发表时间：2017-07-27T10:01:38.563Z 来源：《防护工程》2017年第7期作者：陈新民[导读] 如何在保证质量和进度的前提下节约成本是每个房地产企业追求的目标。
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摘要：本文通过对房地产质量、进度和成本之间内在联系的分析以及各自在项目管理中的地位评价，建议在项目管理中，只有遵循质量第一、成本中心、优化进度的原则，才能协调好这三者之间的关系。 关键词：房地产、质量、进度、成本登封天气
如何在保证质量和进度的前提下节约成本是每个房地产企业追求的目标。本人结合多年管理经验，就质量、进度、成本之间的关系谈一些看法。
一、对质量、进度和成本的基本认识
冬天旅游好地方推荐1.质量。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链已被国内外众多企业家所认识，对于房地产开发企业来说，面对激烈竞争的市场角逐认识更加深刻。从这一意义上来讲，房地产市场的竞争已转化为工程质量的竞争，更是对施工阶段认识和管理的竞争。如果说项目质量管理是企业质量管理的基础，施工阶段的项目管理就是基础中的基础。 2.成本。成本是施工阶段中各种耗费的总和，内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理。就成本管理的完整过程来说，一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。昆明周边自驾游17处
3.进度。工程项目能否在约定的交房时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，如果能够对施工阶段进度把握良好，那么对于整个项目完成来说是很大的帮助。施工过程中将会遇到很多影响进度的因素，一般有：人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素、政策因素，但国内外专家认为，人的因素是最主要的干扰因素。
二、质量、进度和成本的关系分析
（一）项目质量和成本的关系：高质量要以高成本为代价，而且质量和成本之间的关系并不成等比项目质量和项目成本之间有密切的关系。可以看出，质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。学生要取得从99分到100分之间的那一分，付出的代价要比从59分到60分之间的那一分多得多。有人说项目是遗憾工程，世界上不存在100%完成既定目标的项目，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为项目在执行过程中变化很大，另一方面因为要达到完美的程度所付出的代价
往往是惊人的。（二）项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。这是因为，第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。所以，在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。
（三）项目进度和质量关系: 唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、实用人员操作的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面地精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真地做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
三、几点经验
质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。只有遵循质量第一、成本中心、优化进度的原则，才能协调好这三者之间的关系。要做到三者兼顾，有机结合，达到整个项目让人满意的结果，还需要做到以下几点：
1.根据国家工期定额规范确定合理的工期进度目标，并在过程控制中加以动态管理。
2.在成本控制目标方面应合理有效地编制项目投资概算和控制预算，并在动态管理过程中及时调整，不要盲目地节约，适得其反。
3.工程质量要做到事前预防，避免因没有前期预测而造成施工过程中质量不合格的返工问题。事中控制要严格工序间的交接检查，组织定期或不定期的质量检查，及时发现问题，分析原因，限期整改。事后控制应按照国家有关质量评定标准和办法，对完成的分部、分项工程和单位工程进行验收，使整体的建设工程质量符合要求。参考文献：
[1]唐平康，质量、进度、成本联合研究【J】.国外建材科技，2002年4期
丽江是哪里[2]王军，谈施工进度、质量与成本之间的关系【J】.科技信息，2011年12期
