XX轰趴馆创业计划书
XX轰趴馆是一家24h轰趴馆，主要针对年龄在18-25岁之间的年轻客户体。“轰趴”译自英文HomeParty，意为家庭派对。其具体形式是几个或十几个人租下一个别墅或者套件，在这个租下的空间内各项娱乐设施齐全，可以唱歌、喝酒、烧烤，还可以看电影、打桌球、玩，疯狂整个白天或者通宵。XX轰趴馆不仅可以给情侣和朋友提供完美的聚会体验，还可以为公司团建、现代潮流化社交提供完美的平台。 一、行业背景
目前，在我国一二线城市，轰趴馆都算得上是一个新兴的行业。轰趴馆的存在在一定程度上反映出在这个快速运转的社会，人们越来越需要一个可以集多种娱乐方式于一体，且能同时满足多人在场的娱乐休闲空间。尤其是XX轰趴馆所针对的目标消费体——大学生。新兴的大学生们拥有不同以往的消费理念、消费方式，他们早已厌倦甚至是抵触KTV、酒吧这种功能单一且社交属性较低的娱乐场所。他们渴望的是交流和释放。而对于另一个目标消费体——年轻白领而言。他们在结束了一天繁忙的工作后，常常需要一个能够在时间线上买断的一次性休闲场所来释放他们的压力。 目前整个上海的轰趴馆数量大约是一百多家，大部分轰趴馆生意火爆，需排期预定。作为有几千万人口的特大城市，上海轰趴市场还远未达到饱和状态。随着我国社会的消费升级以及更时尚更会玩的90后00 后逐渐成为消费主力军，预计未来疫情结束后上海轰趴市场将会爆发式增长。
XX轰趴馆更是集吃喝玩乐住为一体，亲朋好友可以一起high玩三天三夜，馆内设施齐全：KTV、麻将、桌球、桌游、剧本杀、传统游戏机、PS、Switch、私享影院、酒吧等
等，可以满足朋友聚会、生日派对、求婚表白、家庭联谊、企业年会、公司团建等等活动聚会的需求。 二、团队简介
XXX负责XX轰趴馆的总体装饰设计与策划，在XX轰趴馆运营的初期，需要根据客户反馈并结合实际使用消费过程中的不足对XX轰趴馆的空间布局与娱乐设施布局进行更进一步修订。XXX同时也需要负责的XX轰趴馆融合设计以及轰趴馆室内⻛格和选址的敲定；中期轰趴馆也需要负责与市场其他轰趴馆共同开拓新的营销模式，延伸为连锁或加盟模式。 XXXX负责市场调研工作，一方面通过对XX大学城周边轰趴馆进行调研，总结经营经验与活动策略，另一方面对XX大学城周边大学的学生进行市场调研，进行用户需求画像。
XXXXX负责XX轰趴馆财务管理工作，把控和计算轰趴馆的经营成本和利润，并且根据市场情况制定轰趴馆内工作人员薪资薪酬管理制度。
XXX负责活动策划与研发，专注于节假日或者主题活动的策划。
三、未来展望
（一）XX轰趴馆初期
在初期XX轰趴馆获得较为稳定的客流后，根据市场反应增加新颖的轰趴活动。
（二）XX轰趴馆发展中期
在短视频平台（抖音、快手）开设账号，进行品牌形象内容营销。尝试走企业联盟加锁企业路线，开设加盟店服务，建立完整的加盟体系。为加盟者免费提供门面选址、装修设计方案、经营策略指导等服务，加盟店享有一切轰趴活动版权。
（三）XX轰趴馆发展后期
在上海开设其他直营店，使用统一品牌，建立网站、设立加盟热线，为有意向加盟者提供咨询。
四、店面支出:
1.租金估计:2400/月，押一付三总共15000.
2.店面装修费(包括沙发、桌子、椅子、地毯等软装以及空调厕所等硬装)：约49000元
3.设施:(桌球、室内高尔夫、电影投影仪、自动售货机、PS5、飞镖、麻将桌、娃娃机、桌游卡牌等)预计花费为69850元。
4.开业广告宣传费用：为1000元。
5.人员工资：一人4000，一月共计12000
五、市场风险
通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。
同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。
3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。
4、当下新冠疫情仍未结束，对实体店造成的影响几乎是毁灭性的，而上海作为国际性的都市，人流量密集，疫情更是时有反复，因为疫情所导致的轰趴馆停止营业是必须考虑在内的创业风险。
六、经营策略
首先我们直播消毒过程、增加消毒用品、强调每场消毒，建立安全、负责的品牌形象，消除顾客对安全方面的疑虑。
营销方向从主攻部门聚会临时转为主攻朋友小聚、亲子活动、生日聚会、求婚派对等学生/企业团建之外的聚会市场，采取如适当降低价格、每周组局狼人杀&剧本杀等桌游活动、生日订场免费送蛋糕以及15s快剪视频等手段。
