■ 66 / 2021年第20期/ 5月15日
勇立潮头走前列乘风破浪开新局
—贵州酒店集团奋力打造全国一流世界知名旅游服务集团-贵州日报天眼新闻记者/高艳飞— 自诞生之日起，贵州酒店集囲就主动扛起省委、省政府赋予的重任，
开拓创新、攻坚克难、锐意进取、乘风破浪，开辟了干在实处、走在前
列、勇立潮头的新局面。
时光总是会记录下一些重要且特 殊的时刻。
2019年2月28日，对于贵州酒店 集团的全体干部职工来说，是_个值 得纪念的曰子。这一天，贵州酒店集 团应运而生，这是时代所需，也是贵 州经济社会发展所需。 回顾过往，心潮澎湃！
自诞生之日起，贵州酒店集团就 主动扛起省委、省政府赋予的重任，开拓创新、攻坚克难、锐意进取、乘 风破浪，开辟了干在实处、走在前 列、勇立潮头的新局面。
前瞻布局，初步搭建了 “1+4”核心主营业务架构。以酒店经营为核 心，打造商贸业务、教育培训、会议 会展和网络营销四大主营业务，并逐 步延伸其他配套业务。
新征程上，贵州酒店集团将再接 再厉、接续奋斗，为推动贵州经济社 会高质量发展贡献企业力量。
顶层有设计制度有保障
_‘前瞻性的业务布局有着强基固 本的作用。对于一个企业而言，战略 管控对企业的发展至关重要。”贵州酒 店集团战略发展部部长左儒军坦言。
作为一个新诞生的企业，如何实 现高效科学的管理？这是摆在贵州酒 店集团面前的重要课题。
自成立以来，贵州酒店集团立足 省委、省政府赋予的"贵州酒店业龙头企业、贵州会议会展服务平台、贵州旅游商品展示和营销窗口、贵州酒
店管理培训基地"四大定位，积极搭
建酒店和商贸2个业务板块专业化子集
团，完成教育培训、会议会展和网络
营销3个板块运营主体的划转和组建。
‘_集团积极组建酒店板块专业化
管控子集团，助力酒店业务做优做强
做大；组建商贸板块专业化管控子集
团，推进资产业务和人员的整合；搭
建线上运营平台，组建网络营销板块
运营主体；顺利承接教育培训公司划
转，适时启动会展业务 ”左儒军
说，专业化的管控、集约化的经营，
才有利于企业的长远发展。
目前，贵州酒店集团已经搭建了
酒店、商品、培训、会展、网络5个
板块公司组织和业务架构，统筹推进
“1+4”核心主营业务，以做优存量、
开发增量。
制度事关根本，关乎长远。
“你看，这是我们集团制定的
(贵州酒店集团有限公司党委会、董事
会、总经理办公会议事项清单><；贵州
酒店集团有限公司管理事项清单
(2020版）> ……"1月21曰，在贵州
酒店集团审计合规部，负责人宋江龙
展示了集团制定的一系列规章制度。
条理清楚、逻辑清晰、指向明晰
……一项项规范合理的制度让人感受
到贵州酒店集团在制度建设上的科学
与务实。
为抓好制度建设工作，贵州酒店
集团不仅制定了规范制度建设工作的
管理办法〈贵州酒店集团有限公司制
度管理办法〉，还设立了专门的制度建
设管理办公室，由集团分管领导担任
办公室主任，综合办公室、战略发展
部、审计合规部、组织人资部等部门
的相关负责人担任成员。
贵州酒店集团公司在成立之初就
确定了 3年制度建设目标，即"2019
年为制度建设元年，主要解决有没有
的问题；2020-2021年为制度建设提
升年，着力于解决好不好的问题_’。
目前，贵州酒店集团共制定了
104项制度，涉及公司治理、党建、
运营、监督、追责等方面，形成了以
基本制度为核心、具体管理制度为指
导、部门业务制度为标准的集团管控
体系。
“集团始终秉承与时倶进的、动
态管理的制度建设理念，以适应企业
改革发展的需要。”宋江龙说，集团搭
建定期开展制度实效性评估机制，不
断优化完善管理制度体系，保障高质
量发展。
盘县火腿、刺梨膏、香禾糯米、
苦荞面、鸡辣椒、牛肉干、石阡苔
呼和浩特有什么好玩的
茶、遵义红、都匀毛尖、湄潭翠芽、
刺绣、手工包……1月21日，在面积
约1500平方米的贵州文旅商品体验中
