系统盈利，我们通常⼜称为“整合盈利”，顾名思义就是通过资源整合，实现盈利！通俗地说，就是“把需要花钱的事让别⼈去做，但是让钱进⼊我的⼝袋”。
汉庭的创始⼈季琦，在创办汉庭之前还创办过两家企业，并且都已成功上市，⼀家是携程，另⼀家是如家。
携程是⼀家帮助⽤户订机票、⽕车票和酒店的线上公司，通过优质快捷的服务聚拢了⼀⼤批⽤户，早在2003年便已成功在美国纳斯达克上市。 如家则是快捷连锁酒店，在全国各地的⼤中⼩城市都遍布着他们的酒店。如家集团也于2006年在美国纳斯达克成功上市。
当时，如家集团成功上市的故事激励了很多⽼板，吸引了⼀⼤批的快捷酒店争先恐后的涌现出来：七天、锦江之星、速8……正如我们前⾯所述的⾏业成长周期⼀样，当所有⼈都涌到这个⾏业，这个⾏业就⾯临着⼀个问题：⼀⼤批经营能⼒稍弱的公司，其⽣存空间难以为继。
季琦看到⼤量的酒店都⾯临着两⼤痛点：第⼀，酒店管理跟不上：第⼆、没有客流量。这正适合汉庭的出现！⾸先，季琦的团队创办过如家，拥有很专业的酒店管理能⼒和酒店管理系统；其次，携程拥有庞⼤的会员数量，⾜可以为这些酒店解决客流量的问题。
于是，季琦派出业务员到了酒店的⽼板：
华盛顿州立大学
“⽼板，最近酒店的⽣意怎么样？”
“不太好！”广州室内水上乐园
“我们的携程⽹在全国拥有上千万的会员，如果我们合作，我们就把会员引流到你的酒店，只要他们⼀来到这个城市，携程⽹就会⾃动向他们推荐你的酒店。
你觉得怎么样？”
“那太好啦！我们怎么合作？
“别着急，还有，我们的管理团队是创办如家集团的专业团队，成功把如家集团推到美国上市。今天如果我们合作。我们就让他们来都你管理酒店，你从此都不⽤提⼼酒店⾥⾯那些杂七杂⼈的事，到时候直接分钱。你觉得好吗？”
“实在太好了！我愿意！”
汉庭就⽤这种⽅法在全国210个城市整合了1400多家酒店。经常住汉庭的朋友们会发现：汉庭在每个地⽅的酒店，装修风格都不⼀样。这是因为那些酒店本来就是别⼈的，汉庭只不过是通过⼀套系统把他们整合过来⽽已！
全国1400家酒店，即使每家酒店的投资额只是500万，那得要出多少钱？起码需要70亿！可是，汉庭没花⼀分钱，就拥有了这些酒店的经营管理权。这就是系统的威⼒！
系统本⾝就具备盈利能⼒，所谓的机票、酒店等服务只不过是盈利的道具⽽已！所以，通俗地说，系统盈利就是：把需要花钱的事让别⼈去做，但是让钱进⼊我的⼝袋。
最近这⼏年，实体⽣意不好做，也导致了⼏个词语变得很⽕：抱团取暖、资源整合。因此我们经常看到以下的画⾯：⼏个⽼板听完某个课程后，决定要整合⼀下资源，于是他们谈了三个⽉，⼤红袍也喝了50⽄，资源整合却没谈出个模样
个⽼板听完某个课程后，决定要整合⼀下资源，于是他们谈了三个⽉，⼤红袍也喝了50⽄，资源整合却没谈出个模样来。
很多⼈说，这是因为他们缺乏格局。但是我认为，真相其实是缺乏系统！缺乏融合社会资源的系统！
他们的谈话⼤都还停留在：你帮我卖点货，我给你点提成的阶段。
系统的出发点是：你拥有什么核⼼竞争⼒能为别⼈服务？服务的核⼼就是“利他”，也就是我常常说的四个字：成⼈达⼰！
系统拥有强⼤的融合能⼒和创新能⼒，更多的是体现商业的智道，这是⽆形的资产！⽐如：当你已经投资下去的酒店、机场缺乏客流量，我能够帮你带来客流量的同时，也照便赚点服务费。所以，我在2015年初为“智客会·五新联邦”写下了四句话：
智慧胜过于有形资产
融合胜过于⾃我创造
联邦胜过于独⾃拥有
创新胜过于内部提升
中国的经济从改⾰开放到今天，已经将近40年。在这40年⾥，该投⼊的基础建设都已经逐步健全起来：有⾜够多的机场、酒店、门店、经营性的⼈才……就像我们在⾏业周期中分析的⼀样，整个供给已经呈现出严重的过剩！
适合12月份旅游景点这时候，我们就需要⼀套融合的创新机制把这些资源充分利⽤起来，帮助别⼈做好⽣意的同时，也顺便为⾃⼰赚取服务费！
东平县人民政府所以，美团根本不⽤⾃⼰在⼤街上开餐厅、开门店，只需要把线上的⽤户流量分享给线下的门店，帮助这些门店降低促销的成本、提升营业额的同时，美团也赚取到了更多的⽤户流量和服务费。
很多⼈把系统简单的理解为“⼯具性的流程”，把系统置于模式之下。其实不然，我们这⾥所谈到的系统是模式的总和，系统⾼于模式，系统⾥可以容纳多种模式并⾏。
