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•本刊记者李青山企业在线
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第一次听左芳介绍广西柳工集团有限公司（以下简称柳工集团）安全管理经验是在今年6月6日广西交通投资集团“安全生产月”活动启动仪式上，当时记者在台下聆听报告时，就对柳工集团先进的安全管理经验感兴趣，无奈当时没能留下以进一步采访了解。好在近期又有机会前往柳工集团，现场了解和采访其先进的安全管理理念和管理经验。碰巧的是，也是左芳在给大家介绍经验。 树锂念明职贵强落实
广西柳工集团有限公司创建于1958年，公司现有全资及合资子企业13家，总资产约330亿元，净资产110亿元；集团总部及下属控股子公司现有员工1.4万人，外籍员工约1500人。
机械制造企业设施设备多，人工操作环节和工作环境繁杂，风险隐患点较多，员工稍有麻痹松懈思想，容易造成机械伤害。 “我们公司的安全理念是’以人为本'的核心价值观，它是柳工集团成为工程机械行业世界级企业的重要基石。”柳工集团安全健康环保部总监左芳一上来就介绍公司的安全价值观，作为安环部总监，自然对公司安全管理工作熟稔于心。
柳工集团还对安全理念进一步拓展和完善，积极引入事故主因结构理论、金字塔理论、事故冰山理论等跨国公司安全管理理念，通过总结提炼得出更明细的安全理念：“安全是一切工作的前提和基础”“所有事故都是可以预防的，所有安全隐患都是可以消除的”“各级管理层对业务范围内的安全全面负责”“安全是职业发展及雇
佣的首要条件”。
明确树立了安全理念，但如何执行、谁去推动执行，才是落实安全生产主体责任的关键。
柳工集团通过开展安全管理思维转变研讨，
一致认为公司高层是改变安全管理思维的关键人物；中层管理者是思维转变的关键；让直接下属
参与安全，对行为安全负责，整个组织对安全负责，才能在安全管理中产生实质性的变化。“没
有比一个财务人员走进工厂的第一不问题就是有关安全，更能体现公司是多么重视安全的了。”
左芳如是说。
一直以来，柳工集团高层都亲自带头履行安
全生产职责。集团公司总裁新年的第一天都会发表新年安全寄语，明确新的一年安全生产工作要
求及工作重点；下属各子公司通过专题会议、班组早会、宣传栏等方式进行解读和宣贯。每年年初，集团公司总裁部署开展安全生产公开承诺活动，签署公司安全生产承诺书，向社会及全体员
工进行公开承诺，并将安全生产承诺书张贴在各
单位醒目位置。公司总裁每季度均对集团公司中层管理人员进行安全生产培训，培训内容覆盖国
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内安全生产最新动态、公司新颁布的安全生产规章制度、国内外先进的安全生产管理理念及方法等。公司总裁每季度亲自带队开展安全生产大检查。集团公司级2018年全年检查共査出隐患503项，已落实整改503项，整改率为100%。
同时，柳工集团制作管理层健康与安全指南，从思想认识、工作态度、管理方法和个人行
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为四个方面，通过公司领导以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“可视可感领导力”（可以看得到、感觉得到的领导行为）：带头宣贯HSE理念、以身作则遵守HSE规章制度、制定并实施个人安全行动计划、开展HSE（BBS/PSM）审核、讲授安全课程、开展危害因素识别、开展安全经验分享。并亲自研究制定HSE工作计划、HSE责任制落实、隐患整改、检查指导HSE工作。
常州中华恐龙园介绍通过制定明细的职责清单，形成各级管理者个人安全行动计划，促进管理者履职。同时，开展行为安全观察和有感沟通，定期对各级管理者可视可感领导力落实情况进行审计，并纳入年度个人HSE绩效考核。
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在快速发展过程中，柳工集团总部逐步构建和完善HSE体系框架，建立了总部HSE管理制度及流程，向子公司提供指导及服务。制度明确各子公司作为现场生产、服务责任的承担者，有义务强化现场监督检查，加强对一线操作人员标准化作业进行监督指导。
同时，加强安全人才队伍建设，发挥安全专业人才作用，提升安全管理水平。截至目前共配备了105名专职安全生产管理人员，其中注册安全工程师26名。组建HSE专家库，进一步强化安全管理力量。2018年组织专家库成员对肉联厂、压缩机、中源液压附件等8个子公司进行HSE重点帮扶，2019年对各子公司进行一对一的精准帮扶，提升各单位HSE管理水平。专家库成员还负责对各子公司开展HSE
审计及现场检查。
此外，柳工集团持续推进安全生产标准化建设，努力保障安全生产标准化专业小组正常开展工作，巩固安全标准化创建成果。各安标专业小组每年定期开展业务培训，开展日常安标小组检查；每年定期开展安标自评、管理评审。安全管理部门定期对安标小组的工作情况进行考评、奖惩。目前，柳工集团公司一级安全生产标准化企业1家；二级安全生产标准化企业4家；三级安全生产标准化企业2家。
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柳工集团积极开展风险评估和安全风险分级管控，通过注入“暴露防止，全员参与”理念，发动员工积极参与风险辨识和管控。
左芳介绍，“暴露防止”的核心思想就是让全员认识到每个隐患暴露防止的价值，主动将生产过程中的问题及风险暴露出来，进行风险评估和根本原因分析，采取一系列工具和方法进行控制并形成标准化。同时，全体员工及相关方根据自身的需求不断推动安全绩效的改进，从而使安全管理得到持续改进，最终达成安全、质量、设备、工艺、效率、成本之间的平衡。
首先，组织开展危险源（风险点）全面识别，识别作业场所或作业本身的相关危险。其次，对所显现出来的危险源（风险点）进行风险评估，并根据风险评估结果进行分级排序（具体分为红、橙、黄、
蓝四级），分析可能产生的结果，评估意外发生的可能性及严重性，制定控制措施。再次，把风险点分为公司级、工厂级、车间级、班组级和岗位级五级进行管控。
同时，柳工集团建立隐患排查标准。根据国家有关法律法规、标准规程、柳州市安委办制定的《隐患排查治理标准指南》和行业管理部门制定的《隐患排查治理标准指南指导意见》，制定并颁布《安全生产隐患排查标准指南清单》。北京天坛公园
该集团股份公司率先建立完成隐患排查与治理信息系统。为了方便全员参与隐患排查与治理，提高全员参与率，隐患排查治理系统在电脑端的基础上，增设了手机端的隐患排查治理系统。同时，自2015年起每月开始举办隐患上报、整改摇大奖活动；2018年开始实施隐患上报、整改积分兑换活动。通过隐患排查系统的应用和激励机制，全面提升隐患上报及整改跟踪效率，确保隐患及时闭环整改到位。
2016年至2018年，广西柳工机械股份有限公司隐患排查系统连续三年获得柳州市隐患排查评比第一名。
通过隐患排查、风险分级管控等安全管理方法及工具，提前发现、分析和判断影响安全生产状态及可能导致事故发生的隐患，及时发布安全生产预警信息，提醒公司主要负责人及全体员工注意，及时、有针对性地采取预防措施，确保安全生产。
本栏责编陆易斯
QQ12019年08月
I总第137期南京当地旅游团两日游
