（课题版）
当前国内外旅游业面临巨大的市场前景科学技术发达，收入水平提高，多元文化价值取向为21世纪世界旅游产业提供了新的巨大发展潜力和广阔市场空间。随着我国工业化城市化加速，人均GDP进入1000—3000美元区间，我国旅游业发展迅猛。2008年，我国旅游业总收入11600亿元人民币，相当于GDP的3．9％。到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国，旅游业总收入将达到25000亿元人民币以上，占GDP的比重提高到8％左右。旅游业已成为各地发展最活跃的产业之一，在有资源优势的区域，旅游业必将成为区域经济发展的支柱产业。 在市场空前扩大的情况下，国内外旅游业发展也呈现出新的趋势和特点：一是市场细分化趋势，旅游方式更加灵活多变。旅游消费趋向多样性和个性化。二是从观光型旅游为主向休闲型度假旅游为主转变。三是游客主体意识增强，更多追求参与性和娱乐性。四是绿旅游、科技旅游和人文旅游成为亮点。五是区域旅游仍将盛行。面对广阔的市场前景和新的发展趋势，庐山景区的发展面临新的机遇和挑战。
一、庐山景区优势
（一）旅游资源丰富
庐山地处江西省北部的鄱阳湖盆地，九江市以南，滨临鄱阳湖畔，雄峙长江南岸.大江、大湖、大山浑然一体，雄奇险秀，刚柔并济，形成了世所罕见的壮丽景观。庐山以雄、奇、险、秀闻名于世，素有“匡庐奇秀甲天下”之美誉。庐山尤以盛夏如春的凉爽气候为中外游客所向往，是国内久负盛名的风景名胜区和避暑游览胜地。
庐山旅游资源丰富，在300多平方公里的风景区内，有12
个景区，474处景点。自司马迁把庐山写进《史记》后，历代无数名人登游庐山，为庐山留下了16000多首诗词、3000多处摩崖题刻和浩如烟海的著述、画卷和书法作品，使庐山真正成为人文圣山。庐山文化景观也蔚为大观，形成了独特的“庐山文化”。宋明理学700年久负盛名的高峰，一山五教、和谐相处，600余栋别墅错落有致。尤其是庐山第四纪冰川遗迹，是我国乃至世界范围最丰富、最典型、最集中、保存最完整的地区之一。庐山具有极高的历史、文化、科学和美学价值，1996年作为“世界文化景观”被列人《世界遗产名录》，它极大地丰富了中国的世界遗产的内涵。根据庐山旅游景区2008年顾客满意度问卷调查显示，约62%的游客认为庐山景区景点的旅游资源丰富。
（二）交通便利
庐山风景区位于“九江—南昌—景德镇”大旅游圈内。庐山风景区对外旅游交通十分便捷，现己形成铁路、航空、水运、公路等综合交通网络。并建有南山、北山两条登山公路，景区内建有环山公路、支
天台县人民政府线公路和品质优良的游步道。庐山山北、山南有两条登山公路可直达九江和南昌。南昌昌北机场和九江机场每日飞往全国各地的航班较多，昌北机场每天均有航班往返于北京、上海、深圳、青岛、昆明、福州、厦门等大中城市，从牯岭镇出发两小时之内即可到达昌北机场。庐山风景区山麓有多条高速公路直抵南昌、景德镇、合肥、武汉等城市长江沿线每天有十几个客轮从九江经过部分游客通过京九铁路可直抵九江。此外，庐山风景区在航空、铁路售票方面已经全国联网。
（三）基础设施良好
从接待设施看，现有宾馆、饭店160余家，接待床位15000余张，其中三、四星级宾馆饭店20余家；从服务设施看，有商业网点300余家，银行6家，邮电通讯单位4家，中、小学各1所，医疗单位7家。近年来，为适应发展现代旅游的要求，投资建成了具有电视转播、信息网络传输、同声翻译、多媒体演示等
功能的国际会议中心，建成了具有网上交易、门票预定、电子查询等功能的电子商务系统。饮用水库6座，日供水能力2万吨，并建有3.5万伏和11万伏变电站各1座。
（四）极高的知名度
据庐山旅游景区2008年顾客满意度问卷调查显示，庐山景区在国内同类景区当中，在游客心目中的排
名也是比较高的，有12%的游客认为庐山景区排在前3位，40%的游客认为排在前5位。同时，庐山的国际影响力也是非常高的，有14%的游客认为非常高，有55%的游客认为较高。1996年庐山成为世界文化景观遗产，2003年成为世界地质公园，2006年成为全国文明风景旅游区，2007年成为全国首批5A级旅游景区。连续举办两届世界名山大会。外国人到庐山，惊喜、赞语不绝，联合国教科文组织世界遗产委员会专家们登山后恰如其分地评说“庐山的历史遗迹以其独特的方式，融汇在具有突出价值的自然美之中，形成了具有极高美学价值的、与中华民族精神和文化生活紧密相联的文化景观”。甘南七日游路线攻略
