第一章 总则
1、概述
燃料管理之于发电企业的重要性不言而喻，燃料供应日趋紧张，电煤价格持续上涨，煤碳资源短缺，给电厂的生产经营带来十分严峻的考验。现实环境下，我们只有引入先进的技术和管理方法，规范和优化燃料管理流程，并通过合理的燃煤掺配管理及数字化煤场建设，提升燃煤燃烧效率，最终降低燃料成本，才能有效提升企业的核心竞争力。 系统建设将立足于对燃料的全方位管理，包括燃料运输过程管理、车辆管理、入厂流程管理、燃料采制化管理、数字化煤场管理、采购管理、经济决策分析等管理功能。充分应用网络技术、射频编码技术、车辆自动识别技术等，规范燃料管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升锅炉燃烧效率，从而提升整个公司的燃料管理水平。
2、建设原则
统一规划、分步实施原则：在分公司层面对燃料系统建设实施统一规划。项目实施分为两期，第一期实施燃料计划、燃料采购，合同、统计、分析等上层功能模块以及B厂的现场管理部分；第二期实施A厂、C厂现场管理部分模块。
一体化原则：统一平台、统一流程、统一标准、集中部署。燃料计划、燃料采购、结算以及统计分析以分公司为基础业务单元实施统一管理；现场采、制、化，煤场管理以项目公司为基础，根据基础设施的具体情况，可实施小范围的差异化管理。特克斯八卦城简介
标准化原则：数据编码标准化、业务流程标准化、管理制度标准化。由分公司组织相关标准的制定，系统建设按照统一的标准执行。
扩展灵活：综合考虑到系统的长期发展计划，在系统功能、系统结构、系统扩展等方面能够适应未来燃料管理业务发展的需要。
宝鸡周边一日游好去处安全可靠原则：对系统安全性进行全方位的控制，在确保系统数据安全、完整的前提下，建成一套安全、可靠、稳定的应用系统。
3、建设目标
1）通过新技术、新设备的采用以及内部流程的优化，在计量、采、制、化过程中减少人为干预因素，防止作弊使假的发生，减少管理漏洞。
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2）提升软件系统的可用性、稳定性、可靠性，提升管理效率。
3）通过数字化煤场及合理的掺配管理，降低煤场损耗，提升锅炉燃烧效率。
4）通过对系统数据的统计与分析对燃煤需求、采购、储备提供科学的预测与决策支持。
5）实现分公司燃料管理业务的整合，实现企业内部数据资源的高度共享。 4、技术要求及特点
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燃料管理的宗旨是通过对燃料从计划、采购、运输、检斤检质、存放、分样、抽样、化验、核算以及数字化煤场、掺配等所有环节的管理，最终实现对入厂煤标煤单价的有效控制，燃煤效率的提升。通过对燃料全过程的监控管理，达到控制燃料成本、提高生产效益的目的。
1）采用射频卡技术提高整个入厂流程的效率、杜绝管理漏洞；
2）通过条码技术对采制化过程实施全程加密处理；
3）通过红外线定位装置实现汽车采样时的汽车定位以及汽车衡器选择的正确性判断；
4）采用手持射频卡读写装置实现卸车环节的实时扣吨管理；
宁德5）使用电子显示牌和语音提示功能实现入场流程过程的提示与告知；
6）采样机设置样品自动打包装置，无需手动装样；
7）自动获取化验仪器数据并上传系统，尽量减少人工干预，如需修改数据则必须通过流程审批；杭州自驾一日游最佳景点
8）实现燃料的自动验收结算功能，尽量避免结算过程中的人为错误，同时提高结算方式的灵活性和实用性；
9）对燃料的进耗存、化验、结算等提供综合的统计分析，为领导提供决策支持；
10）实现煤场的数字化展示，煤场按质分区分堆存放，以利于配煤掺烧的实现；
11）做到对所有的信息进行监管，对异常的信息进行预警，提供全面直观的质量分析，燃料成本分析等辅助决策功能，提高工作效率和管理水平，堵塞管理漏洞，降低燃料成本，实现电力燃料全过程管理的现代化。
第二章 项目一期建设方案
1、系统设计
燃料一体化管控系统以信息技术为手段，在管理过程中采用了各种先进的IT技术，如：射频技术、信息加密等技术，包含多个硬件控制模块及接口，软硬结合，实现发电企业燃料管理从燃煤计划、合同、调度、运输、配煤掺烧、采制化、结算和报表以及辅助决策的全过程自动化处理，杜绝燃料管理的漏洞，实现燃料管理的现代化和信息化。
