一、公司初期筹备
北京时间日期（一）公司的注册资金：
（二）股东出资：
（三）办公地点选址：
（四）整体开办费用预算：
（五）开办物资费用预算：
（一）市场定位及开发
1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，半年内上市农产品为公司初期主要业务，附带部分半年后上市产品的预售，并将半年内上市农产
品作为宣传主体：
（1）客户体：食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商，或者对农产品原产区有投资意向的人
（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，可先将销售渠道分为：渠道营销和电商营销。所占比重：渠道营销___%电商营销___%
2、市场开发战略
具体构想如下：（1）网络营销：公司市场战略重点之一，流程如下：建立公司
___网站一链接公司网络营销平台（阿里巴巴、亚马逊）一根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块一市场调查（搜集同类平台信息）一对外发布产品一等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目，主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销，搜集潜在客户资料。 上海杜莎夫人蜡像馆明星名单
（2）线下渠道营销：公司初期市场战略核心，流程如下：招聘有一定销售渠道和团队管理
经验的市场总监一招聘___至___人的销售业务团队f前一周或两周收集潜在客户意向性协议f后一周或两周负责___和约见f带领达成共识的客户实地考察农产基地f赠送样品和后期商谈f达成交易f拟定可持续供应协议f达成共识。线下渠道营销的成功率，取决于公司对外推广的力度，品牌推广力度越大货越全面，交易的达成率就越高。
（3）品牌推广：公司初期重点投入对象，推广方案如下：①渠道推广：通过商会途径，产品赞助商会活动，每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地，定期召开产品品鉴会。
华山门票在哪买2网络推广：通过搜索引擎、网站和网络营销平台（主要为公司品牌展示，主动性不强）
3新媒体推广：通过___公众平台、微博公众平台，每天定期更新产品或产品相关新闻，增加___度。④平面推广：通过购买各地广告平面展位，展示公司所售产品，以及品牌logo。⑤细节推广：制作印有品牌logo和产品信息的宣传册，手提袋，雨伞，礼盒。
（二）公司运营
1、公司___框架
总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
行政办公室主任（一名）对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作，管理新进员工培训事项，制定具体的培训课程和制作培训课件，参与公司培训课件的制作和具体培训的实施。财务总监（一名）公司财务管理。
市场总监（两名）一名负责渠道销售板块，制定年度销售业绩指标，管理公司市场业务团队。一名负责网络营销与国际贸易板块，制定年度销售业绩指标，管理公司电商和国际贸易业务团队。
电子商务专员（两名）一名负责管理公司电子商务平台的运行，一名负责电子商务的网络推广运行。网站设计管理专员（一名）负责公司___的建立和日常维护，美工设计，网站管理。
市场专员（五名-二十名）负责执行市场总监的年度销售业绩指标，开拓潜在客户，维护现有客户，拓展品牌市场。
国际贸易专员（一名-五名）负责执行对外的商务洽谈，和潜在投资商开拓，开发意向性国际贸易合作商。行政专员（一名）负责执行办公室主任下达的任务，负责公司资质和各种行政类事物的办理。行政前台（一名）负责公司对外接待，文件收发，环境维护，会务服务。会计（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司账本。出纳（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司交易收账。天气预报实时下雨图
2、公司基本管理制度
由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件
（三）公司初期各项营业目标
1、解决公司生存问题，在___以及川内显示出一定的知名度，力
争在本行业内创造一定口碑。
2、营业收入目标
1）公司自成立产生各项营业费用为起点，争取___个月内实现
第一笔收入（2）具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定第二篇：公司成立方案计划书（地铺）
一、公司名称：安家乐房地产顾问（___）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：___市福田区益田路卓越时代广场一期___层法定代表人：江朋
注册资本：___万
企业类型：有限股份公司经营范围。地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。
二、总部___架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
1、行政财务部：对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部：根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期___员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。
3、it部：开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的___、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部：
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部：建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、bbs论谈等等；
6、法律部：贵州黄果树旅游攻略为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方
议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。
7、评估部：负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实
体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部：运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理
和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。