广东十大真温泉名单二、庐山景区劣势
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（一）区域竞争日趋激烈
区域旅游的竞相发展导致空间竞争加剧。全国3A以上风景区900多处，庐山与近邻地区旅游资源的相似性、客源市场的相近性导致区域竞争非常激烈。与黄山和张家界相比，庐山差距较大，但具有很大的发展空间。
（二）管理体制未能理顺，创新能力缺乏
长期以来，庐山一山多治、政出多门、机构重叠、效率低下。庐山山体总面积为282平方公里，分属庐山风景名胜区管理局、庐山区、省庐山自然保护区、星子县、九江县等5家管辖。多头管理，分而
治之，定位模糊，职能交叉，内耗时有，管理模式陈旧。而庐山又是老景区，旅游产品老化，项目单调，市场开发分散，营销手段传统，创新能力不足。这些都极大制约庐山的发展。
（三）旅游产业综合竞争力不强
由于受气候等自然条件和旅游资源结构的影响，加之旅游产业结构不尽合理，庐山景区旅游业淡旺季十分明显，旺季时旅游供给相对过度，淡季时旅游供给又相对过剩，既降低了旺季时的旅游服务质量，又抑制了淡季时的旅游经济效益。而且庐山景区旅游企业社会化、市场化、规模化程度低，旅游规模经济不显著，企业组织结构不合理，产业内部竞争过度，外部竞争乏力，从而导致了庐山景区旅游产业综合竞争力不强。同时，庐山景区旅游产业结构也还处于不完整、不深入、不对称的初级化阶段，反映地方特的旅游商品、旅游纪念品匮乏。适合旅游者需要的、参与性强的、健康向上的、富有文化特的娱乐活动不足。
（四）过度开发导致的环境污染问题
庐山是常驻居民流动人口最多的景区之一，山上有130余家管理局直属单位及中央、省、市驻山单位，现有1．3万多名常住居民和0．5万名流动人员，旅游高峰期，每天还有2万多名游客上山，年产生活垃圾1.8万吨、废水200万吨，导致庐山部分水体受到污染。庐山又是现代交通开发程度最高的景区，有1700余辆单位用车和私家车，旅游旺季，每天还有2000多辆旅游车上山，导致交通拥堵，噪音
、尾气严重，空气质量下降。由于单位多、居民多，违规建筑和违规种植现象时有发生，人居容量已超过庐山承载能力。四是历史原因形成的民生问题。庐山有1700多名下岗职工，有1600多名无业居民和待业青年，这三部分人员没有稳定的收入来源，给庐山的管理带来很大的困难。在当前形势下，庐山景区发展面临市场威胁和机遇并存，自身不足和优势同在。面对日益激烈的市场竞争，必须努力加强和提升自身核心竞争力，大力推动和实现经营战略的转型与发展：腾出老资源，制造增长面。
在我国旅游事业快速全面发展的今天，庐山旅游却进入了一个增长缓慢期，各项市场指标连续多年徘徊甚至开始逐步下滑，
与很多中国名山相比，庐山已经处于明显的劣势。因此，庐山景区要打破现有的发展瓶颈，实现跨越式发展，就必须结合庐山自身的特点和市场的需求，明确和调整自身的定位。
三、庐山市场与功能定位
奎屯市（一）庐山旅游市场定位
随着旅游市场不断的变化，庐山应逐步整合并优化自然资源和人文资源，对旅游资源和产品进行不断的更新和整合，并结合当前的“山—江—湖”整合生态旅游圈，在充分保护景区自然与人文景观资源前提下，并突出庐山旅游的特和优势的基础上，逐步形成新的“大庐山”。
庐山不仅是江西的庐山，也是中国的庐山，世界的庐山，是一个面向国内外、海内外各种层次游客的庐山。庐山也不仅仅是观光的庐山，会议的庐山，而是集休闲、观光、娱乐、会议于一体的综合的，多功能的庐山。因此，庐山应以自然与人文资源为依托，着力打造具有休闲性、娱乐性、参与性等综合体验特性的旅游产品。庐山要以旅游观光为基础，以休闲度假以及商务会议为主体，以多种文化体验为核心，最终把庐山建设成为世界著名的国际会议中心、世界文化景观博览中心和常年型旅游休闲度假胜地。
（二）庐山的功能定位
根据旅游的发展趋势以及庐山的自身条件，有必要对“大庐山”进行功能定位，即对庐山山上和庐山山下的功能分别进行定位。
世界排名前100的大学庐山山上旅游发展应以观光、休闲、会议为主体功能定位。
（1）观光游的热潮仍会持续很长一段时间，利用山上极具观光价值的旅游资源，把观光游作为一个基本定位，吸引大批的观光客涌上庐山。
（2）休闲度假游是旅游发展的大趋势，山上的旅游配套及资源供应相对充足，一定程度上可以应对休闲度假的需要。山上
