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周三读书：《创新⾃信⼒：斯坦福⼤学最受欢迎的创意课》 编辑推荐
本书由斯坦福⼤学著名创意课教授蒂娜•齐莉格的课程汇集⽽成。她的创意课严格控制⼈数，每次⼈员爆满，全球只有斯坦福顶尖学⽣、商业领袖才有机会学习；
书中以最潮、最新鲜的企业案例揭秘创意思维，如苹果、⾕歌、twitter、Facebook等世界级公司的创意。
作者给出有趣+实⽤的创意⽅法，这些⽅法，普通⼈通过⾃我练习，就可以随时随地产⽣新的创意，只要动脑，你就
是“创意天才”；
未来属于有创意的⼈，你的创意在哪⾥呢？请跟随斯坦福⼤学教授的思维导图，收获你的创意！
畅销书《真希望我20⼏岁就知道的事》作者最新⼒作！
关于作者
蒂娜·齐莉格（Tina Seelig），斯坦福⼤学教授、斯坦福⼤学科技创业计划（STVP）执⾏长和全国⼯科创新中⼼（NCEPI）主任。2009年，获得美国国家⼯程学会⼽登奖，该奖项被称为“⼯程界的诺贝尔奖”。著有畅销书《真希望我20⼏岁就知道的事》。
书中精萃
01
联想思维法
联想思维法就是把两种不相⼲的东西联系在⼀起。⽐如，把铅笔和⾷物联系起来，你想到了什么？可以吃的铅笔，铅笔主题餐厅，铅笔画画⽐赛赢⾷物的促销活动，等位的时候可以看铅笔博览……看到了吗？这⾥⾯有很多想法是可以创造价值的。
02
有⼀个游戏：教授要求学⽣不许说话，规定的时间内按⽣⽇⼤⼩排成⼀排。⼀开始⼤家都觉得很难，⼏秒后，有⼈开始打⼿势，最后完成了任务。这时候教授说，还有其他⽅法吗？有⼈想到可以写在纸
上，或者拿出驾驶证，在地上划时间线（⽣⽇对应的⼈站过去），甚⾄把⽣⽇唱出来，因为没有规定不许唱。
这个游戏告诉我们，⼈都是有惰性的，往往只想到⼀个办法就停⽌思考了。头脑风暴就是为了解决⼈的惰性问题。它是让⼀⼈聚在⼀起，围绕特定的话题，⾃由地思考，⼤胆的提出各种想法，然后在他们观点的基础上建⽴新观点。 平时我们经常说要⽤头脑风暴法，但你真的会⽤吗？要知道，头脑风暴是有个⾮常⾮常重要的规则的：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
在头脑风暴中有⼏个常见的错误，需要特别注意下。
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1）遇到⼀个看似很蠢的想法，有⼈忍不住评论甚⾄打击，这样会扼杀更多想法；
2）想到⼀个好主意，就停在这个主意上，开始讨论怎么实施。头脑风暴是的⽬的是收集好点⼦，不是讨论是否可⾏的，这个需要分清楚。
3）参与⼈数过多。Facebook有个双披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的⼈数就过多了。⼀般6-8⼈为宜。
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4）问题提的不好。太空泛的问题没法头脑风暴，⽐如这次618打算怎么搞；太限制的问题也不好，⽐如“送什么礼物给Lisa”，就不如“怎样才能让Lisa觉得这次⽣⽇最难忘？”
03
安化云台山旅游攻略一日游细致观察，寻机会
创新有时来⾃对⽣活和客户的细致观察。
⼤卫·弗莱德伯格是⾕歌的前产品经理。他每天上班都要路过⼀家⾃⾏车租赁店。后来他发现只要下⾬，这家店就会关门。这让他想到农场、剧院、滑雪场，都会受天⽓影响。于是他从⾕歌辞职，成⽴了天⽓意外保险公司，获得了很⼤的成功。
还有⼀个婴⼉车的案例。公司要改善婴⼉车的设计，要求⼯程师都像婴⼉⼀样坐在婴⼉车⾥⼀周，被推到⼤街上去体验。回来之后，⼤家都⾮常懊恼，他们说如果⾃⼰是婴⼉也不愿意去坐这婴⼉车，因为太低了，看到的都是⼈的腿和脚，⽽且还看不到妈妈的脸，⼀直被推着往前开，感到⾮常恐怖，不知道要被推向哪⾥。所以，改善⽅案就出来了：把婴⼉座椅提⾼，转向了妈妈，这样边⾛边可以和妈妈互动。结果，深受客户欢迎。
如果没有细致的观察，这些创新都不可能发⽣。那么，如何提⾼观察能⼒呢？
