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团队协作精神心得体会1
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随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张剧烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其复杂，在很多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取实在高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步互相依靠、互相关联、共同合作。而合作团队在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进展必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。 宜昌地图一、团队的定义和特点
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所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目的和标准而奉献的一人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是众讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同奉献，可以得到实实在在的众成果，这个众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各局部之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员可以为之信服的目的。只有实在可行而又具有挑战好处的目的，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精华是共同承诺。共同承诺就是共同承当众职责。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的众。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有可以一齐分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员可以更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目的分解到个人，其本质上是注重个人目的和职责，工作团体目的只是个人目的的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织构造相联络的，而团队那么可打破企业层级构造的限制。高效出的团队具有如下的特点：
1、目的一致。这一共同的目的是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来讨论、制定他们共同的目的，并在这一过程中使每个团队成员都可以深化地明白团队的目的。以后不管遇到任何困难，这一共同目的都会为团队成员指明方向和方针。
2、详细目的。将团队共同的目的分解为详细的、可衡量的行动目的。这一行动目的既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的开展。详细的目的使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目的而发奋。
3、承当职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目的、详细目的和团队行为勇于承当各自共同的职责。
4、关联融洽。团队成员之间就应互相支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，互相信任，并勇于表达自我。
5、齐心协力。团队成员应为实现团队目的作出共同的承诺，能为着共同的目的而发奋工作，并在工作中互相协调配合。
6、和谐的领导艺术。团队的领导者要可以做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求到达平衡、和谐。
7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。
8、技能互补。出的团队应具有如下种技能：拥有技术专家型人员；拥有擅长解决问题和果断决策的人员。拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。
9、行动统一。团队成员务必平等地分担工作任务，并就各自的工作资料获得一致。此外，
团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。
10、反响迅速。团队就应着眼于将来，视变更为开展的契机，把握机遇，相机而动。
二、采用团队形式的动因和时机
企业采取团队形式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。
外部因素有：河南省开封市十大旅游景点
1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选取，以及对包括质量、效劳和技术支持在内的整套产品的需求。
2、更加复杂的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。
3、商业不确定性更大。东莞青旅如不断变化的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反响的需要。
4、市场竞争加剧。
内部因素有：
1、允许高级管理层从方法角度考虑问题。采用团队形式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力考虑重大问题，从事更多的方法规划工作。
