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山东最美自驾游线路文、图/本刊记者赖秀明曾祥生李金慧
广西华银铝业有限公司（以下简称“华银铝 业公司”）位于“世界矮马之乡”广西百市德保 县境内，成立于2003年，是中国铝业股份有限公司 (33%)、五矿铝业有限公司（33%)和广西广投 银海铝业集团有限公司（34%)按股比共同出资建 设，集矿山开采、氧化铝生产于一体的现代化大型 铝工业企业，是广西千亿元铝产业骨干企业以及广 西百生态型铝产业示范基地。 一直以来，华银铝业公司秉承“安全为天、从 零起步、为零奋斗”的安全理念，以安全标准化建 设为抓手，积极构建标准化规范化现场管理体系， 全方位抓好安全生产，确保企业安全发展。近年 来，华银铝业公司安全生产形势稳定，生产经营保 持稳产高产，连续三年人围中国有金属企业年度 销售收人前50名榜单。
近日，该公司总经理张际强接受了记者采访。 他指出，加强企业安全管理，既是企业持续发展的 内在需求，也是创建和谐社会的外部要求，是国有 企业必须要承担起来的社会责任和初心使命。他认 为，做好企业安全管理，必须要健全企业安全管理 的规章制度、标准体系和安全生产责任制，层层分 解责任，持之以恒地抓落实、抓执行；要建立一支 高素质的专职安全管理队伍，去推动安全管理的实 施和落实；要不计成本加大安全生产投人，提升安
宁德天气全生产软硬件配置，提高企业本质化安全水平；要 把“严、细、实”的工作作风贯彻到日常安全工作
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始终，善于抓关键、抓重点；要积极营造浓厚的企 业安全文化环境，建立广大职工认可的安全文化理 念，发挥引领作用，带动广大职工的安全行为。
“安全是天大的事，要以‘天’为单位，每天 都是一个崭新的起点，每天都要以奋斗的精神，全 力以赴为零奋斗。”张际强说。
全方位抓好现捅管理
记者在公司采访时看到，热电动力厂新系统设 备定置管理到位，锅炉生产区域对道路统一使用安 全，进入危险区域有自动声控进行语音提示；氧 化铝厂利用空闲时间组织开展现场管理整治活动， 现场环境得到非常大的改善；相关方驻地开展设备 定置管理专项整治，确保现场整洁有序。为打造干 净整洁、规范有序、安全高效的“花园式”工厂， 公司推行规范现场管理，并得到显著改观。
“现场管理是一个企业的企业形象、管理水 平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量 企业综合素质及管理水平的重要标志。搞好生产现 场管理，有利于企业增强竞争力，消除‘跑、冒、 漏、滴’状况，提高产品质量和员工素质，保证安 全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有 十分
重要的意义。”张际强介绍。
据了解，公司 在推进现场环境治理 过程中，通过树立典 型、突出亮点、以点 带面等，以现场治 理、环境绿化美化为 重点的工作思路，实 现“创建花园式工 厂”目标，各级管理 人员和一线员工积 极主动治理现场设 备
“跑、冒、漏、滴”，全面推行“无
泄漏车间”，消除事故隐患，不仅改善了员工作业 环境，实现7S (整理、整顿、清扫、清洁、安全、 节约、素养）的目标，而且进一步提升了企业现场 管理水平，让员工真切感受现场管理对日常工作的 指导意义，形成自下而上的推广愿望，掀起了创建 “可视化工厂”的高潮。
公司安全环保部经理陈刚告诉记者，公司各单 位每月至少开展1次内部自检自查工作；每月企业 管理部组织人员对各单位进行定期检查和不定期抽 查，并在年末开展年终大检查活动，及时下发整改 通知书及检查通报，促使现场管理工作制度化、规 范化、常态化。同时，每季度组织开展现场问题专 项整改活动，进一步规范现场日常管理，提升现场 管理水平。
记者深入热电动力厂锅炉车间现场，看到员工 行走的路面两侧用油漆刷出了明显的安全，时刻 提醒过往员工们出行安全。
热电动力厂副厂长黄祖聪介绍，这也是现场管 理的一种手段。不同的颜表示生产作业区域的不 同危险状况，黄提示有危险，进人时需要引起注 意。接着，他又指着危险区域的围栏说：“这表示 翻越有危险，本区域禁止翻越，可以有效避免由于 人员随意走动对自身以及安全生产造成的威胁。”
图为广西华银铝业有限公司氧化铝厂集中控制中心。
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据了解，这样的人性化现场管理措施，已经在 该厂逐步得到应用。岗位上的员工可以看着标记进 行操作，既节省时间，又大大提高了工作效率和准 确率，软硬件环境大大改观。
氧化铝厂在记者的印象中是一个“生产灰尘” 的地方。但在华银铝业公司氧化铝厂内外，处处满 目翠绿，各鲜花盛开，仿佛一座环境优美的公 园。这就是该厂“打造美丽厂区、共建文明企业、 减少资源消耗、建设优美环境”的具体体现。
图为记者在公司热电动力厂造气车间外进行采访。