心，琳琅满目的贵州特产品吸引了
人们的注意，时不时有顾客进来参
观、选购。
"旅游商品是贵州酒店集团搭建
奋力开创百胜富生态美的多彩责州新未来[高原风采]/ 67 ■
的‘1+4’核心主营业务架构中的一 个重要部分。'’贵州省逍迅经贸有限公 司是贵州酒店集团的子公司，该公司 副总经理马骏说，贵州文旅商品体验 中心是集团推动旅游商品发展的一个 重要载体，线上线下均有销售。
做优存量、开发增量是实现跨越 式发展的关键。自成立以来，贵州酒 店集团紧紧围绕省委、省政府
赋予的 "四大定位”，前瞻布局，搭建“1+ 4”核心主营业务架构，以酒店经营为 核心，打造商贸业务、教育培训、会 议会展和网络营销四大主营业务，并 逐步延伸其他配套业务，集中精力做 强做优做大以贵州饭店为核心的星级 酒店品牌、特黔菜餐饮品牌、贵州 名特优旅游商品系列品牌、贵州旅游 酒店职业培训和干部培训基地品牌、会议会展服务营销品牌、酒店网络营 销预定品牌六大品牌。
为做大做强酒店经营业务，2020 年6月，贵州酒店集团组建了二级子 公司—
—贵州饭店酒店管理集团有限 公司（以下简称酒管集团）。酒管集团 是以贵州饭店为基础成立的专业化酒 店管理集团，业务范围涵盖酒店、餐 饮、物业三大板块，目前，自营酒店 有贵州饭店、多彩贵州大酒店（在 建）、北京贵州大厦、遵义贵州饭店、新联贵怡精选商务酒店、盘江荷城花 园酒店6家，对外委托管理酒店约60 家，正在合资组建专业餐饮管理公司，是贵州最大的酒店管理专业集团。
酒管集团围绕以自营酒店和委管
业务为核心，配套餐饮、物业和管理
咨询等关联业务，大力引进战略与商
业合作，通过控股、参股、共同投资
等方式，利用外部优强企业和专业酒
店管理机构的资源、管理、标准、人
才等优势，不断增强自身实力，扩大
市场份额，实现资产和业务规模的迅
速扩张。逐步延伸完善产业链，围绕
酒店主业构建业务体系。
“酒管集团始终坚持以发展为主
线，以经济效益为中心，采取外延式
发展和内涵式发展两条腿走路的方
针，对内完善治理机制、搭建管控平
台、增强团队力量、夯实管理基础，
对外推进引战合作，整合市场资源，
以实现酒管集团的集团化运作、专业
化整合、品牌化经营、合作化扩张的
工作目标。”酒管集团党委书记、董事
长王世梅表示，酒管集团将清晰对
标，以“贵州饭店'’品牌为核心，全
面铺开各项运营和输出管理工作，全
力打造星级酒店品牌、特黔菜餐饮
品牌体系。
教育培训是贵州酒店集团‘1+
4”核心主营业务的又一重要板块。
贵州求是教育培训有限公司是贵州
酒店集团全资子公司，全力打造“求
是”系歹U教育品牌。作为贵州省国资委
系统党员教育培训基地，求是教育深耕
干部教育、红培训事业，与贵州大
学、贵州师范大学马克思主义学院分别
建立了党史学习教育研究中心、国企党
2021年3月5日，贵州酒店集团党委书记、董事
长、总经理祝胜修为获得"示范党支部"称号的遵
义贵州饭店党支部代表授牌（贵州酒店集团供图）
建研究中心、国企改革研究中心等系列去洱海旅游一趟大概多少钱
产学研基地，开展一系列独具特的专
业培训。为迎接建党100周年，贵州求
是教育培训有限公司研发出音乐中的党
史、诗词中的党史、党史故事等150余
门独家特课程。
目前，贵州求是教育培训有限公
司正积极布局线上数字教育平台求是
教育云学院，旨在让优质的教育培训
课程成为党员领导干部和专业技术人
员终身学习的伙伴。
在稳步推进核心主营业务发展的
同时，贵州酒店集团不断开拓思路，
对标行业一流企业，借船出海、借力
发展，充分发挥战略合作倍增效应、
杠杆作用，巩固与优强企业、高校及
地方政府的协作联系，谋求在股权、
业务及运营各方面的合作，实现“开
放协作、共建共赢"。目前已与金陵饭
店集团、浙旅投集团、赣旅投集团和
省金控集团、省现代物流集团等省内
