一、篁岭村基本情况
篁岭村，隶属江湾镇栗木坑村委会管辖，至今已有近600年历史，是婺源具有独特风格的徽派古村落之一。受地形限制，村庄房屋建在一个陡坡上，房屋高低错落、呈半环状分布。因可建设用地较少，村房屋密集，并随山势呈阶梯状，形成山寨式的梯去村落。为解决斜坡上建村无处晒农作物的问题，村民有意在三楼形成前后高差，并在房屋前方搭建木架，托起圆圆的竹簟，形成独特的晒台。 马尔代夫七日游“篁岭模式”，围绕乡村文化元素的主线，遵循地域民俗文化的特，在保护的基础上充分利用遗留闲置的生产、生活资料、旧屋设等资源，创新经营模式，精心打造产品，努力营造氛围，带动当地村民共同参与开发、建设旅游、文化产业。该模式对于解决“三农”实际问题，加快推进社会主义新农村建设，拓宽农民增收渠道，增加农民就业机会，提升农村精神文明程度，实现乡村振兴意义重大。 1、通过产权整体置换与收购，实现产权清晰
婺源篁岭文旅股份有限公司经过与婺源县、镇两级政府协商，投资1200万元，在山下交通便利、临近本村农田的乡村公路旁，建设安置房68户，老年、单身公寓36套，并配套基础设施，对篁岭村的320名村民进行整体搬迁，以山上旧宅置换山下新宅。
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中国十大5a景区排名根据《篁岭村民房屋搬迁安置补偿合同》，篁岭社区居民自愿将篁岭村所属住宅（或闲置房屋）及附属建筑物等产权交由江湾镇栗木坑村民委员会进行商业运作，所占土地使用权由江湾镇栗木坑村民委员会集体收回，并同意委托政府通过篁岭民俗文化村项目运作，将
篁岭村村民房屋、部分村落公共设施及村庄土地整体进行挂牌出让。实则篁岭村民的宅基地使用权置换为新建安置房的使用权，或者将使用权以货币补偿的方式出让，与篁岭村所属的宅基地再无权属关系。至此，婺源篁岭文旅股份有限公司通过招拍挂获得了全村3.3万平米建设用地的使用权。在解除地址隐患，改善村民居住条件和农业生产条件的基础上，实现了产权清晰、边界清楚，整体盘活了古村旅游开发经营权。
2、“生态入股”，返聘村民，打破村庄一次性买断乡村资源经营权的传统发展模式
篁岭景区的“企业运营”管理模式和“生态入股”的发展理念，打破了以往景区一次性买断乡村资源经营权的传统发展模式，创新性采取“公司+农户”形式，由景区与农户成立农村经济合作社，将村庄的水口林、古树等生态资源纳入股本，并将农民的山林、果园、梯田等资源要素进行流转，与农户共同开发农业观光体验项目，从而实现了企业与农户“共同入股、共同保护、共同开发、共同受益”的可持续共建模式。
近年来篁岭村民每年人均资源费分红约450元，户均2100余元；而梯田流转篁岭景区按照国家规定的400斤稻谷/亩/年给予村民流转费。以“篁岭花海”为例，景区向600余户村民租赁数千亩梯田，统一规划种植，打造四季花海观光园，村民也由“庄稼户”变为公司“造景工”，实现生态入股、红利共享的共建格局。同时，公司有选择的把部分村民“请上来”，挑选当地有手艺、有特长的村民返迁篁岭古村，展示晒秋、当地手工艺、民俗小吃等，从而呈现一个活态的、有炊烟袅袅、有鸡鸣犬吠、有文化深度的古村落。搬迁前的篁岭只有两个杂
货铺。开发后的篁岭则复原了近300米的“天街”，街旁密布茶坊、酒肆、书场、砚庄。公司将一批认同理念、服从规划、懂得经营的村民返迁天街经营相关业态。另外，村民利用山下产权置换的新房做农家乐、民宿、卖农产品也收获不少利润。截至2020年，篁岭村原住民从旅游开发前的人均年收入3500元提升到42000元，户年均收入从1.5万元提升为15万元以上，增幅巨大，家庭一年旅游相关收入最多近30万元。而随着篁岭旅游的兴旺，篁岭搬迁安置房价值从建成时的市价每栋10万元，增值为如今的每栋100万元以上。
伊尔库茨克国立大学
3、不搞门票经济，打造体验型旅游综合体
慕田峪长城门票相较于国内大部分景区的纯观光游的运行模式，篁岭景区以旅游综合体进行运营打造。将整个古村一百五十多栋民居进行修缮改造，在保留原始徽派建筑风韵的同时，打造高端精品度假酒店，给入住游客带来沉浸式体验——乘索道上山，游天街，赏花海，待夜幕降临游客散去，恰如隔绝于外界，或夜卧听雨，或酒屋一坐，于自然的怀抱熟睡，被鸟鸣花香唤醒，实在是好不惬意。
