【作文素材之时事评论篇系列】故宫“看门人”退休，值得这个时代给他一个美好的“下场”目录：
01人民网评：单院长，值得这个时代给他一个美好的“下场” 02燕赵晚报：应记住单霁翔的不只是金句
03国际金融报:故宫“看门人”退休，任期内故宫文创年收入破15亿
04新京报：“看门人”单霁翔退休，故宫“蝶变”还应继续
05人民网：单霁翔退休 敦煌研究院院长王旭东接任
06人民网评：故宫：越开放越美丽
正文：
瑞士十大最美小镇01人民网评：单院长，值得这个时代给他一个美好的“下场”
故宫会记住单霁翔。我们也会。
在历任故宫博物院院长中，他显然是知名度最高、也是争议相伴的一位。 在故宫的7年，单霁翔无疑做了很多事。对普通游客来说，最重要的，是故宫“活”了、“火”了，有亲近感了。
有两件事，具有象征意义。故宫的大门，从前只为皇上开启，后来只为“贵宾”而开。因为一位东北大爷的抱怨，单霁翔决定设了三个安检口，“让观众自由选择，想当皇帝当皇帝，想当大臣当大臣”。再有，就是今年的元宵节，“一曲笙歌春如海，千门灯火夜似昼”，故宫94年来首次开放夜场，3500张票，3000万人抢……
故宫门户开放的故事，我们隐隐然读出了“平等”二字。在文化面前、历史面前，每一个后人，无论品级尊卑，无论学养高低，无论贫富差异，都有顶礼膜拜，或好奇张望的权利。最为等级森严的故宫，变得家常了——在“正大光明”因精心重布灯光而从幽暗变得明媚之际，在排队可以喝到宫里烧的热水以及泡方便面之际，在渴求与国宝一亲芳泽的“故宫跑”之际，在文创产品让昔日的“奴才”、“臣下”的后人们也可以动辄称“朕”之际……
故宫“看门人”的这番苦心孤诣，在他转身离去时，适时留下了一些值得琢磨的问号。
在这个手指轻点便能与全球顶级艺术品谋面的时代，任何文物都触手可得，细节放大、专业点评、回放重温，得来全不费功夫，为什么人们、特别是“外行”们，都还一定要到故宫和国宝直接谋面？
把陆游的诗改上两个字，便可洞悉今人心事：网上得来终觉浅，绝知此物要躬行——唯有零距离，方能穿越千百年，和不同朝代先贤团团揖坐，如见先人伏案时毫端蕴秀，如嗅先人泼墨处芝兰之气，如闻君臣晤对的激烈词锋，更和明清君臣妃嫔们在同样的殿堂见到同样的夕阳、穿越同样的长廊，想着重重叠叠不同的心事……感谢故宫，让我们有幸目睹运笔于1600多年前的晋人书信、涂抹于万国来朝的大唐遗墨，以及历经战火、兴衰甚至阴谋而幸存的宋代山水与明清园林……当那些漫长的劫后余生故事，那些中华民族最基本的文化基因，用“人们喜闻乐见、具有广泛参与性的方式推广开来”，当代国人便从这些点点滴滴的相触相拥中，滋养出文化上的浩然之气。
故宫，如此这般的门户开放，让我们既为“看门人”的慧心、也为“进门人”的虔心感动，忍受拥挤和长队，只为享受片刻的精神洗礼。
因此，网红故宫，也是一种提醒。
国人对历史人文的饥渴，与文化供给、文化创意的稀缺形成巨大反差。无数“月光宝盒”仍然深藏甚至蒙尘，需要专业的、有创意且有时代感的打开方式。
单院长不仅在守护故宫，也在经营故宫。有时这也为他带来争议，而争议也为故宫带来新的“流量”，新的变革。文物不能市场化，但文化可以成为产业，文化产业特别是经典文化的粉丝广布，不但具有人文传承的意义，在当下也可提振信心，成为经济发展的“突围部队”。国际经验表明，在经济爬坡阶段，文化市场往往能产生某种“口红效应”，文化创意产品具有不可替代的精神激励作用，并为自己赢得宝贵的发展机遇。
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如果能有更多的专业“看门人”，用文化的力量、市场的力量、社会的力量、高新技术的力量，让久藏深闺的博物馆、美术馆、图书馆，成为人们争相打卡的网红，开发出源源不绝的文化创意产品，培育创新型新文化业态，深孚民心，深具发展空间。 “故宫历史上有六任院长，我是第六任。每一任院长都付出了极大的努力，但是每一任院长都没有好下场。故宫有无数的庭院，进来一个小偷就能把一个院长搞下去……平常说做事