外优强企业形成广泛合作共识，达成
全面战略协作关系。集团还邀请知名
专家学者组成了专家智库，为集团的
战略发展和经营决策把脉问诊、建言
献策，提供高端智力支持。通过引资
引智，集团资源整合运营能力进一步
提升，经营质量和效益更加突出，企
业核心竞争力持续增强。
"自集团成立以来，正因为全体
干部职工充分发挥苦干实干的精神，
才取得了今天的良好成绩。”回顾一路
走来集团的发展历程及取得的成绩，
贵州酒店集团党委书记、董事长、总
经理祝胜修颇感欣慰的同时也深知任
重道远。
党建强引领发展高质量
"做好党建工作对于企业发展有
着重要的意义。"祝胜修说，贵州酒店
集团高度重视党建工作，始终坚持以
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高质量党建推动集团高质量发展。
自成立之初，贵州酒店集团党委 就把“抓党建品牌，创党建特'’工 作放在重要位置来抓，围绕基层党建 重点任务，结合各单位实际，鼓励指 导基层探索创造，培育更多切实管用 的党建工作品牌。目前，贵州酒店集 团已基本形成以集团“多彩先锋”为主体，各基层党组织品牌亮点纷呈的 党建品牌体系。
遵义贵州饭店党支部根植于加强 党建政治引领以及遵义厚重的文化积 淀，紧紧围绕党的建设总要求和党的 组织路线，牢固树立品牌理念，坚持 精益求精、追求卓越，围绕强基础、补短板、促提升，精心打造了"红五星”党建品牌，开展红文化工程+ 五星评选体系的品牌建设，并不断完 善升级4次。实现了传统上墙内容和 现代科技手段的结合，党建和中心工 作的结合，进一步发挥党建品牌的集 聚效应、辐射效应和示范效应，切实 提高党建品牌创建的质量和效果，发 挥党建品牌示范引领作用，被省国资 委纳入全省系统企业党建品牌示范联系点之一。
此外，贵州酒店集团基层党支部
泰国王室
深化党建品牌创建，涌现出“贵人港
湾""新三线”“多彩贵州花”"金钥匙
先锋”"红手套先锋”“红品味先
锋”等一系列亮点品牌。通过开展党
建品牌创建，推动党建工作有温度、
组织引领有强度、企业发展有力度，
在发挥党组织和党员"两个作用"方
面取得了较好效果，使得党建品牌创
建走深、走心、走实，展示了集团党
建靓丽名片。
贵州酒店集团党委还结合实际，
制定年度党内培训计划，除了组织开
展"深耕酒店大讲堂”"三会一课”等
基本学习教育形式，还分类分层开展
党组织书记、党务工作者培训班，党
员发展对象培训班等专题培训。
截至目前，贵州酒店集团共有下
属基层党委2个、党总支1个、党支部
17个。
攻坚克难超额完成任务
2020年初，新冠肺炎疫情突然袭
来，给各行各业造成了重大影响。
面对新冠肺炎疫情对酒店业的严
重冲击，贵州酒店集团坚持"目标不
变、指标不减”，坚持抗疫与复工复产
两手抓，在抓好常态化疫情防控同
时，提出"团队建设年”“品牌提升
黑河国家森林公园旅游攻略
年"年度重点工作定位。通过加强团
队建设，创新营销模式，提升管理效
能，强化品牌建设，最大限度把疫情
造成的损失夺回来，努力实现逆势增
长，最终超额完成年度目标任务。
随着旅游市场逐渐恢复，贵州酒
店集团旗下的各大酒店不断拓展线上
线下营销，推出特产品组合，以更
优服务更优产品吸引更多的顾客。遵
义贵州饭店以优质服务实现逆势上
扬，宾客服务好评率高达94%，位列
遵义市第一位；贵州饭店获得“2020
年中国会议酒店百强“2020年度饭店
业服务质量标杆单位”荣誉称号；北
京贵州大厦获得‘‘五叶”级绿饭
位于贵阳市云岩区北京路的贵州酒店集团总部
(贵州酒店集团供图）
奋力开创百姓富生态美的多彩责州新未来：采]/69麵
店、五钻级国家特级酒家称号。
抗疫期间，贵州酒店集团还积极 发挥企业责任、贡献企业力量、彰显 企业担当：
