新建敦煌至格尔木铁路（甘肃段）
站前工程DGGSZQ-3标
实施细则
编 制：
审 核：
审 批：
中铁十七局集团有限公司
阿拉伯之夜完整版在线观看敦格铁路（甘肃段）项目经理部
二0一九年三月
第一章 总则
第一条 为进一步加强质量安全红线管理制度在现场施工的管理，全面落实责任追究制度，及时发现并消除施工现场安全隐患，确保安全工程目标实现，全面落实“强基达标，提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为。为落实《中国铁路总公司加强铁路建设工程质量管理实施意见》以及《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310号）（以下简称“红线管理”），根据敦煌公司《关于转发《兰州局集团公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的通知》（兰铁建设函〔2018〕10号）通知要求，为规范现场质量安全，结合项目部《质量安全“红线管理”实施细则》，结合铁路建设实际情况，特制定本实施细则。 第二条 项目各部门、各分部要牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”理念，切实强化质量安全意识，全面加强质量安全管理，全力打造放心工程、精品工程。
第三条 本细则适用于中铁十七局敦格铁路（甘肃段）站前三标。
第二章 组织领导及职责分工
第四条 项目部成立质量安全“红线管理”工作领导小组，项目经理担任组长，项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分部经理担任副组长，领导小组成员由项目各部门负责人、分部主要负责人及各架子队队长组成。领导小组组成如下：
组 长：张开新
副组长：马立新、朱利保、王树宇、常立柱
组 员：朱仁杰、任少辉、王江、王敬、梅邵云、房永军、周如贤、康鹏、刘培海、孙成朝、王强、赵树伟、宋伟龙
领导小组下设办公室，办公室设在项目质量管理部，办公室主任由安全质量部长兼任。
一、领导小组职责：
1、贯彻落实总公司、兰州铁路局、敦格指挥部等各上级单位“红线管理”工作要求，制定“红线管理”相关办法；
2、组织编制本标段的《质量安全“红线管理”实施细则》；编制“红线管理”检查计划； 3、定期组织进行“红线管理”自查自纠、自评及分析，建立、完善长效管理、考核机制；中国死海门票多少钱一张
4、对发现的“红线管理”问题组织进行调查、分析、总结，提出针对“红线问题”的解决、整治方案，提出预控措施；
5、定期组织对各分部“红线管理”开展情况进行专项检查、综合平推检查，并对检查情况进行评比考核。
二、领导小组办公室职责：
按照落实“五定、三统一、一查处”（五定：定人、定期、定岗、定责、定点；三统一：统一布置、统一检查、统一记录分析；一查处：严肃查处违反“红线管理”问题）要求，结合综合检查和专项检查，编制检查工作计划，组织开展“红线管理”检查工作；每月汇总“红线管理”考核意见，提交领导小组审定；牵头组织季度“红线管理”评估会；负责“红线管理”问题库的管理；组织上报项目部月度、季度、年度检查计划；负责下达“红线管理”领导小组制定的各项检查计划、情况通报等。宁夏地图全图高清版
第五条 项目部业务部门职责
按照“领导负责、分工负责、岗位负责”要求和兰州铁路局《量化检查管理办法》的规定，依据项目部月度检查计划，组织“红线管理”检查工作；组织开展项目各部门“红线管理”工作情况的自查；对各分部“红线管理”工作开展情况的检查，重点为各级单位的管理行为、材料物资管理、合同管理、内业资料管理、工程实体质量、工艺工法标准化规范化等进行检查，同时加强现场检查，综合评定各部门、各分部“红线管理”工作开展情况，形成检查工作报告，分析发现的问题，提出整治建议及措施，同时提出考核意见；按照“谁检查、谁负责”原则，及时归集纳入问题库，跟踪落实问题整改销号工作。
一、工程管理部：昆明景点图片大全图片
1、按照文件要求落实“五定、三统一、一查处”（五定：定人、定期、定岗、定责、定点。三统一：统一布置、统一检查、统一记录分析。一查处：严肃查处违反“红线管理”问题）要求，结合综合检查和专业检查，编制检查工作计划，组织开展“红线管理”检查工作；
2、检查督促各分部质量措施的落实情况；
3、根据质量安全“红线管理”规定及检查问题分析情况，制定、修订、完善施工方案及技术措施，及时履行、完善审批手续；
4、检查质量安全“红线管理”中方案、技术措施、工艺工法、设计与规范的执行情况；
5、参与“红线管理”监控、检查工作，重点针对设计、规范的执行情况，专项方案的落实情况，隧道工程、路基工程的规范施工情况。
6、监督、协调各分部管区整治质量红线管理工作中的有关问题。
二、安全质量部：
三亚椰梦长廊1、按照文件要求落实“五定、三统一、一查处”（五定：定人、定期、定岗、定责、定点。三统一：统一布置、统一检查、统一记录分析。一查处：严肃查处违反“红线管理”问题）要求，结合综合检查和专业检查，编制检查工作计划，组织开展“红线管理”检查工作；
2、检查督促各分部安全措施的落实情况；
3、负责项目风险管理工作，对各分部风险管控情况进行检查、监控；
4、监督、协调各分部管区整治安全红线管理工作中的有关问题。
上海迪士尼现在能去吗三、物资设备部：
1、负责材料物资、设备供应管理，材料物资、设备供应质量安全管理工作。
2、参与“红线管理”检查活动中材料、物资设备管理的排查、整治；
3、负责收集材料物资、设备管理资料，并归档。
四、计划合同部：
1、负责合同管理，收集计划合同相关资料，并归档；
2、参与“红线管理”检查活动中合同管理的排查、整治。
五、中心试验室
1、负责原材料、物资及路基填料的进场质量检测；
2、负责隧道、桥涵、路基等各项工程混凝土的质量控制及实体检测；负责各工序施工中的材料试验、检测；
3、根据检测结果出具真实、有效的检测报告，并做好资料的整理归档；
4、参与“红线管理”检查活动中工程质量管理、试验检测、实体工程质量的排查整治。
