一、企业介绍
如家酒店集团创立于xx年，由携程旅行网与首都旅游集团合资创立。xx年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），并于xx年被纳入纳斯达克中国指数股。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为根底，以成为“众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化效劳理念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿效劳，传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特的“HOWEVER贴心效劳”，让顾客在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作 为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
二、行业背景
经济型酒店产生于上世纪80年代的美国，作为酒店行业的一个细分行业，经济型酒店在我国出现的时间并不是很长，1996年锦江集团推出的锦江之星是国内的第一家经济型酒店，进入新千年后，经济型酒店开始在我国大面积出现并呈蓬勃开展态势，而如家快捷酒店也随之诞生，并成为了国内经济型酒店行业中的有力竞争者。
经济型酒店是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人，房价适中的中小规模酒店。此类型的酒店是按照普通商务旅行者、度假旅游者选择饭店的核心评价要素，重新设计建造的新的酒店。经济型酒店作为酒店行业的一个新兴事物，其区分于传统酒店的最本质的特征就是功能简化。经济型酒店把效劳功能集中在简单的住宿功能上，力求在核心效劳上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大简化或取消。同时，酒店的人员精简，多采取“一人多能”的岗位设置，也有效降低了投入本钱和运营本钱。 长兴水口最好的农家乐 随着国内经济和旅游业的飞速开展，众对经济型酒店的需求越来越强烈。能够被众消费层所承受的经济型酒店在中国有着广阔的市场前景。
郑州方特玩一天多少钱 根据美国酒店业协会的统计数据显示，在一个成熟的酒店业市场，经济型酒店占比到达70%。就酒店的数量来看，我国经济型酒店的数量占比不到10%，有相当大的开展空间。而当经济型酒店得到市场广泛认可后，原来的低星级酒店（尤其是二星和三星级）将被消费者迅速遗弃，从替代角度来讲，经济型酒店也具有很大的市场拓展空间。另外，目前
二、三线城市中经济型酒店的绝对数量和比例仍很低，随着未来经济的开展以及城镇一体化的逐步成型，这些二三线城市都会成为新的投资热点，其投资空间也非常广阔。
基于以上三个方面，我们能够看出，经济型酒店在我国未来的开展空间是宏大的，而如何能把握住机遇，迅速并合理地开展业务，实现公司价值最大化，那么成为了如家的头等大事。
常平隐贤山庄免费时间 三、环境分析
1、政治环境
国务院于xx年12月1日41号文件《国务院关于加快开展旅游业的》。作为全面贯彻落实国务院关于加快开展旅游业的意见的第一年，xx年中国旅游业预期目标是实现总收入1.44万
亿元，增长12%，新增旅游就业50万人。在经济全面复苏的新一年，这无异与给以如家为代表的经济型酒店一针强心剂。
2、经济环境
随着国内遭遇严重自然灾害后，我国经济运行面临异常复杂的场面。美国次贷危机在反复中终于演变成世界性的金融危机，使得世界各国经济增速普遍下滑，主要经济体在的边缘苦苦挣扎。在新经济形势的影响下，商务活动和旅游这两个酒店市场未来增长的主要因素开始进入了紧缩期。
虽然新的经济形势使得国内经济型酒店的开展面临着宏大的挑战，但是在调查中发现，新经济形势也使得国内的经济型酒店遇到了变革创新的开展契机。自次贷危机之后，大部分企业、公司、单位、个人都开
始实施紧缩开支，以防止可能出现的后续经济冲击。商务活动以及文化旅游的体开始明显排斥以前讲究的相比照拟奢侈星级高档酒店作为住宿场所，而偏好选择经济型酒店，特别是一些比拟有特的经济型酒店。
面对这一新形势的挑战和机遇，国内的经济型酒店如何在建筑设计上去变革创新，使其在讲究经济实惠的前提下，既提升酒店的整体品质，又增强自身的市场竞争，是建筑设计师需要重视和考虑的问题。
3、社会和文化环境
在美国，60%的酒店是经济型酒店，但是在中国，这个数字仅不到10%。“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件，前者可以使企业做大规模，拥有市场影响力；后者可以提高企业知名度，增加客源，提高竞争力。在剧烈的市场竞争中，急躁冒进、简单复制的经济型酒店必输无疑。
4、技术环境
经济型酒店未来竞争重点有二：一是标准，即各地分店均能步伐一致，提供优质效劳；二是销售，即留住老客户，开拓新客户，广纳客源。而这两者都要建立在现代信息技术的根底上。要在竞争中保持不败，信息技术是保障。
四、如家的开展战略
（一）总本钱领先战略
经济型酒店第一要务就是把价格降下来，到达“经济”的标准。如家酒店有严格的本钱控制体系，使得酒店的平均房价控制在200元/天左四川天气预警最新消息
右仍然有足够的利润空间
1、降低物业本钱，同时发挥规模经济优势
去丽江跟团还是自由行好
传统的星级酒店一般先购置土地然后兴建酒店，而如家酒店那么采用另外一种轻资产的方式——租赁直营。通过租用和改造陈旧学校、厂房等，如家大大缩短了酒店的建造周期，同时减轻快速扩张带来的资金压力。星级酒店的建立一般要2到3年，而如家租用和装修的酒店只要6个月就能开业。为了更好地节约时间和资金，如家酒店的筹备和建立采用的是一种“平行工序”——在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有非常严格的时间约束。
为了更好地发挥单家分店的规模经济优势，如家把每家分店的客房数定在120间左右，同时尽可能地减少其他设施占用的空间：不设宽敞的大堂、没有娱乐中心和购物设施、餐厅
面积也尽可能小。这些措施在酒店经营本钱控制上起到了重要的作用。
2、在不降低效劳标准的前提下，提供有限的效劳
