美国的文化产业——迪斯尼模式
一、迪斯尼模式成功的原因
1.捆绑式营营销手段
2.人才管理—A113。
早起的迪斯尼艺术学院，后为世界闻名的加州艺术学院。迪斯尼在经济萧条时期，深谋远虑考虑到人才流失的问题，从而创立动画大师教室A113，为迪斯尼的长远发展培养了后续人才。此外，当时迪斯尼的领头人才——诺曼福克森，要求自己工资要涨到300美元，这在当时甚至超过了迪斯尼自己的工资，但是此时的迪斯尼却答应了这个看似不可能的要求。 3.创新精神源远流长。
迪斯尼在发展历史的各个阶段，都是首先尝试新技术的深浅。从沉默的米老鼠开始开口说话到穿上彩裙，画面开始鲜艳多彩。同时，迪斯尼也大胆突破了动画片始终作为“开胃菜”仅
仅以十几分钟的时间在大片开映前娱乐观众的传统，开创了长篇动画片的先河，那就是长达80分钟的《白雪公主与七个小矮人》。
4．多元化发展战略，向海外扩张。
这表现在两个方面：一方面向其他领域进军，另一方面是开拓海外市场。迪斯尼传统的以主题公园和动画制作为主的文化产业受经济发展的影响较大，尤其是受旅游业的直接影响。迪斯尼除了传统的欧洲市场外，更加注重在一些新兴经济国家中拓展市场，亚洲国家市场已经成为迪斯尼自2000年以来海外重点扩张的对象，如东南亚、香港、中国内地等。 二、迪斯尼面临的挑战
1．全球化资本扩张、重组。
2．大众消费口味多样化。
3.竞争日益激烈。
4.传统的家族式模式。
5.各国对美国娱乐产业的政策限制。
1.概况：
全球第6个、中国第2个迪士尼乐园。上海市政府下属企业将持股57%。项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，最快在2014年落成启用。预计占地面积1.5平方公里，项目成本达35.9亿美元。专家分析，以一元门票拉动八元人民币的消费比例而言，上海迪士尼项目落成后，预估每年将迎来三千万游客，以每张门票两百元人民币计算，将拉动相关消费四百八十亿元人民币。
上海迪士尼项目有望成为除美国本土的奥兰多迪士尼乐园外，世界最大的迪士尼乐园。此外，对于中国内地的游客而言，上海迪士尼将是一个“不用签证”就可畅游的迪士尼乐园。
与持续半年的上海世博会不同，迪士尼项目的落户将是永久的，这将大大带动周边房地产开发、城市交通建设以及当地的就业、旅游等，将上海打造成一个更宜居的城市。四个中
心，三个规划在浦东，而随着未来迪士尼落户浦东川沙，浦东将成为上海攻占服务业高地的主要区域。
2.机遇：
拉动经济，带动旅游业的发展，提供更多的就业岗位……
一份来自政府部门的研究报告显示，以每年3000万和游客数量计算，其全年的门票销售近60亿元。按照以往的迪士尼产业链效应，1元钱的门票将拉动8元钱的消费，也就是说，单计算行食住、游购娱等最基本的游客消费，迪士尼每年带来的服务业产值将达到480亿元。由此，上海旅游、酒店、餐饮、观光、交通等产业将直接受益。
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同时，特别提一下对于文化产业借鉴意义更大
迪士尼的运作堪称文化传媒产业的典范。迪士尼乐园落户上海，也为包括以迪士尼授权为基础的影视及动漫产品的开发、广告、出版印刷、有线电视等文化产业带来无限遐想。但业内专家提示，中国文化企业分一杯羹的效果有限，更多机会在于借鉴。对于迪士尼乐园可能带来的集效应，中投顾问文化行业研究员蔡灵称，照目前来看，预计每年主题乐园的游览量将达到1000万，并为上海带来300万-500万的文化消费体。国家文化产业创新与发展研究基地文化市场研究中心主任李康化也指出，迪士尼落户上海，将使沪上文化消费首先获益。