⽐如：在阿⾥巴巴的系统中，最早的是B2B模式，淘宝是C2C模式，天猫是B2C模式，聚划算是F2C模式。它们都是不同的模式，但都能在阿⾥巴巴的系统中并⾏。 ⽽我们前⾯提到的汉庭，他的系统内部也是有多种模式：⽐如，汉庭推出⼀个⾼端的酒店叫全季酒店；再降⼀个档次就有了海友酒店；再换⼀个风格就有了漫⼼、禧玥、星程，在这些酒店的品牌之上还有⼀个华住集团。所以，我们把汉庭这种基于酒店产业的系统称之为“产业化系统”。
系统的三种呈现形式：
产业化系统、多元化系统、产智融联合系统
⼀、产业化系统
迪⼠尼虽然给我们的第⼀印象是⽶⽼⿏和唐⽼鸭，以及每年精致的动画电影和童话般的迪⼠尼乐园。然⾯，当我们深⼊分析迪⼠尼的财报后，我们就会看到，迪⼟尼其实就是⼀个靠媒体⽹络获得收⼊的公司！
迪⼠尼这个伟⼤的公司是从⽶⽼⿏和唐⽼鸭开始的，它通过持续的“造⾎功能”和并购，不断的⽣产出现象级的IP。⽐如，曾成为全球动画史票房冠军的《冰雪奇缘》，以及最近⼏年的Marvel漫画⼈物和电影，以及Pixar的动漫⼈物。
由于公司的产业链丰富，使得其IP的变现能⼒，可持续性⾮常⾼。迪⼠尼不仅能⽣产出⼀部部⼝碑极佳的电影，更能凭借⼤量的周边产品、主题乐园，以及Disney Channel的内容输出来变现。
所以，从收⼊的⾓度看，我们主观印象⽐较强的影视娱乐⽅⾯，其实在迪⼟尼的收⼊占⽐并不⾼，这部分所担负的功能主要是流量的⼊⼝。这些优质的IP不断地给迪⼠尼带来新的观众、粉丝，然后通过线上的Disney Channel，以及线下的迪⼠尼乐园来变现。
⼆、多元化系统
⽬前，中国最出名的直销公司当属中脉道和。中脉道和起初是两家公司，道和是⼀家直销咨询公司，创始⼈周希俭在直销⾏业历练了很久，并且把很多直销公司的套路整理出来，加以优化成为⼀套系统，然后专门针对直销公司提供相应的服务，但是道和本⾝却没有直销的资格。 某⼀天，周希俭遇到了中脉的⽼板王尤⼭，王尤⼭对周希俭提出的系统很认可，⽽刚好王尤⼭⼜是最早⼀批拿到直销资格的⼈。于是，两⼈⼀拍即合，成⽴了中脉道合系统；中脉的直销牌照+道和系统。两⼈⼀合作后，中脉道和马上爆发出了惊⼈的威⼒。
三、产智融联合系统
1. 产业领域
如果完全解构阿⾥巴巴的产业布局图，估计⼀⾯墙都放不下，这⾥简单列出⼏个⼤家熟知的领域，帮助⼤家了解阿⾥巴巴系统盈利的强⼤之处。
⾸先，阿⾥巴巴在电商领域⾥有：阿⾥巴巴（B2B）淘宝、天猫、聚划算。阿⾥巴巴内还有：阿⾥巴巴168，阿⾥妈妈。淘宝⾥有海淘、淘票票、闲鱼等。随着⽤户量逐渐增⼤，淘宝也从单⼀的C2C⽹络集市变成了含有C2C、团购、分销、拍卖等多种电⼦商业模式在内的综合性零售商圈。
在天猫⾥，有天猫国际、天猫超市、喵鲜⽣、天猫直播等；⽽聚划算也开通了城市团购、聚定制、品牌团、整点聚、聚名品等。
呼玛天气预报⽽且为了提供更好的物流配送服务，在阿⾥巴巴之外还建⽴了菜鸟物流体系。接着，为了提⾼整个电商的互联⽹效率，阿⾥巴巴还在电商领域之后打造了阿⾥云。
2、智慧领域：三所⼤学
淘宝⼤学：这是阿⾥巴巴最初为了让所有的卖家都能利⽤电⼦商务做⽣意⽽成⽴的。
阿⾥学院：针对内部员⼯，导⼊阿⾥巴巴企业⽂化和培养员⼯。
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湖畔⼤学；统⼀外部合伙⼈和优秀创业者的价值观和理念，我把它称之为马云的后宫，让马云能在众多的创业者中筛选出价值观⼀致的⼈和未来⾼成长的项⽬。
3、⾳乐、影视、媒体、⾜球
为了获取更多的⽤户，阿⾥巴巴还打造了阿⾥影业和阿⾥⾳乐。在媒体领域，阿⾥巴巴收购了合⼀资讯（优酯、⼟⾖）和新浪微博，并全资收购了UC移动。在传统媒体领域⾥⾯，阿⾥巴巴还收购了《南华早报》；⽽在体育领域，还和许家印⼀起投资了恒⼤⾜球。
4、⾦融领域
为了让电商业务运作得更好，马云早在2004年便成⽴了⽀付宝。之后，更延伸出⼀系列的宝宝：余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝。其后，为了让电商创业者们的现⾦流变得更轻松，开创了⽹上银⾏、蚂蚁⼩贷，接着，为了让买家们尽情购物⽽不⽤担⼼“刹⼿”，开创了花呗、借呗、芝⿇信⽤等多个业务。
