⼀、项⽬名称：项⽬
⼆、项⽬点基本情况（村委会、村⼩组及开发点情况概述）
三、项⽬实施的具体内容
共分两个⽚区开发：（⼀）⾃然风景打造项⽬，包括国有林仙⼈洞景区项⽬（包括溶洞景观、攀岩、原始森林探秘等）、⽔上娱乐项⽬（主要有游艇、摩托艇、⽔上⾃⾏车、⽔上滑翔伞、江上游泳池等）、拓展训练项⽬（以打造团队凝聚⼒及互信精神为主的专业训练）、热带⽔果⾃采项⽬、新渡⼝拉祜⽂化休闲体验区（包民风、民俗传统⽂化展⽰）等五个主体项⽬；（⼆）农耕⽂化传播及农事体验区，包括野⾕潭科普教育基地、农事体验区、农产品初
加⼯区、种植⽰范区。
三、项⽬拟建规模
景区规划建设⾯积亩：（⼀）⾃然风景打造项⽬亩；（⼆）农耕⽂化传播及农事体
验区亩。
四、项⽬投资估算及资⾦来源
（⼀）项⽬投资估算：预计项⽬总投资万元。
（⼆）资⾦来源：
1、⾃筹资⾦：该项⽬通过合资万元。
2、其他来源：申请上级专项资⾦万元。
五、经济效益预测
项⽬建设成后，年可接待游客万⼈次，远期可达万⼈次，按⼈平消费元计算，年 七彩云南风景区
可实现营业收⼊万元，远期年营业收⼊可达万元。
六、项⽬建设期
项⽬建设期为四年
七、项⽬建成后的社会效益
宜良九乡风景区图片
⼀是该项⽬的建成将有效解决当地⼤部分村民的就业问题，同时增加村民的长期、稳定
经济收⼊；⼆是景区建成后，以其优美的⾃然风光和农业⽣态旅游主题吸引旅游者，并将旅游者的休闲娱乐、开展多项体育活动融于⼀体，发挥出其他风景名胜区不可替代的作⽤。篇⼆：关于景区运营⽅⾯的建议
运营管理的建议
质，河南⿍商国际管理公司有幸与2013年接管景区进⾏经营管理⼯作。在⼩浪底风景区
领导的指挥下，通过半年时间的深⼊调研和具体⼯作调整，发现景区⽬前运营管理⽅⾯存在以下问题：
1、在景区售票和检票处，存在三⽅共管的局⾯。三
⽅的权利和责任没有明确和制度化的分⼯，三⽅员⼯的服装、仪容仪表、语⾔⾏为规范
和⽇常⾏为管理不能统⼀，整体服务形象和服务品质⽆法得到根本的改变。在检票环节，由于各⽅的接待安排和责任的推诿，会造成私⾃放⼈的现象，管理和协调难度极⼤。
2、在售票和检票处，存在重要服务窗⼝的卫⽣保洁
状态和服务要求不符的现象。由于⼯作性质和⼯作标准的不同，在服务区域的卫⽣要求
也就不⼀样，这样造成各个部门的要求都达标，但是游客不认同，领导不认同的现象。虽然，主任或领班可以及时沟通，但是效果不太理想。在景区检票处，保安应该根据游客状态，积极配合检票员做到门前秩序
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的维护，游客的分流和安全的提醒⼯作，但在实际⼯作中很难进⾏有效配合。景区检票
员只负责检票通道，⽆法对其他通道进⾏管理，所以⽆法做到景区实际⼊园⼈数与检票⼈数相符的状态。另外⽆法对南门进⾏管理，⽆法对进⼊景区的车辆进⾏管理，都会造成⼊园管理的混乱。
3、景区的商户管理，难度极⼤。景区对于商户的管
理是个系统的⼯作，是必须赋予相对应的权利的，现在旅游服务部没有制约商户的有效
⼿段，只能采取积极的诱导⽅式，虽然制定了商户具体的管理制度，但是处罚的权利，合同管理的权利的缺失，使得⼯作成效较⼩。
