作者：谢倩蓉 海勤哈尔滨游玩景点排行榜>巴厘岛最美的三个海滩
来源：《现代商贸工业》2017年第06期
摘要：随着经济的不断发展，酒店生态不断发生变化。从原始意义上提供吃饭的地方，不断发展为食宿一体、甚至提供个性化服务，日益经济化、科技化、人文化、绿化的综合性服务场所。为此，选取“广州香格里拉”这一案例，分析其战略环境与战略选择，战略环境主要从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四大方面分析。接着我们从三个方面分析本土老牌酒店面临困境。然后通过对“香格里拉”的竞争优势、劣势、机遇和挑战的分析，全面认识其老牌酒店的现状，最后针对问题提出策略。 关键词：互联网+；绿可持续发展；以人为本；多元发展；“引进来”与“走出去”相结合；企业文化
中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.ki.16723198.2017.06.029
1“香格里拉”环境分析
1.1政治环境因素
中央廉政新规让“公务消费”依赖度较高的老牌酒店遭遇前所未有的“寒冬”，酒店营收比、利润比竞相下降。因此，在全面深化改革，经济转型升级，大力推进廉政的大背景下，老牌酒店不仅要使经营理念推陈出新，化危为机，更要在转型升级的关键之举中，沉着应战，谋定而后动，谨防“硬着陆”。 天气预报准确下雨时间
1.2经济环境因素
当前我国经济发展总体态势良好，GDP增长稳中趋缓，人们的消费水平愈来愈高，对服务水平的质量也随之变高，因此对于像香格里拉这样的老牌酒店既是机遇也是挑战，能够抓住机遇，转型升级的才永葆生机。
1.3社会文化环境因素
北京博物馆大全 在物质生活相对较富裕的今天，人们日益注重精神消费，对酒店的选择越来越注重其服务质量、文化氛围。
1.4技术环境因素
南京栖霞区
随着科学技术的不断进步，借助物联网、大数据等技术完善酒店，提高服务质量。“互联网+”背景下，越来越多的行业将实现跨界联合。促进老牌酒店的转型升级，调整产业结构、延长产业链。从而提高服务质量和效率，进而融资扩张、发展壮大。梵蒂冈地图