要万无一失，我们一失就万无。你做9999件事，一件事没做好，文物损坏了，你就必须要下台，这就是故宫博物院院长的责任。”
如履薄冰的单院长，在故宫走破了20多双布鞋，值得这个时代给他一个美好的“下场”……
02燕赵晚报：应记住单霁翔的不只是金句
这几年，故宫博物院院长单霁翔成为著名网红，他的很多金句在网上广为流传，被誉为“隐藏的段子手”。单霁翔的厉害之处在于，不仅自己成了网红，而且成功让故宫成了网红。凭借皇帝身份证、雍正卖萌图等一系列操作，故宫品牌成功打进年轻人市场，故宫口红等产品更是卖到脱销。最新消息称，执掌故宫博物院7年的单霁翔正式退休了，继任者为原敦煌研究院院长王旭东。（4月8日《新京报》）
提到单霁翔，很多人都会想到他的金句。确实，单霁翔有着很好的口才，他的很多讲话深得网友喜欢。比如，刚刚上任时，有媒体问他：“新上任，你有哪三把火？”他说：“我一把火也没有，因为故宫最怕火。”
车票这些金句确实具有流传性，关注自然无妨。但古人讲“听其言而观其行”，相对于言，更值
得关注的是其行。单霁翔能够成为网红，与他上任之后的一系列表现有着重要的关系。在很多人心中，单霁翔不仅是故宫博物院的一个代表，也是整个文博系统的代表。
提到故宫，人们总要提到文创产品。确实，在故宫示范和推动下，现在文创蔚然成风。如果一家博物馆不开口讲文创，不推出一些文创产品，简直不好意思说自己从事文博了。单霁翔曾经透露，文创给故宫带来了15亿元的收入。而文创的价值，远远不止于推出了几款产品，挣到了多少钱，更重要的是用现代流行方式，活化宣传了传统文化。
由活化出发，更能够看到故宫这些年来的变化。过去的故宫，说起来有很多世界之最，可又有几人能够看得到和感受得到？比如，故宫馆址宏大，但70%的区域竖起了“非开放区，观众止步”的牌子；故宫藏品多，但“90%的藏品都沉睡在库房里，谁都看不见”；故宫观众多，但80%的观众进了故宫就看看皇帝上朝、睡觉、结婚的地方。而现在，还是那个故宫，却给人耳目一新的感觉。随着一栋栋古建筑被修缮，故宫的开放区从过去的30%，增加到2017年的80%。故宫的最新目标是在两年以后开放区能达到85.02%。
对于“段子手”的身份，单霁翔曾表示：“我从不讲段子，我是讲故事——我有个特点，讲话从来不用文稿，我不仅是一个看门人，还是一个讲解员。我觉得应该讲文物背后的故事，
我要用年轻人喜欢的方式，把这些历史和文物藏品的故事讲出来，可能人们会更爱听一点。”这段话，其实把段子、文创、开放等词联系到一起，有一个核心，那就是爱文化、懂文化。
由爱和懂出发，或许就能够理解单霁翔所做的一切，以及发生在故宫的一切。对于故宫，对于传统文化，单霁翔是真爱；尤其难能可贵的是，他还懂故宫，懂传统文化。单其一点来看，就已经很不容易了，何况两点集于一身。古人讲“言为心声”，诚然，单霁翔有着很好的口才，但他能频频口出妙言，与他的爱、他的懂是分不开的。其实，在文化行业、在整个社会有着很多这样的人，他们无不受到人们的尊敬。
所以，应记住单霁翔的不只是金句，既要听其言，还要观其行，更要看其心。如是一个人在言、行和心上都做到位了，那在人们心中，就具有这个行业的范儿。哪怕没有说出一些金句，也会如同一块金子，自带流量。不仅会在岗位上干得风生水起，而且会得到整个社会的尊敬。
03国际金融报:故宫“看门人”退休，任期内故宫文创年收入破15亿
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一手将故宫打造成“流量网红”的“看门人”今日宣告退休。
4月8日，故宫博物院院长单霁翔退休，继任者为原敦煌研究院院长王旭东。
