世界经济在近年来出现了不断回暖的迹象,中国经济更是在此相对稳定的经济大环境中脱颖而出,成为全球最具发展潜力的经济体,这不仅使中国改变了自身在国际世界舞台的地位,更重要的是中国经济的发展给国内各行各业都带来了前所未有的发展空间,尤其是中国的重工业行业也迎来了高速崛起的机遇。中国的船舶重工行业在这一次经济发展浪潮中受益匪浅,大连船舶重工集团通过不断地改革创新提升行业综合实力,将主要的国际竞争对手斩于马下,成为世界顶级的船舶设计及生产企业。但是也正是如此,来自国内国际的竞争也日趋白热化,大连船舶重工集团如果要在这样一个高风险、强竞争的环境中屹立不倒,那么就必须更好地提升企业的核心竞争力,通过HSE管理体系加强企业在质量、环保、成本、安全等方面的优势,从而能够保证企业能够在变化莫测的市场竞争中高速可持续发展。本论文的研究对象大连船舶重工集团有限公司(简称大船集团)隶属中国船舶重工集团公司,2005年12月9日,原大船重工和原新船重工按照“优势互补,资源共享,降本增效,做强做大”的十六字方进行整合重组,成立大连船舶重工集团有限公司。 招50至60岁工厂
本论文将通过理论结合实践的方法帮助大船集团解决并完善整个HSE管理体系的建设和实施
丽江到玉龙雪山多少公里订购机票网站工作,使HSE管理体系能够真正的帮助大连船舶重工集团解决高速发展给企业和社会带来的安全、环保、成本、资源等问题。论文首先将通过四个典型的案例,介绍大船集团当前HSE系统中出现的各类问题和不足;随后将对当今先进的HSE体系理论和方法进行搜索和梳理;使用适合的方法和工具对大船集团的HSE管理体系出现的问题进行深入的分析和研究,到造成当前HSE系统运行不畅、效果不佳的根本原因所在;最后本论文将按照科学的HSE管理体系设计和建立方法,对当前大船集团的HSE管理体系进行全面的修订和完善,从而保证HSE管理体系能够发挥其应有的作用,为大船集团的健康可持续发展保驾护航。通过科学的分析和研究,本论文将有针对性的帮助大船集团解决HSE管理体系中存在的问题,不仅可以使HSE体系在大船集团管理中发挥重要作用;同时还可以确保施工的安全、降低企业的运营成本,最重要的是提高企业对环境保护的意识和措施。本论文中的研究结果还可以作为其他同行业企业解决类似问题的参考和借鉴。九寨沟预定门票
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