保持对环境的⾼度敏感。可以和孩⼦玩个游戏，⽐赛谁能记得更多的东西，刚才路过的商店有⼏个橱窗，橱窗⾥都有什么样的陈设等等（经常性的锻炼⼀下我们和孩⼦的观察⼒，说不定将来他会成为福尔摩斯。
把⽣活中观察到的细节放⼤。你就可能成为⼩品演员或者作家。他们的本领就是放⼤观察的细节。
实地考察的训练⽅法。详细描述你所考察的对象，越细致越好，你会发现很多被⾃⼰忽略的东西。
及时记录闪过头脑的灵感。有些好的想法如果不及时记录，嗖的⼀下就从⽣命中消失了。
04
独特的办公设计可以激发我们的创意
七⼤因素：私⼈空间、集体空间、⾃我表达空间（桌⼦旁边板，家⼈照⽚等等）、才艺展⽰空间、参与空间（共同建设的空间，⼀起去打造，布置）、资料空间、旁观者空间（单向玻璃/ 被动的观测者和倾听者）。
05
⽤约束催⽣创意
压缩时间可以让创意反弹、资源越少创意会越多、打破约束来创新
06
好的制度可以带来创意
把创新变成好玩的游戏，及时反馈（书籍推荐《游戏改变世界》给予⼤家的及时反馈是⼀个及时的规则）。
把任务分割成可计量的短期和长期⽬标（先导性⽬标）
确保不确定因素或者惊喜
确保不确定因素或者惊喜
增强团体归宿感
07
激发团队创意的6顶帽⼦
六顶思考帽是平⾏思维⼯具，是创新思维⼯具，也是⼈际沟通的操作框架，更是提⾼团队智商的有效⽅法。
六顶思考帽⼦：
⽩⾊思考帽
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⽩⾊是中⽴⽽客观的。戴上⽩⾊思考帽，⼈们思考的是关注客观的事实和数据。
绿⾊思考帽
绿⾊代表茵茵芳草，象征勃勃⽣机。绿⾊思考帽寓意创造⼒和想象⼒。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄⾊思考帽
黄⾊代表价值与肯定。戴上黄⾊思考帽，⼈们从正⾯考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
⿊⾊思考帽
戴上⿊⾊思考帽，⼈们可以运⽤否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进⾏批判，尽情发表负⾯的意见，出逻辑上的错误。
红⾊思考帽
红⾊是情感的⾊彩。戴上红⾊思考帽，⼈们可以表现⾃⼰的情绪，⼈们还可以表达直觉、感受、预感等⽅⾯的看法。
蓝⾊思考帽
蓝⾊思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使⽤顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
08
⼤胆尝试
爱迪⽣发明灯泡之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名⾔：我从未失败过，每次失败都只是排除了⼀种不适合的材料。美国专利商标局主任说：每年⼤约有150万份申请可以获得批准，能产⽣商业价值的⼤概只有3000份左右。但不要被吓到，因为如果没有⽀持⼤胆创新的氛围，这有效的3000份就不会产⽣。
09
阳光⼼态
艾克斯基⾦会创始⼈彼得·戴曼迪斯不相信墨菲定律，他看到⼀个同事办公室⾥贴着墨菲定律：会出错的，终将会出错。彼得认为这是消极的态度，于是⾛过去划掉“终将会出错”，然后写上“不让它出错”，把⼈往正向引导。
斯坦福⼤学教授做了⼀个实验：把学习成绩较差的学⽣分成两组，明确地告诉其中⼀组“智⼒好⽐肌⾁”，只要多练习，
怀柔青龙峡风景区介绍斯坦福⼤学教授做了⼀个实验：把学习成绩较差的学⽣分成两组，明确地告诉其中⼀组“智⼒好⽐肌⾁”，只要多练习，就⼀定可以得到提⾼。另⼀组作为对照组什么也没说。两组学习条件⼀样，经过⼤量实验发现，凡是被提醒的⼀组学习效果明显更好⼀些。
看完这本书，原来影响我们创意的因素有很多种，其中处处都有学问。也许读过这本书，你并不⼀定就能够成为创意⼤师，但是你⾄少知道了很多创意的⽅法，也了解了很多激发创意的办法，当你⾯对⼀件新事物的时候，你就会有很多⽅法去寻新的创意了。
来源|⽹络
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