4、在册导游的管理，我们可以进⾏规范。但是，⽆证件的野导在景区外部截留游客，从
被破坏的围墙进⼊景区，属于违法⾏为，我们旅游服务部很难进⾏打击，从根本上解决这个问题发⽣。
5、旅游公司和⿍商管理公司关于合同认知的差别，不利于景区实际运营⼯作的开展。主
要表现在以下⽅⾯：
5.1旅游公司和⿍商管理公司关于运营管理成本，费⽤⽅⾯的认知差别。在实际⼯作中
反映为展厅的花卉租赁费⽤的⽀出，宿舍物品配备和相关费⽤的⽀付应不属于合同规定的运⾏管理⼯作所涉及到的相关费⽤的范畴，另外我们需要明确为景区产品提升项⽬所产⽣的物品的购买应该属于景
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区硬件设施或设备的投⼊，不应计⼊合同所规定的费⽤⽀出项⽬和为景区接待所产⽣的
费⽤，也不应计⼊⿍商管理团队的运营费⽤中。
5.2旅游公司和⿍商管理公司关于旅游管理项⽬的认知差别。按照合同规定的受托项⽬
设计：售检票服务管理，导游讲解服务，商品服务，游客咨询服务和⼈员管理。其中关于售检票服务，合同涉及的是服务形象的提升和管理体系的建⽴，不能等同于游客的⼊园的管理。游客⼊园的管理，包括检票通道的管理和保安通道的管理。作为⿍商管理公司，只能根据所赋予的权限，对检票通道进⾏制度化的管理，确保检票通道的服务质量的提⾼和改善，⽽不
是游客⼊园的管理得规范化。
⿍商国际管理团队结合旅游⾏业发展趋势和国家政策，通过科学的分析，提出以下建议：1、建议组建黄河⼩浪底风景区股份有限公司，整
合旅游管理公司，济源市旅游局和孟津县旅游局的股份。建⽴公司董事会和监事会，委托
⿍商国际管理公司全权管
理，改变现在互相派⼈，形象混乱，多头指挥的多头管理的混乱局⾯。只有建⽴了规范
的公司化的管理体制，才能在根本上解决景区⽬前服务形象的混乱和服务品质低下的状态，3 / 6
才能整合景区的产品资源和管理资源，统⼀形象的进⾏景区的品牌化市场运作，才能改
变景区运营管理成本过⾼的状态，增强景区的竞争⼒和盈利能⼒。
2、建议调整⼩浪底枢纽风景区内部管理板块功能，确定⼆线部门服务⼀线部门的管理思
想，增加对于景区旅游服务部的政策⽀持和关注⼒度。使旅游服务部能够真正成为服务游客，展⽰景区形象的核⼼。拥有可以迅速解决可能发⽣或者已经发⽣的问题的与相关部门沟通的主动权利和简化的沟通渠道。
3、建议成⽴联合执法⼩组治理野导私⾃截留游客放⼈的现象。联合执法⼩组专项负责，
严格查处并严肃处理破坏景区围墙等安全设施的⼈和事件。
4、建议公司在景区⼊⼝安装监控，做到⼊⼝的监控管理。划清景区检票与保安⼈员对通
道控制的职责，建⽴⼯作⼈员⼊园门岗管理制度和证件管理制度。只有职责分清，制度明确，才能从根本上解决景区门前私⾃放⼈现象。
5、关于商户管理，建议整合公司资源，委托部分权利给景区旅游服务部，便于景区旅游
服务部根据游客需求，强化商户的服务形象管理，增加特⾊商户，丰富景区产品完善景区的服务功能配套。
