现快速突破发展，但少数企业也会因管理能力受限、经济风险防范能力不足，在市场扩张到一定程度后遭遇发展瓶颈甚至出现倒退。因此，施工企业要同步修炼内功适应快速发展节奏，并通过提升全员风险防范意识、加强内控体系建设等措施，持续提高企业经济风险防范能力和管理水平，进一步夯实企业高质量发展的根基。
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