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瑶池仙境雨林天堂——七仙瑶池热带雨林温泉度假酒店设计解析旅游与文化规划设计专家旅游与文化导向的区域综合开发服务商 北京绿维创景规划设计院
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瑶池仙境 雨林天堂
——七仙瑶池热带雨林温泉度假酒店设计解析
北京绿维创景规划设计院
当业主委托我们设计位于海南保亭七仙岭的一个度假酒店时，我们立刻被项目地繁茂的热带雨林环境所吸引。满目苍翠山林，潺潺流水蜿蜒在郁郁的椰林之中，构成了天然的度假仙境。 面对甲方的高起点设计要求，我院通过对保亭现有酒店接待容量、客房产品类型、酒店硬件档次进行梳理分析。在政府对七仙岭旅游度假区开发的升级宏观政策下，七仙岭旅游度假区现有酒店在高端旅游接待优势不足，市场存在很大缺口。我们认为有必要对酒店进行产品提升、产品规模扩容、产品合理配套，以国际的眼光、手法来处理酒店与高端市场、项目场域环境的密切关系，突显酒店地域特。通过酒店公共服务配套优化完善，提升整体项目开发片区产品的价值，实现甲方价值链的良性循环。也满足政府对七仙岭度假区开发诉求，提升七仙岭度假区品质和国际地位，完善旅游服务设施，改变七仙岭度假区酒店现有产品与高端消费市场不对等格局。
那么如何合理的挖掘项目场域资源，如何的从当地传统建筑式样、民俗文化提炼设计元素，如何在设计中结合自然、结合市场需求以及日后酒店运营管理。我院项目组提出三步走的工作思路，环环相扣，合理组织设计过程。首要是产品策划；其次为规划；最后为建筑设计。策划确定酒店规模和指标，规划确定功能布局，在策划产品明确与规划布局合理的前提下，我们以游客的消费行为及体验为
主要线索进行酒店建筑设计。
一、策划篇
策划阶段我们通过对项目背景的全面考察，同时对海南休闲度假市场做了细致的调研，理清消费客户体和需求产品类型，运用我院提出的衡量度假酒店六把标尺的手段进行分析，确定酒店定位分析、规模、功能配比以及收益模式，从而为下一步的酒店设计提供技术指标和市场方面的依据支持。
（一）项目背景
对项目背景的分析，能够让我们更好的了解项目的大环境，对进一步定位酒中国最值得旅游的地方
店客户源等起着基础的作用，包括分析地理区位、气候条件、市场、资源。
1、地理区位
本项目位于保亭县东北的七仙岭风景度假区内，南距县城9公里，三亚78
公里，北上海口265公里，东距海棠湾45 Array公里。优越的地理区位，逐步形成与滨海旅
游明显差异的区域特，山海互补的旅游格
局，塑造“阳光海南、度假天堂”的整体旅
游形象。
2、气候条件
斯里兰卡旅游费用七仙岭属热带季风气候区，具有热量丰
富，雨量充沛，蒸发量大，季风变化明显的特点。年平均气温23摄氏度，冬暖
夏凉，是海南首选的度假休闲天堂。
3、市场分析
随着海南国际旅游岛推进上升为国家战略，海南旅游休闲化升级，海南旅游
国际化发展成为七仙岭度假区开发的重要背景。海南度假旅游已经度过了滨海旅
游一枝独秀的火爆季节，山地热带雨林、森林生态旅游在海南旅游发展的浪潮中
被忽略多时，近日已经显露出对海南旅游新篇章开启的重要性。今后的海南旅游
格局一定是以“上山”（五指山、七仙岭为首的热带岛屿山地雨林度假方式）和
石家庄景点一日游“下海”（以亚龙湾、三亚湾为首的滨海度假休闲旅游方式）双管齐下、并行不
悖的发展策略。
通过对七仙岭旅游度假区同类酒店市场的市场调研可得出，七仙岭酒店接待
能力还有20-30万人次/年的缺口，60%-70入%住率推算约800-1000床位，约
500-600间客房。
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4、资源分析
项目区具有良好的水资源、森林资源和文化资源，生态环境优越，这里遍布原生态热带雨林，层层叠
叠，郁郁葱葱。位于全海南温泉水温最高、水质最好、流量最大的温泉——七仙岭温泉的上源，热气袅袅升腾如云似雾，风景有如天宫瑶池、人间仙境。
该区域是传说中七仙女下凡沐浴之地，当地苗黎民俗有“七夕”迎圣水的盛大活动，因其影响深远被评为"中国十大著名节庆品牌"。而项目地恰是圣水源头，再加上浓郁的黎苗族风情，项目地可谓文化积淀深厚。
飞猪机票预订独特的自然资源、浓厚的人文资源、良好的市场发展趋势，使本项目具备了开发的优势条件。
（二）项目策划
1、提出问题
综合现状分析，目前本酒店面临着市场开发、风格主题、硬件配套评星、租售现金流控制和区域互动等多角度问题，因此，我们项目团队多方位考量项目开发的市场预期、产品定位。
（1）初出茅庐，何以抢占海南市场？--从地块成熟度的角度论证项目可行性；
（2）温泉雨林，何以抗衡碧海银沙？--从上山下海的趋势谋划项目差异竞争力；
（3）软硬兼施，何以问鼎白金五星？--满足项目成本控制和高端定位的平衡关系；
（4）租售配比，如何进行合理分配？--从产权销售角度满足项目健康持续现金流；
（5）南院北汤，如何创造三赢格局？--从酒店功能的核心出发关联温泉别墅板块；
（6）南亚巴厘，如何打造别样风情？--将东南亚巴厘岛风情进行移植和点睛。
2、分析问题
为解决上述问题，我们结合项目地本体资源特点，综合考虑成本与租售现金流，以独特风格文化满足白金五星标准，丰富配套支撑度假功能，打造区域经营和收益核心。我院经过研究提出，衡量一个酒店公寓项目的合理性，需要构建6把标尺：
（1）经营合理
（2）成本可控
（3）功能完善
（4）租售配比
（5）主题文化
（6）区域互动
3、解决问题
根据以上分析和推论，我们从经营性、销售性、奢华性、互动性四个角度出发，提出了解决思路：
经营性策划思路——定位高端度假酒店
通过对海南、三亚及保亭酒店现状的调查，我们发现海南的高星级酒店利润水平与国内其他地区相比遥遥领先，部分五星级酒店的经营利润率(GOP)水平接近70%，投入产出效益比低星级或经济型酒店更加良好，加之甲方打造高品质温泉酒店综合体的诉求，我们将本项目定位为“白金五星度假酒店”。另外，面
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