4 / 6 6、⼩浪底景区⽬前展现出来的主题较为单⼀，⼤型⽔利⼯程的核⼼——⼤坝和发电⼚没有对外开放；黄河⽂化产品和⽔⽂化产品开发和维护⼒度不够；⼩浪底坝前⼭⽔景观线没有得到有效利⽤。景区没有对产品进⾏组合，告知游客景区的建议游玩路线和游玩⽅式。移民⽂化景观展⽰⽅式单⼀，民俗化和体验化打造不⾜。娱乐产品开发⼒度较⼩，游客在景区留不住。针对以上问题，我们将会近期提出景区软⽂化产品的提升⽅案，以供景区领导参考。
7、东门是景区接待游客⼊园最重要的形象窗⼝，⽬前建筑特⾊缺失，游客中⼼等服务接
待设施缺失，⼊⼝闸道太少，设施落后，很难对游客形成好的第⼀印象并有效解决游客⼊园问题。⽽且东门⼊⼝在景区停车场内，车辆没有和景区做到分离，再加上员⼯车辆，造成东门形象及其混乱，有好多外地车辆从景区停车场前穿过，再倒回停车场⼊园的现象。我们认为，东门就是我们整个黄河⼩浪底风景区的脸⾯，建议公司领导在旅游淡季，尽快解决东门⽬前的现状。⼗⼀前，我们希望景区和公司领导能够临时性解决东门⼊⼝的遮阳临时通道，再开辟2个⼊⼝通道和专⽤出⼝，解决游客⼊园问题；景区售票处如果可以适当改变结构，
安装整块钢化玻璃，就能好的提升形象。员⼯停车处建议再向北移，空出地⽅设⽴游客咨询
处和导游服务处，完善景区的服务功能。
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6 篇三：红龙湖景区建设项⽬建议书
红龙湖风景区旅游开发项⽬
建议书
⼀、项⽬概况
红龙湖风景区位于古蔺县城北部，距县城20公⾥，距泸州180公⾥，与省基建项⽬龙⽖
河饮⽔⼯程紧密相连。全区海拔在1130—1835⽶之间，景区总⾯积20平⽅公⾥，年均降⾬量1200毫⽶，年均温度12°c，⽆霜期为190天，森林植被覆盖率达98%，负氧离⼦含量极⾼。景区蜿蜒曲折⼗余⾥，湖⾯⽔明如镜，有⼭皆绿，⽆⽔不清，湖光⼭⾊引⼈⼊胜；冬季⼀⽚银装素裹，是川南独有的冰雪奇观，经四川省林业厅批准建⽴为省级森林公园。以红龙⽔库为主的红龙湖景区，共建有⽔库四座，⼈⼯⽔⾯达763亩，区内⽆⼈居住、⽆耕种作业，主要特⾊有：
1、峰峦丹霞地质景观：青龙峡，红龙瀑布，舍⾝崖、风动岩，⽯笋峰等。三清山风景区简介
2、云海景观：位于古蔺县最⾼海拔1834⽶的斧头⼭，⽓候温和湿润，云雾缭绕，晨曦
⽇出、⼣阳晚霞尽收眼底。
3、森林植物景观：区内植物种类繁多，亚热带季风⽓候哺育出丰富多彩的植物景观，常
绿落叶、针叶、阔叶交相辉映、春绿夏浓、秋艳冬⽩，植物的季节变化勾绘出五彩斑斓的风光画卷。
4、⼈⼯湖泊景观：景区内共建有四个⽔库，以红龙湖为主，其它三个分别是⿊串崖⽔库、⼤烂坝⽔库、廖灌岩⽔库，四库各
- 1 - 具特⾊，⾃成⼀体。
大连岛屿旅游景点排名
⼆、项⽬背景和政策⽀持
（⼀）项⽬提出的背景和必要性
2007年古蔺县⽣产总值（gdp）为336049万元，城镇居民⼈均可⽀配收⼊达8235元，
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农民⼈均可⽀配收⼊达2552元。2007年古蔺县第⼗次党代会明确提出“稳农”、“强⼯”、“兴旅”、“活城”、“招商”促进社会经济发展的“五篇⽂章”，把旅游业做为第三产业的龙头来抓，
