根据国资委《相关中央企业开展管理提升活动指导意见》和集团企业统一安排布署，企业主动组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改善方法，实现管理提升目标，依据前期制订管理提升工作方案，结合诊疗出关键问题，制订了企业管理提升整改方案。 一、管理诊疗情况概述
企业以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等关键领域管理现实状况进行了全方面分析和诊疗，制订了企业管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位主动和西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了企业能力提升指标，建立了企业能力提升指标体系。
针对各系统诊疗出关键问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊疗工作，深入分析原因，做出诊疗结论，形成了企业管理提升分析诊疗汇报。在深入调查、充足论证基础上，各专业系统针对诊疗出各项问题，优选提升方法，分别制订了关键问题整改工作方案，明确了整改方法、整改工作目标、整改工作计划及整改方法落实部门及责任。
二、整改方案
企业关键以各专业管理系统为单元，分别制订、实施整改方案，实现专题管理提升。
（一）生产组织管理方面
关键问题：生产步骤时间长，协议兑现率较低。
关键原因：企业每个月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸关键是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末每个规格，当月生产钢和当月末生产材在次月才能入库。二炼钢冶炼钢少部分为初轧直接成材，以后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检验、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，
坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检验以后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼工序，加上军工产品检验项目多且时间长，所以军工产品生活步骤时间更长。
诊疗结论：关键产品生产工序多，是造成生产步骤时间长，协议兑现率不高关键原因。
提升目标：缩短生产步骤时间，提升协议兑现率。
北京2日游最佳方案整改方法：
1、扩大钢锭红送规模：深入打通汽车、火车红送方法，实现远距离红送生产；依据钢种特征，深入扩大红送品种；在现在已实现0.8t～38t锭红送生产基础上，深入扩大红送钢锭锭型范围。
2、深入优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，尤其是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面重大突破。
3、加大对旧产线工艺攻关及整协力度：扩大连铸品种，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽
九寨沟门票需要预约吗阀钢和高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表特种不锈钢等在大电炉产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”工艺突破；对铸造、轧制工艺进行深入研究，提升高难度协议生产成功率。
4、建立钢钒坯合理库存，建立和钢钒调坯联动机制。
时间节点：以上各项方法在底前取得实质性成效。
（二）设备管理方面
关键问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用百分比高达河南焦作云台山天气预报36%。
关键原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以确保；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法正确判定；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待深入提升；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。
诊疗结论：应关键经过学习借鉴标杆企业优异管理经验，改善设备检修模式，规范设备维修管理水平，提升设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。
提升目标：设备重、特大事故为0；关键生产设备可开动率≥97%；关键生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件贮备资金占用≤5000万元。
整改方法：
1、深入建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，立即发觉设备隐患并制订整改方法。
2、加大职员业务技术培训，确保检修质量和缩短检修工期。
3、加紧进口备件国产化实施进程，提升进口备件国产化规模。
4、切实抓好设备保产维护工作，降低和降低计划外检修。沂山风景区一日游攻略
5、深入完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，降低资金占用。
6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提升到85%以上，有效控制设备修理费用。
7、学习借鉴西宁特钢优异管理经验，经过改善传统设备检修模式、指标设定方法、管理考评方法、作业标准等，连续提升设备管理水平。厦门亲子游必去十大景点
8、大力推进信息化技术在设备管理中应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。
时间节点：以上各项配套方法在管理提升整改阶段逐项落实。
（三）人力资源管理优化方面
关键问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。
关键原因：因为多年来产出规模不高，人均产出较低，即使企业人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，企业在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比仍然较高；即使企业劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。
诊疗结论：深入优化人力资源配置，压缩在岗职员和劳务工总量。
提升目标：努力争取至末将企业钢铁主业直接用工人数控制在7500人以内。人均销售收入达成100万元/人.年、人工成本组成率降至5.25%。
配套方法：
建宁天气1、重新定编定员，按实际需求，从紧核定各单位（部门）定员。企业钢铁主业总体人员按不超出7500人核定定员。
2、加强外部分流渠道建设，多渠道分流人员：
（1）加强外借、外派人员输出工作。开辟人员输出渠道，主动争取对外人员输出项目，增加就业岗位。
（2）严格劳纪管理，定时清理在册不在岗人员，立即解除符合解除劳动协议条件违纪人员劳动协议。
（3）对劳动协议期满，不能胜任岗位工作职员，直接终止劳动协议，不再续签劳动协议。
（4）继续实施国家提前退休相关政策，组织长久病休职员参与丧失劳动能力判定办理病退。