但与地产、旅游相比较，文化产业链的辐射力更强、可到达范围更广，是最不具有区域局限性的关联行业；再加之上海本身是极富吸引力和辐射力的城市，因此，对文化产业的带动将有更大的扩散效应。但同时业内专家提示，中国文化企业分一杯羹的效果有限，更多机会在于借鉴。中国传媒大学副校长丁俊杰对本报记者表示，迪士尼上下游产业的开发已经被总部发挥用尽，其原创性元素已经完全实现了产品化，中国企业与之合作的获利空间已经不大，授权产品的分成收入也很有限。“中国文化创意产业是要与国际市场接轨，但必须立足本土文化和本土市场；这样的创意开发才更有潜力、更有市场价值，”他说，“中国企业更应该借此机会学习迪士尼的管理技巧和经验。”在这方面，建成芜
湖方特欢乐世界的华强集团就深得迪士尼真传。华强集团总经理助理尚琳琳在接受本报采访时称，目前，虽然门票及餐饮消费仍是主题公园的最大收入来源，但以迪士尼为目标，方特也在创造自己的主题玩偶代表。迪士尼也不是一天建成、亘古不变的。”李康化表示，“国内主题公园亟需龙头企业；只有它们成功把握受众的有效需求，才能获得滚动投资的可持续发展效果。迪士尼的运营经验，才最值得国内文化企业借鉴。”营山天气预报15天准确
3.挑战：
Part 1：让迪士尼对中国的“口味”
在旅游地产周边的商圈跟在市区中心的传统商圈是不一样的，它更多的偏向于游玩性质，因此，度假、商务等以面向休闲游览为目标消费的配套商圈就有可能做起来——现在看起来，川沙是具备这个条件的，下一步要做的就是让迪士尼落地后不要“水土不服”。
而香港之所以不成功，是因为它的本土化不够，日本的成功恰恰来自于日本政府的主导作用，从我们政府目前的表现来看，我们完全有理由相信“3公里死亡圈”不会存在于上海——当然，传统大卖场是不适合在这里出现的。
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Part 2：互补型配套消除“死亡圈”威胁
安徽小九寨沟旅游攻略现在的问题是，大家都是奔着迪士尼去的——在这种情况下，政府就面临着与迪士尼“抢客”的挑战。这绝对是一场博弈，对于政府来说，如何把迪士尼吸引来的客人惠及周边商业则是眼下需要深思熟虑的问题。
Part 3：利用地方优势形成各类相关产业基地
迪士尼目前有两种运营模式：一种是封闭型运营，以香港、东京为主，上海若沿用国外的模式照搬，估计对周边起不到太大的辐射作用。另一种则是功能辐射型运用，娱乐设施在内，餐饮、住宿、周边产品在外，如果这样建设，对周边的利好不可同日而语。所以，我们真的不必要给迪士尼大量的土地——乐园内部越完善，对乐园外部的不利就越能显现。当然，迪士尼需要上海，这就是我们谈判的筹码，也就是说，越是这种细节性谈判，越有我们需要关注的利益。
实际上，是不是仅仅在外围只能做餐饮、做住宿呢？未必。我们完全可以配套有中国文化特的旅游项目，甚至有动画创意基地乃至影视基地在周边落地生根——让产业不仅在地
域上发散，也在行业上发散，那么迪士尼就不会成为“孤岛”，周围商圈也不会全围绕着迪士尼去转。
Part 4：单纯的迪士尼，单纯的做生意
商圈的形成和存在是要看市场需求的，例如他的消费人多少，这在迪士尼这里来说就是首先要看它的规模大小。而且从消费者分类来看，决定商圈的存活好坏的并非流动人口，而是在那里的常驻人口。所以，若就单纯的迪士尼乐园来说，在周边做些餐饮、酒店也未尝不可。但仅仅如此，则不会做得太大。
四、了解迪斯尼模式，我们应认识到
1．积极发展文化产业、动漫湖北省内二日游旅游景点推荐
2.人才培养与积极创新是文化产业发展两大瓶颈
3.科学的管理、营销模式
4.多元发展，全球眼光
2012/4
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