在互联网深水区，不但市场扩大了十倍以上，更重要的是互联网已突破了工具属性，在云计算、大数据等技术支持下,带着明显的互联网价值观（所谓的情怀）主动去改造传统行业。比如分享经济的代表Uber，Airbnb，微商，去中心化的比特币，以及民营占主导地位的第三方支付行业。
这时创新的主体不再限于大公司，而是一些中小企业，譬如美国的Uber和中国的滴滴打车。互联网不再是虚拟经济、流量为王，而是从比特回来原子，回来到现实世界，改造传统产业。实体经济成为互联网的主流。
此时的互联网不再是简洁的眼球经济，而是商业全流程改造，尤其是中后台的改造，以及组织本身彻底以用户为中心的再造。譬如，互联网怎么关心传统行业提升管理的透亮度和服务效率？怎样将数据挖掘出来，留住用户，并为用户供应共性化的服务？ 用互联网改造厨房
传统的餐馆，其组织结构是金字塔式的链条服务。从面对顾客的服务员、领班，到传菜、洗菜、厨师、餐厅老板，顾客的反馈很难有效到达厨师等中后台岗位。顾客之声就算到达了厨师，也没有用，由于厨师的老板并不知情，顾客的评价影响不了厨师的业绩。所以，就算菜式不好，菜的味道是咸了或者淡了，厨师也没有动力去改进。 怎么办呢？唯有转变组织。通过互联网的技术，让组织从垂直化的链条服务变成以用户为中心的同心圆服务，让厨师和顾客真正地对接、互动起来。
讲到互联网餐厅，北京城里并不鲜见。从红极一时的雕爷牛腩到黄太吉、西少爷肉夹馍、伏牛堂米粉。正所谓“吃个煎饼（就能）思索人生”、“十万（就能）开店”、“三年开一百家店”，让你不得不开头怀疑自己的智商和奋斗：这样赚钱也太简单了吧？！为什么不是我呢？
“雕爷牛腩”传言用500万元从___某个食神手里获得了神奇配方，而后再在消遣圈和媒体圈搞了一把神奇试吃，有媒体圈和消遣圈的助阵，想不火都不行。
“黄太吉”早期以产品口感为主，宣称“史上最好吃的煎饼果子”，而后开着宝马送煎饼。这其实不难理解。到底比起昂扬的广告费用，宝马还是特别廉价的。 江苏旅游景点地图
蕲春县长被杀案
西少爷肉夹馍，用一封《我为什么辞职卖肉夹馍》，诉说了一种高位低就、明珠暗投的怜悯和哀痛。仿佛吃进去的不是肉夹馍，而挺直升华成一种精神。
传统餐饮行业三大问题
物料铺张。不知道今日会有多少客人光顾，也不知道他们几时间顾。若要保证菜品，则在阅历的基础上多备食材。只是多备食材之后，简单引起铺张。一般的餐馆，如要保证质量和供应量，原材料的铺张比率在30%左右。
管理无法闭环。比如用户的反馈信息，到了服务员这一层基本就停止，很少再传递至厨师。那些传递至厨师的信息，多半也走样了。就算不变样，厨师也不在乎。由于厨师的老板并不知情。他工作的好与坏，跟他的奖金、绩效并不挂钩。怎样通过互联网让信息自由流通，让厨师不得不改进他的工作？
大明山
用户管理和共性化服务。怎么将用户留下来，而不仅仅是流水。传统餐馆只见流水不见人。今日，客人消费了100元，贡献了流水。一个月之后，客人再来，没有人记得他是谁。客人对餐馆而言，唯一意义就在于流水。
广西北海有什么好玩的地方 这三个难题，究竟怎么破？
首先，定位。不做大而全的餐厅，只做写字楼和园区的商务工作餐，服务对象是白领，以早、中餐为主。每天的菜式不超过20道，总共7个厨师。平均每位厨师负责2～3个菜式。总之，就是为这栋楼里上班的人供应工作餐，工作餐是一种强需求，对品质和便捷要求高，不会被营销的因素长期左右。
白领都习惯时代的生活。假如提早一天用预定，则可以享受9折优待。现在70%以上都是来自提前预订，这样餐厅可以依据提前预定和历史数据，分析得出进货量和供货量，让五味的物料铺张掌握在5%以内，相比较一般餐厅30%的物料铺张，也就相当于节约了25%的成本。挺直省下的成本，也就等于净利所得。
餐厅系统能够供应每10分钟到店人数的数据，依据这个提前对高峰期作出预备，来缩短高峰期的等餐时间。为了错开就餐高峰，繁忙时段就餐假如是基准价，空闲时段就餐则可以享有肯定优待。
恒大童世界>一梵