作为古蔺经济持续发展的新动⼒，古蔺旅游得到前所未有的发展。
（⼆）国家相关的政策⽀持
1、景区建设期间的建设⽤地，涉及到的公共基础设施建设，由政府⽆偿提供。对于旅游
设施⽤地，按照招拍挂的形式向政府购买，或者是直接向政府租⽤，政府按照⼀定标准，安排旅游发展专项资⾦补助开发商⽤地。
2、景区开发初期，业主投资开发景区的银⾏贷款，经双⽅协商，政府可对业主开发景区
的银⾏贷款贴息补偿。
3、投资商享受我县⽀持旅游开发的相关税收⽅⾯的优惠政策，同时，县政府帮助投资商
向上争取资⾦和项⽬，⽤于旅游开发建设。
4、投资商需要的其它优惠政策，经双⽅平等协商后，⼀企⼀策进⾏约定。
5、实⾏“⼀站式”服务，及时帮助投资商办理各种⼿续和- 2 -
解决开发建设中的有关问题。
（三）项⽬的投资⼈概况
项⽬投资⼈具有⼀定的旅游发展理念和发展思路，对发展休闲度假游有独特的认识，能
坚持⼀次规划，分步实施，滚动发展的理念。
三、项⽬定位和选址
（⼀）项⽬定位
以⾼端的商务度假为打造⽅向，在夏季，做⾜湖泊旅游的⽂章，抓住⾼端旅游市场，开
拓⾼档的避暑度假旅游市场；在冬季，瞄准冰雪观光度假市场，积极发展冰雪观光项⽬。依托红龙湖景区优势⼤⼒发展：“商务会议”、“餐饮娱乐”、“游艇观光”、“体育运动”、“滨⽔
休闲度假”、“疗养保健”、“休闲垂钓”、“旅游地产”等项⽬，整合⼈⽂旅游资源，配套独具
现代特征的度假型产品，打好“⾼⼭湖泊”牌，做⾜休闲度假⽂章，进⽽推动度假旅游，带
动本区旅游全⾯发展。
（⼆）项⽬选址
古蔺县位于四川盆地南缘，泸州市境内，⼤娄⼭西段北侧，紧邻贵州，⾚⽔河三⾯环绕。
全县幅员⾯积3182平⽅公⾥，森林覆盖率45.4%，辖26个乡镇，居住有⼗三个民族，总⼈
来广州必吃的20种美食⼝83万。距川南中⼼城市泸州157km，距成都420km，距重庆320km，距贵阳310km，距遵义240km。321国道（西南出海辅助通道）⼤⽅⾄纳溪段，系本县过境公路；已开⼯建设的川黔⾼速和茅遵
- 3 - ⾼速从古蔺边缘经过，我县已完成连接两条⾼速公路的快速通道建设（叙永—古蔺—茅台的⼀级公路133km）。
县委、县政府⾼度重视红龙湖景区开发，⽬前正按总体规划的要求，进⾏度假区的基础
设施建设，红龙湖风景区位于古蔺县城北部，距县城20公⾥，县城—红龙⽔库的25公⾥⽔
泥路已通⾄库尾，有3.45公⾥的泥结碎⽯道直达⼤坝右端。乌龙—⼤寨—黄荆—红龙湖—县
城的旅游环线公路正在紧急策划中。
（三）项⽬投资的必要性
该项⽬已被纳⼊我县重点旅游开发项⽬，资源类型丰富，适宜发展旅游观光和休闲度假
游。与蜀南⽵海、兴⽂⽯海、重庆江津四⾯⼭、贵州⾚⽔⼗丈洞以及泸州合江佛宝构成完整的丹霞地貌体系，是川、黔、渝⽣态旅游⾦三⾓的重要组成部分，同时县内的太平四渡⾚⽔红⾊经典景区、以郎酒、⾚⽔河漂流⽽著称的⼆郎美酒河景区也闻名遐迩。随着旅游产业的转型升级，该区域具有较⾼的旅游开发价值。
四、项⽬开发思路及初步规划
（⼀）本项⽬开发的⽬标及指导思想
