建 设 单 位：济南龙奥资产运营有限责任公司建 设 日 期：二○○五年十月二十二日——二○○七年九月三十日
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项目管理单位：山东营特建设项目管理有限公司勘察测绘单位：济南市勘察测绘研究院
设 计 单 位：济南同圆建筑设计研究院有限公司
监 理 单 位：山东三强建设咨询有限责任公司
青岛东方建设监理公司
济南四建（集团）有限责任公司
济南一建集团总公司
山东省建设建工（集团）有限责任公司
济南城建工程公司
大连天门山国家森林公园济南园林开发建设集团
太极计算机股份有限公司
一、建筑实体介绍龙岗区疫情最新消息今天
济南龙奥大厦是第十一届全运会的重要附属设施，也是推动市行政管理体制改革，落实“东拓”战略，加快城市建设的一项重点工程。它的建成事关十一届全运会服务设施的完善，事关全市行政配套改革的深入推进，事关政府行政效能、公共服务职能的有效提高，事关城市功能、环境形象的完善提升。
龙奥大厦坐落于大经十路发展带的中心地段，位于经十路以南，旅游路以北，北靠济南奥体中心，南接龙洞风景区，地理位置优越，交通便捷。工程了采用中国传统建筑“院落”式布局，外放内收、层次分明，体量宏伟，布局紧凑，中字型的平面形状赋予本建筑厚重的文化内涵，展现了齐鲁文化博大精深、历久弥新的文化底蕴，实现了与泉城地域文脉文化的和谐统一，体现了对环境的谦让。
龙奥大厦占地面积约360亩，东西长288米，南北宽144米，高66.7米，地下1层，地上15层，建筑面积37.1万平方米，属一类高层建筑，工程总钢材用量3.1万吨，水泥用量15万吨，混凝土用量云南省旅游地图及景点20.3万立方米，石材用量18万平方米，计划投资13亿元。地下一层主要功能为人防掩蔽所、厨房、设备用房和地下车库，一至三层设有公共会务中心、城市展厅、
资金结算中心、文件交换中心、车辆管理中心、医疗中心、档案库、消防控制中心、设备监控中心、信息传输中心、网络机房等，四至十五层主要是办公、会务、餐厅、观光厅等内部服务功能，整栋大楼共设办公室3600余间、各类会议室70多个，可满足约6000人集中办公的需要。
龙奥大厦结构采用人工挖孔灌注桩基础，主体为框剪结构，局部用型钢砼、有粘结预应力、叠合网箱楼板、现浇空心板、钢结构、自密实砼等多种新结构、新工艺、新材料。外墙装修采用石材幕墙、玻璃幕墙、LOW-E中空玻璃等，室内装饰主要采用地砖楼地面、普通乳胶漆墙面、木制门等，局部公共功能区为精装修，装饰效果庄重、简明、大气。楼内安装工程应用了集中空调系统、自动喷淋消防系统，新风系统、地板辐射节能型采暖系统、饮用水系统、节能型光源系统、污水处理系统，其中智能化工程更是集中了通信网络、综合布线、建筑设备自动化、办公自动化、安全防范、楼宇自控系统、多媒体导航系统等20余项智能化子系统。大楼周边水系环绕，绿树成荫，南部景观湖与大楼相映成趣，整个外围绿化面积20余万平方米，水面面积5万余平方米，营造出健康、舒适的周边环境。根据目前资料显示，龙奥大厦在工程体量、功能设计要求、技术工艺复杂程度、高科技新材料的使用、节能降耗等诸多方面在国内处于领先水平，是一座智能化、高效率、低
能耗的现代化环保型建筑。
二、工程管理情况
济南龙奥大厦自筹建开始，工程建设领导小组以贯彻落实科学发展观为指导，按照“优质、高速、经济、廉洁”的建设方针，组建了强有力项目管理班子，积极落实“四高”（高起点规划、高标准建设、高效能管理、高水平经营）、“四项目标”（坚持创建精品工程、坚持创建效益工程、坚持创建廉政工程、坚持创建民心工程）、“四控”（控制工程进度、质量、造价、安全）的总目标，严格坚持项目法人制、项目策划制、项目管理制、招标投标制、工程监理制、政府采购制、财务核算和工程审计制的八项管理制度，及早入手制定了招投标、材料采购、质量管理、核算管理、财务管理等10项工程管理制度和项目管理规划，形成了一套科学、高效、严谨的管理模式。
