编者注：关于段先念,西安人都很熟悉;本文系段先念在华侨城集团2017年度初工作会议上的讲话,原标题我们要跨越,原文首发于深圳华侨城的内部;
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在这篇讲话中,段先念讲述了陕西省“追赶超越”战略对他的启发,并就此引出了深圳华侨城2017年的价值观、生产力、执行力三大 革命,其中的观念、思路,与现在西安的发展方略,相互参照,亦颇有价值;故在此全文刊发; 商经网：今年春节期间我回到西安,听到最多的词是陕西省的“追赶超越”战略,还有西安的“三大 革命”：“烟头革命”、“厕所革命”和“行政效能革命”;
据说,“追赶超越”就是陕西省要求每个市县开发区和经济实体都必须在全国选一个先进模范作为追赶超越的标杆,每周要有进度,每月要有通报;比如,西安市的标杆是成都,曲江的标杆是华侨城;经济主体的负责人每月第一个星期都要出去学习和招商;
西安市的三大 革命也是前所未有的,特别是“行政效能革命”,尤其深入人心;比如一个博士生为落户跑了八个月,无奈给市委书记写了一封信,市委书记立即召开公安局长和所在派出所开会,
当天就解决入户问题,并且明令,凡符合条件入户者不能按时办理完结的,办事者不论任何职务一律就地免职;
陕西省和西安市抓落实的力度之大、作风之实、动作之快,着实让我受到了视野的冲击、观念的碰撞和心灵的震撼;这才是“三严三实”的完美实践;
我当时就有强烈的冲动,想把我家乡发生的巨大变化告诉华侨城的同志们;于是就想在今年的工作会上,以“我们要跨越”为题,提出华侨城的“价值观革命、生产力革命、执行力革命”;
一、为什么要跨越
1、跨越是一种豪迈;
华侨城在三十而立的青春年华,既遇上了国家经济的新常态,又恰逢文化旅游的蓬勃发展；既有同行业的百舸争流,又有国家城镇化的战略窗口;
在这个“山下旌旗在望,山头鼓角相闻”的竞争环境中,我们只能树立“狭路相逢勇者胜”的气概,康定木格措风景区门票
以“干在实处,走在前列”的担当,既要有“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的豪迈,也要领略“苍山似海,残阳如血”的凄美;
浙江旅游学院如今的中国旅游,千军竞发,向后看遍地是追兵,向前看强者更强,而房地产的不确定性和日益增长的泡沫风险更让我们忧心忡忡;
过去说“落后就要挨打”,现在是落后就要出局;这是一个赢家通吃的时代,市场不相信眼泪,不被兼并重组是弱者的被动选择;
历史潮流浩浩荡荡,正所谓“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,唯有“三步并作两步走,跨越发展不停留”,才能在沧海横流中显出英雄本;
2、跨越是一个梦想;
在充满梦想的时代,华侨城也不甘落后,“加快发展、赶超发展、跨越发展”就是“侨城梦”;
当其他央企还在承受着“三去一降一补”的困扰时,我们的“文化+旅游+城镇化”却可以加速换挡,拐弯超车;
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只要我们在战略上主动布局,战术上主动出击,以“当今之世,舍我其谁”的担当精神,进行彻底的“价值观革命、生产力革命、执行力革命”,就一定能够占领制高点,迈上新台阶,实现大跨越;
其实,实现跨越的梦想并不难,人是旧人、车是旧轮,只要调整了生产关系,原有的生产力就会爆发出成倍的活力;
3、跨越是一种新型发展观;它体现了在发展问题上的哲学辩证思维;
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首先,跨越发展是落后者对先进者走过的某个发展阶段的超常规赶超行为;
比如十几年前万科地产还在学华侨城,而今年元月万科的单月销售收入就超过了480亿,我们去年的地产收入全年也不过xxx多亿,连万科的一个月都比不上；
七年前保利也在学华侨城,去年保利的利润是245亿,而我们是xx亿；
我们发誓要保旅游老大地位,可是恒大旅游集团2017年的销售收入将会达到800亿；碧桂园2013年的销售收入仅1060亿元,而去年就已经达到了3000亿以上;这都是跨越发展的典范;
其次,跨越发展是连续性与跳跃性的统一,是追求现实增长与可持续发展的统一,更是全面发展与重点突破的统一;今年我们的目标责任书就充分体现了这三个统一;
七七事变原有的项目公司以收入利润为导向,但收入要从十几亿、几十亿跳跃到一百亿;有的战区以收入利润考核为主,而有的战区以城镇化落地、拿到可观的土地为主,体现了现实性和可持续增长的诉求;考核指标中都设有“断崖式”指标,其实就是重点突破的要求;