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“为树立整洁、规范、优美、和谐的企业形 象，我们公司坚持从实际出发，在现场治理活动 中，制订了全年的工作目标，这个目标就是要打造 ‘花园式工厂’。围绕厂区绿化、设备见本、无 泄漏及防腐治理、现场物料堆放整治、优化物料交 通运输整治等一系列内容，公司制定了《广西华银 铝业有限公司现场管理实施方案》《广西华银铝业 有限公司现场整治标准》，全面辨识现场问题，明 确整改事项。通过开展现场治理，真正做到工作现 场美。”该公司企业管理部经理陆光胜向记者介 绍。
“虽然我们通过现场治理取得了不小的成
效，但是，离‘花园式工厂’标准还有差距，我们
将继续深化现场治理工作，为实现‘花园式工厂’ 而努力奋斗。”陆光胜满怀信心地说。
经过不断改进基础建设，公司的生产现场规 范、整齐、明晰、有序，并通过对管理制度、工作 流程和操作规程的梳理、总结、优化、提炼，不断 推动公司标准化建设。
此外，公司还定期组织人员到兄弟单位、同 行先进单位学习考察，结合公司自身特点，借鉴理 念、自创方法，制定了具有华银特的创建体系。 在创建过程中对标同行先进，准目标，继续深人 开展现场管理提升活动，努力使公司现场管理水平 达到或接近同行业标杆水平。
“我们将继续深化打造现场‘安全、整洁、规 范’的良好环境，提升安全环保管理、生产管理、 设备管理
、现场管理的水平。”陈刚说。
全面推进“无伤害”册组建设劳助竞赛活动
近年来，华银铝业公司始终把“安全为天，从 零起步，为零奋斗”安全理念贯穿于整个安全管理
过程，把“无伤害”班组建设作为提升班组安全管 理水平的突破口，以“人员无违章、现场无隐患、 班组无事故”为核心，与公司安全理念相融合，最
终实现“零事故、零伤害”的目标。
公司党工作部企业文化科主管黄继波向记者 介绍，公司“无伤害”班组建设由公司安全生产与 环境保护委员会牵头组织，安全环保部（安环委办 公室）和党工作部（工会办公室）负责实施督导 检查以及评比工作，每半年组织一次经验交流评比 会，年底进行最终验收；设备部、企业管理部等部 门负责指导、检查实体生产单位开展工作；生产作 业班组所在厂（部、中心）是责任主体，负责策划 和实施；生产车间（或科室）是直接管理者，负责 班组日常培训、检查等日常管理T 作。
公司于2017年就开始着手“无伤害”班组建 设，试行一年，目前有17个班组顺利通过验收，还
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有20个班组已经通过评比，等待验收。
“公司开展‘无伤害’班组建设以来，推动安全
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标准化建设人脑人心，使员工和相关方驻地单位安全
意识不断提升，不断推动双标准管理，实现流程一张
图、工艺操作标准化一张卡，让员工一目了然。”公
司热电动力厂造气车间司炉班班长杨先科说。
在创建“无伤害”班组的同时，公司还组织开
展多种形式现场管理提升活动，充分发挥党员、共
青团员的先锋模范作用，将开展党员、团员先锋岗
活动与现场管理提升活动有机结合，并与党员评议 工作紧密结合；开展专题劳动竞赛，奖励表现突出 的人员。
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华银铝业公司除了不断推进现场管理规范化 和“无伤害”班组建设之外，还进行了全员安全教 育、双重预防体系建设、安全风险辨识、评估分级 管理，落实重点领域安全管理以及形式多样的安全 文化活动，进一步提升全员安全意识，营造良好的 安全生产氛围。
今年以来，公司对岗位员工、劳务派遣人员、部分相关方作业人员开展各类安全生产教育培训，包括新员工“四级”（安全教育、员工转岗复工安 全教育、年度安全教育培训、双重预防体系）知识 培训、特殊工种取证复审教育培训、体验式精准培
图为广西华银铝业有限公司开展内部自检自查工作。图为广西华银铝业有限公司热电动力厂锅炉车间。
训以及其他专题培训等，累计培训达5038人次。
在隐患排查治理方面，公司建立完善隐患排 查奖惩及考核管理制度。从班组、车间、厂（部）开展多种形式的安全检查，通过定期、不定期的方 式，开展班前班中班后巡检、专兼职安全员日常检 查、
节假日与月季度不定期检查、综合及专项检查 等，截止今年11月，共发现问题隐患1256项，最大 限度地防范人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素给安全生产带来的不利影响。
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此外，公司还实行有奖举报式隐患排查，提高员工参与隐患排查治理工作的积极性。截至目 前，员工通过公司双重预防信息管理平台上报问题 隐患共1806项，均实现线上自查、自改的闭环管 理，隐患排查治理奖励金额总计达15180元。
为了提升员工的应急处置能力，公司多次组 织开展应急演练，扩大参演人员范围，开展了火灾 事故应急演练、危化品泄漏应急演练和灼伤、烫伤 现场处置等，进一步检验了员工对应急预案的执行 力，提高员工应对突发事件的实战能力。
安全无终点，任重而道远。华银铝业公司将持 续开展现场管理标准化建设，从现场规范、“无伤 害”班组建设、安全教育培训等多方面加强管理，常态化、持续化开展双重预防机制建设工作，不断 提升企业本质安全水平。
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