（一）建立了完善的质量保证体系，狠抓质量控制的关键环节。组织各参建单位建立起规范的质量保证体系，相辅相成的将质量管理工作做细、做到位；高度重视设计管理，组织专家对设计方案进行反复论证、优化，充分听取各方意见；严格审查施工图纸，加强设计变更管理，严格变更程序；抓好技术管理，业主、咨询、设计、监理、施工五方专业人员 成立专题技术小组，对施工组织设计、专项施工方案及主要技术环节进行反复研究，及时解决现场施工遇到的技术问题；推行 新加坡面积多少平方公里“样板先行、以点带面、逐步展开”的施工程序，彻底解决好每一个分项工程的技术问题；强化验收管理，定期组织考核评比，奖优惩劣。
（二）建立了严格的安全文明管理制度。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立了安全生产文明施工责任制度和治防制度，明确了业主、勘察、设计、监理及施工等单位的安全责任；与市安监站密切配合组织参建各方成立安全检查小组，定期检查与不定期巡查相结合，及时消除安全隐患；制定了严格的安全文明考核评比细则，定期对参建各方进行考核评比，严格按照评比细则进行奖罚；与经十东路派出所联合成立治安联防大队，为工程建设创造了良好的治安环境。
（三）坚持以计划为导向，科学、合理地组织施工。以策划先行的思路创造性的开展工作，由业主和施工单位分别制定周密、详细的施工计划和材料采购计划，对偏离计划的项目及时制定有针对性的纠偏措施；对于关键环节，提前考虑研究，制定预控措施，提高工作的前瞻性、科学性和严谨性
（四）严格资金使用的过程控制，建立完善的资金使用监督体系。严格执行《招投标管理九寨沟玩几天
办法》、《材料设备采购管理办法》、《核算管理办法》及《现场签证管理办法》等相关制度，坚持按制度、按合同、按程序办事，高度重视过程控制；由业主、咨询、监理、施工四方共同编制预算，确保了工程建设投资准确无误；优化投资控制流程，成立工程核算小组，严格做好投资核算管理和经济签证工作，建立由业主、监理参加的会签制度，确保工程量准确真实；充分利用公开招标、竞争性谈判、双限采购等措施，最大限度的降低建设成本；严格材料设备采购工作流程，对材料价格、厂家选择、供货是否及时等严格把关，做到材料采购经济实用；广泛采用节能降耗新技术、新产品，在降低整个工程的建设成本和使用成本上取得了显著的效果。
三、参建单位情况
济南龙奥大厦自2005年10月22日正式开工建设以来，在市委、市政府的坚强领导下，各级主管部门和工程参建各方以工程建设为己任，着眼大局精心组织、精心管理、精心施工，为把龙奥大厦建设成为功能完善、环境优美、质量一流的精品工程付出了辛勤的汗水。质量、安全监督管理部门派专人常驻现场检查指导，既严格执法，又热情服务；山东营特建设项目管理公司以专业化的项目管理思路切实有效地开展工作，尽职尽责，为工程建设提
出了许多建设性意见和优化建议；济南同圆建筑设计研究院在最短的时间内设计出了高质量的施工图纸，施工期间对现场遇到的设计问题答复及时，服务到位；山东三强建设咨询公司、青岛东方监理公司两家监理单位认真履行监理职责，监管有力，把关严格；中建八局、济南四建、济南一建、山东建工、济南城建、济南园林集团、沈阳远大、太极计算机等施工单位调集精兵强将，组建了强有力的管理班子，克服诸多困难，保证了工程建设的顺利进行。
在各级领导大力支持和参建各方共同努力下，龙奥大厦于2006年6月10日主体结构封顶，于2007年9月30日顺利竣工，历时708天。工程的质量、安全、进度和投资等方面均顺利实现了建设的目标，各项建设工作赢得了市领导的首肯和专家、同行的一致好评，驻济各大建筑口的企业和兄弟单位纷纷到工程现场进行观摩。工程先后获得了“济南市优质结构工程杯”、“济南市安全文明施工优秀工地”、“山东省安全文明示范工地”、“泉城杯”等荣誉，建设项目部连续两年获得济南市“五一劳动奖状”，并先后获得市级、省级“青年文明号”的荣誉称号，各参建单位也涌现出众多的先进集体、单位和个人。