向贵州省慈善总会捐款500万元 支持疫情防控工作；向驻点扶贫村捐 款4万元、口罩1000只；组织228名党员、干部职工为抗疫自愿捐款30206 元；贵州饭店党委、六盘水荷城花园 酒店党支部为抗疫人员免费提供"爱 心餐”18000余份，组织80余名党员 志愿者支援社区疫情防控工作。
谋划新蓝图畅想新未来
2021年初，贵州酒店集团制定了〈国企三年改革行为实施方案〉(以下简称〈方案》）。根据<；方 案》要求，贵州酒店集团将"围绕一个全面，推进三项重点工程，实 现三个方面突破”。
一个全面即全面坚持党的领导和 加强党的建设。三项工程即着力推动 劳动、人事、分配制度改革，产权制 度改革和完善现代企业法人治理结构 三项重点改革工程。三个突破即通过 三项制度改革，在建立市场化用人机 制和激励约束机制上取得突破；通过 产权制度改革，在推动股权多元化和 资本证券化方面取得突破；通过完善党组织领导、董事会决策、经理层执
行、监事会的法人治理结构，在建立
中国特现代企业制度，健全市场化
运营机制，提高企业经营质量和效率
上取得突破。
贵州酒店集团将通过落实〈方
案>，初步实现机制有动力、创新有活
力、内控有约束力、企业有竞争力的
改革目标。
翻看贵州酒店集团“十四五”发
展战略规划，有着清晰的时间表、路
线图。
发展思路：坚持“聚焦主业，做
优存量、开发增量”的发展思路，坚
游乐设施持"轻资产、大发展、品牌化、控风
险”的经营方针，抓住‘‘质量、业
务、效益、团队、党建、风控、改
革、发展"八大核心要素，以"集团
化、市场化、专业化、规模化、资本
化”为目标，以‘‘领略多彩，成就生
活"为使命，以‘‘贵在知心”为价值
观，打造以酒店为核心的全国一流生
活服务产业集团。
战略定位：立足省委、省政府赋
湖州疫情最新消息今天封城了予的“四大功能”定位，坚持以国际
化理念着眼资源集聚、资本放大、品
质提升、产业升级，深耕贵州、放眼
全国、面向世界。通过做强做优高端
服务业重点领域的酒店业，优化升级
酒店及泛住宿业的供给侧结构和布
2021年1月10日，贵州酒店集团专家智库专家顾
问聘请仪式暨"十四五"规划研讨会在贵州省国
际会议中心举行（贵州酒店集团供图）
局，以作为贵州旅游产业链补缺、延
伸、强化的着力点；通过构建’'酒
店+产业’’融合发展的服务业生态，
以多产业品牌矩阵的经营运作，带动
大文旅、大消费的联动发展，推动贵
州生活性服务业向价值链高端迈进，
成为贵州旅游产业化建设的领军企
业、贵州现代生活性服务业高质量发
展的生力军。
"十四五”期间，贵州酒店集团
将实现“1234”战略发展目标，即完
成一家上市公司；达成两个百亿（资
产规模100亿元，收入规模150亿
元）；实现三项倍增（税收贡献倍增，
利润总额倍增，职工收入同步增长）；
增进四种情感认同（使组织、顾客、
员工、合作伙伴均获得安全感、归属
感、幸福感、自豪感)。
“征途漫漫，惟有奋斗。作为省
委、省政府赋予重大责任的企业，
前进道路上，贵州酒店集团将始终
保持战略定力，在危机中育先机，
于变局中开新局，切实做到一张蓝
图干到底，一以贯之抓落实，以奋
斗的姿态、实干的状态奋力打造成
为全省龙头西南领先全国一流世界
知名的旅游服务集团，在推动集团
高质量发展征程中闯新路、开新
局、抢新机、出新绩。'’对于未来，
祝胜修充满信心与期待。
前途光明，任重道远。祝胜修表
示，展望未来，贵州酒店集团将坚持
以企业高质量发展为统揽，主动融入
全省发展大局，把质量和效益贯穿一
切工作全过程，在旅游产业化和乡村
振兴战略中发挥作用；坚持以管理服
务和人才队伍为核心竞争力，强力实
施国企改革三年行动，深化体制机制
改革，创新发展模式，提升企业软实
力；坚持快速推进“1 + 4”业务发
展，按时保质完成重点项目建设。
(责任编辑/哈文丽
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