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1、 景区盲目扩张改造，却不盈利
随着国内经济的发展，旅程成了人们的热门消费需求，国内旅游市场也早已突破十万亿。全国各地的旅游景区快速增长，旅游行业竞争激烈。为了吸引更多的游客，一些激进的景区还没进行系统规划和充分的市场调研，就开始盲目举债扩建。扩建需要大量资金维护，然而建成后不一定能带来收入的大幅增长，一段时间后这些景区只能是入不敷出，债务如雪球越滚越大。731事件有多恶心
以近年最流行的网红玻璃栈道为例。早前抖音等短视频的火热，带火了一些景区的玻璃栈道项目，也引发了全国的景区玻璃栈道跟风热。短短几年，玻璃栈道已经从普通玻璃栈道升级成3D再升级成5D带音乐的，各种类型五花八门，造价不菲，仅仅1公里就需要斥资千万。然而并不是每个景区的自然条件都能和玻璃栈道这种形式完美融合，大部分的景区巨资投下去，游客却不买单，从而导致利用率低，短时间内很难挽回成本支出。一些景区就是因为投资这个项目导致资金断裂破产。
博罗罗浮山门票多少钱>去日本旅游去哪些地方到如今很多传统景区主要营收都靠门票，收入模式非常单一。
随着经济水平的提高，游客越来越注重旅游质量和体验，昂贵的门票往往成为阻挡游客旅游的“门槛”，“门票经济”的弊端日益彰显。长远来看，既不利于游客利益，也不利于景区长远发展。
宏村西递此次疫情之后，为了推动复苏，多地景区通过减免门票来吸引游客。
虽然这种操作为景区带来了大量人流，然而却和景区的盈收大部分靠门票收入相违背，最终只能赔本赚吆喝。即便国庆长假旅游市场回暖明显，但过度依赖“门票经济”的景区们还是难以扭转资金断裂、破产局面。
3 、景区该如何避免破产结局
在当前市场环境下，景区想求生唯有转型一条路可走。但是景区的转型，也不可以轻易跟风热点，盲目扩建，看到什么项目热门，就打造什么项目。随波逐流的转型，容易将将去带向歧途。那么景区应该如何转型呢？可以试试降低对门票的依赖。客房管理系统酒店管理软件系统
旅游是由吃、住、游、娱、行、购等多要素组成多维度业态，只依靠任何一种单一收入，都会使景区承受风险的能力变弱。如果可以因地制宜，融入景区当地的传统文化、地域特等，打造独特的IP景观，增加一些沉浸式体验的小型场景，开展一些场景内的收费游戏或互动项目......这些不仅能丰富游客体验，还能增加额外的营收。例如红遍全网大唐不夜城的“不倒翁小”，运营成本远远低于设施建设，但却能提升景区知名度，带来巨大的客流量；游客参与其中，不仅深度体验了当地特，也因为有趣而乐于分享传播。
总而言之，景区的转型升级除了一些基础设施的完善，更需要根据当地特延伸吃、住、行、游、购、娱相关旅游产业链条，为游客提供差异化、有内涵的产品和服务，丰富游客的体验，这样才能推动景区的可持续发展。
