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来源：《市场周刊·市场版》2017年第12期
摘要：五种竞争力量模型是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出来的，所以也称波特五力模型。本文运用迈克尔·波特的五力模型，从同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的竞争能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力这五个方面来对我国当前在线旅游的竞争态势及其内部竞争因素进行了分析。 关键词：在线旅游；竞争态势；波特五力模型
一、在线旅游定义
依托互联网，以满足旅游消费者信息查询、产品预定及服务评价为核心目的，囊括了包括航空公司、酒店、景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、OTA、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台的新产业正处于快速上升期。该产业主要
少林寺传奇2免费观看借助互联网，与传统旅游产业以门店销售的方式形成巨大差异，被旅游从业人士称之为“在线旅游”。
二、五力模型具体分析
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自同一行业的公司间的竞争。
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（一）行业内竞争
我国在线旅游行业处高速增长阶段，行业内部竞争激烈，价格战升级，行业整体利润率下降。趵突泉门票免费规定
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（1）在线旅游寡头垄断，持续的价格战不断挤压中小OTA代理商的生存空间。从市场份额方面看，我国OTA行业呈现出“一家独大”的局面，行业集成程度逐渐提高，呈现寡头垄断的市场格局。核心OTA的技术优势和规模优势将不断挤压中小代理的生存空间，同时降低整个行业利润率。（2）在线旅游行业增长迅速，由于区域局限性弱，引发市场份额丽江3天必去旅游攻略
抢占更为激烈。（3）高固定营销成本，规模经济需求高，份额抢占激烈。OTA行业比传统旅行社营销费用率高2倍以上，高营销成本促使OTA对规模经济的需求度高，因而削减价格以图抢占更高市场份额是整个行业的竞争策略。（4）产品差异化程度较低[1]。在线旅游产品份额最高的是机票和酒店，比重80%以上，两类产品差异化程度较低，使得价格竞争更为激烈。济南疫情最新通知