单霁翔曾在清华大学建筑学院城市规划与设计专业攻读博士学位，师从两院院士吴良镛教授。在单霁翔的职业履历中，其历任北京市文物局局长，北京市房山区委书记，北京市规划委员会主任、国家文物局局长。
2012年1月，单霁翔就任故宫博物院院长，7年间，在他的带领下，近600岁的故宫年轻而活跃，成为了博物院中的“网红”，他也因故宫成为了“网红院长”。不过，单霁翔称，自己和故宫并没有刻意追求网红效应，是“被网红”的，相比外界给予的“故宫掌门人”称号，单霁翔更愿意称自己为“故宫的看门人”。
单霁翔在一次演讲中提到，全国博物馆收藏国家定级的珍贵文物，一共是401万件，收藏在故宫的有168万件，占全国珍贵文物的41.98%，后来，通过不断的藏品整理，故宫博物院在2017年公布故宫藏品总数达186.269万件。
但在单霁翔上任之初，他发现，故宫有70%的区域是非开放区，99%的文物沉睡在库房，来故宫的游客大多是跟随着导游沿着中轴线参观，并没有体验到深刻的文化之旅。
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公开资料显示，2014年，故宫博物院开放了文华殿、武英殿，这使得故宫博物院的对外开放面积占比达到了52%左右。2015年，故宫博物院又相继开放了午门雁翅楼、端门城楼、东华门城墙、慈宁宫、慈宁花园、寿康宫以及宝蕴楼，开放面积达到了65%左右。2016年，故宫博物院开放西部断虹桥至慈宁宫区域，将两处之间的南北向通道打开，面积扩大至76%。如今，故宫开放面积占比达到80%以上，约8%的文物将向公众展出。
除了逐步开放参观区域、展出更多馆藏文物、实现100%网络预售门票、成功禁烟等改革外，单霁翔担任院长的这些年，故宫揭开了神秘严肃的面纱，通过故宫文创、综艺节目、文化活动拉近与民众的距离，从上线即售罄的故宫口红，到文化节目《上新了·故宫》，再到门票秒空的“紫禁城上元之夜”，故宫已然成为超级IP，屡屡刷屏。
单霁翔此前曾在亚布力论坛上晒出故宫账本：2017年，故宫文创的销售收入已达到15亿元。据中国证券报统计，这样的收入已经超过了1500家A股上市公司。
不过，故宫IP火了之后，也引发了不少争议。今年大年初一正式营业的故宫火锅便因为争议而被叫停，此前刷屏的故宫口红也引发“真假”之争。
记者在故宫博物院发现，早在2013年，单霁翔在《博物馆市场营销是一把“双刃剑”》一文中提到，博物馆仅仅依靠陈列展览吸引观众，已经远远不能满足博物馆发展和观众需求的双重任务，需要通过市场营销增加社会竞争能力。
单霁翔同时表示，如果过度追求经济利益，必然导致博物馆市场营销的运作方式出现低俗化和过度商业化的倾向，从根本上给博物馆的发展带来负面影响;在开展市场营销的同时，管理者所关注的不仅仅是经济效益，而应该是博物馆的综合效益。
在与阿里巴巴的合作中，故宫成功搭上电商快车，在天猫上开设了故宫博物院文创旗舰店和故宫博物院出版旗舰店。
除了阿里，故宫与腾讯在音乐、游戏、社交、动漫等多个领域有过合作。
但故宫的互联网之路远不止于此，已经走过6个世纪的故宫，拥抱新科技的速度一点儿不比年轻人差。
故宫博物院显示，早在1998年，故宫博物院就启动了数字化、信息化建设，经过20年的努力，逐步建立起覆盖全院的办公信息网络，铺设光缆近40公里北京灵山风景区开放了吗;安装600余个WiFi天线，
为办公应用、文化遗产保护及观众服务提供无线网络;建立起管理186万件(套)文物信息的藏品系统，并开展涵盖10项内容的古建筑遗产监测;发布官方中文、英文、青少年网站，年浏览量达2200万;开发深度解读文物信息并提供文化服务的APP，下载总量超过600万;官方社交媒体微博、账号拥有的粉丝体总数超过千万;持续开展VR、AR、AI等最新技术在博物馆的应用研究，积累了丰富的古建筑、文物数字资源。
