解放日报/2009年/8月/7日/第017版
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实习生虞鑫本报记者任春
明天，目前国内最大的主题公园“上海欢乐谷”将在松江揭开面纱。“谷木游龙”、“绝顶雄风”、“天地双雄”、“水蛙战舰”……提起这些“大名鼎鼎”的游艺设施，便令人心潮澎湃，而欢乐谷会给上海旅游业带来哪些显性与隐性的附加值，所引发的“欢乐谷效应”将如何绵延，值得我们静心思考。 落户上海的理由
充满活力动感的欢乐谷主题公园，无疑为上海注入了一股新鲜激情。
而上海人对这股“激情”的激情反应，从数据上可以管窥一豹：尚未开园，占地约90万平方米的上海欢乐谷共计销售年卡8.8万张，市民赶到位于松江佘山的欢乐谷临时办公点排队购卡的场面连园方亦感到“震撼”，推出了试营业期间（8月8日至9月11日）入园人数限制制度，即每天公园入园人数限制在3万人内。
旅游业内人士分析，苏浙沪1亿多人口的平均收入在全国属于较高水平，旅游则是消费的强劲驱动器。对于上海欢乐谷的所在地———位于上海西南部的佘山国家旅游度假区来说，欢乐谷的落户如锦上添花。欢乐谷与其周边的月湖雕塑公园、佘山国家森林公园、天马赛车场、佘山天主教堂与佘山天文台一起，无疑可以打出一套漂亮的游线“组合拳”：集主题公园、休闲运动、历史人文、科学探索于一体，加之在建中的辰山国家植物园，如此丰富的“旅游大餐”，在国内都极为罕见。
旅游业有一种说法，主题公园每1元的门票收入，将会给其他相关行业带来7元的收益。据了解，同属于华侨城集团的北京欢乐谷自2006年7月开园以来，已吸引了600多万游客，经营收入排名稳居北京经营性景区的冠军宝座，亦全面加速了所在区域整体环境的提升。 9月12日，上海旅游节的开幕式将首次走进郊区，走进松江的欢乐谷。届时，这座致力于打造中国规模最大、项目最多、环境最美、科技含量最高的主题公园，也将迎来世界各地游人的检阅。 文化底蕴是王牌
游乐设施有着很强的可复制性，面对一波又一波的“后浪们”，什么才是留住游客的不二法宝？
在北京欢乐谷，2亿元打造的大型舞台精品秀《金面王朝》是保留节目，如同百老汇的音乐剧一般，牢牢地把观众引进“谷”里，留在“谷”中。在去年奥运会期间，北京欢乐谷还把现代奥运会的起源地———
希腊爱琴海的文明，用高科技的手段融入到了娱乐项目中，让人们在回味希腊古老文明的同时，感受了奥林匹克精神。正是这样一种“文化向心力”，才使得开业3年有余的北京欢乐谷至今仍游客盈门。
在华侨城集团总裁任克雷的心目中，上海欢乐谷将是一个为游客带来无限欢乐的地方，是“一个上海人心中的开心乐园”，而文化底蕴是留住游客的王牌。华侨城集团第四个欢乐谷建在上海，当然得跟上海文化结亲。如同成都欢乐谷拥有巴蜀迷情区域一样，上海欢乐谷也打造了一个原汁原味的“上海滩”。在这个主题区里，海派的石库门，灯红酒绿的十里洋场，中共地下党人与特务、洋人周旋斗争的情景一一呈现，不仅充溢着老上海的万种风情，也将一个个小故事用特技手段生动展现。令人耳目一新的是，“上海滩”里还将上演“战”，游客如有兴趣亦可以加入其中充当表演嘉宾。
能容纳4500人的华侨城大剧院，将以上演优秀的国内外杂技节目为主，其主打的大型马戏秀是艺术与技巧的华丽结合。国内首座4K高清飞行影院，将让游客登上“飞机”，在10至14米的“空中”俯瞰由好莱坞著名特效团队亲自执导的影片，领略壮丽山河、名胜古迹、建筑奇观。此外，各具特的7大主题分区、50大主题景观也涵盖了多种文化景观……丰富的文艺表演，身临其境的世界风情，这些产品设施背后所蕴藏的文化理念成了欢乐谷的核心竞争力。
欢乐谷的“鲶鱼效应”
对于沉寂多年的上海主题公园市场来说，今夏开业的欢乐谷如同一条鲶鱼。
此前，7月18日揭幕的“锦江之夜”游园会将每天的闭园时间推迟到了晚间10时。耗资3000万元的亚洲唯一一台最新款“摩托过山车”亦被当作王牌隆重推出，投资1000多万元从意大利引进的“罗马假日亲子园”也将在今年“十一”期间亮相。锦江乐园曾表示，他们的目标是打造一个“动感乐园”———想去游乐场转转随时可以方便抵达，不用兴师动众花整整一天时间。
外界分析，锦江乐园的夜场虽然每年都会有，但此次大手笔的投入不无有和后来者欢乐谷“打擂台”的意味。而事实上，世界上许多地区的主题公园都呈现出“百花齐放”的态势。在美国旅游胜地奥兰多，迪斯尼和环球影城都发展得很好，其他数十个大大小小的主题公园也并未因两大巨头的强势占据而门可罗雀。2005年迪斯尼进入香港后，经过一系列改造的海洋公园游客数反创新高，而毗邻香港的深圳欢乐谷也在之后两年间新增加了200万人次的游客。
主题公园的“扎堆”并不会导致“僧多粥少”的状况，反而会使得该地区主题公园的市场越来越大。不过，要实现这一目标，得不断地求新求变，实现差异化经营。
“动感乐园”、“欢乐世界”……每一个主题公园都在不断地强调自己的个性，丰富城市的彩，提升城市的能级。也许，这才是主题公园给城市带来欢乐之余，最有价值的贡献。
