邢台附近一日游最佳景点推荐
年底公司疫情防控总结篇1
风雨同舟，披荆斩棘。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，全国上下众志成城，万众一心，采取各种硬核措施防止疫情扩散蔓延，以责任和担当筑起了疫情防控堤坝。但随着时间的推移，少数未感染众也准备抱着试试看反正街上没人出去晒晒太阳的心理去以身试毒。如何抵挡麻痹侥幸焦躁的心理飞沫，守住全民战疫阶段战果，还需各地政府和党员干部继续压实责任，多措并举，为众戴好护心口罩，直到这场疫情阻击战取得最终胜利。
拴紧为民两端系带，抵挡麻痹心理飞沫。连日来，在各级政府、党员干部和众的共同努力下，交通管制、居家隔离已成为遏制新型冠状病毒传播蔓延的有效手段。但随着管制和隔离时间的延长，很多众也没有了武汉封城之初的惊慌，慢慢放松了警惕，反正我没事有什么可怕的心理也有所显现。接下来的一段时间，将是疫情防控最关键的窗口期，全民提高警惕显得尤为重要。各级党员干部一定要提高政治站位，把中央决策部署要求落实到最末端，
把自己与众的两端系带拴紧拴好，软硬结合抓好宣传与排查，切实克服麻痹思想，把反正心理彻底消除，为打赢疫情防控阻击战做好充分思想准备。
紧压醒民金属护条，抵挡侥幸心理飞沫。随着季节的变换，春天真真切切踱步而来。居家隔离一段时日，再见春日暖阳，恍若隔世，一些人也开始有了出去晒晒太阳的想法。但新型冠状病毒感染的肺炎疫情，从初期没有证据显示人传人，到目前指出可能造成持续的人传人，甚至可能发生变异。所以，迫切需要各级党员干部时刻保持审慎态度，把疫情看得严重一些、把疫情蔓延的风险估计得大一些，坚持点面并重，紧压防控金属护条，让耍大胆不设防的侥幸心理飞沫无法入体。深入动员众彻底抛弃幻想，把防控措施落实好，真正做到早发现、早报告、早隔离、早诊断、早，严严实实织好全民防控网。
拉开困民中间褶皱，抵挡焦虑心理飞沫。近些天，很多人每天睁开眼的第一件事，就是打开手机，然后浏览铺天盖地的疫情信息。新增多少确诊病人、官方发布的确诊病人行动路线、医疗物资是否充足，每遇重点赶紧看看自己是否入列，甚至有的人只是平常感冒也不敢出户，怕被隔离。加之不能走亲访友，不能逛街旅游，甚至怕口罩不够用，出门散步都是能免则免，忐忑不安看报道就流泪的焦虑心理也有所见。所以，需要各级政府动员和组
织力量，坚持线上与线下咨询相结合、身体健康与心理并重、确诊患者与疑似人员心理辅导相结合，做好战疫期大众心理干预工作，把困扰众心的中间褶皱拉开，聚力增强镇定感，确保安稳过关。云南景点
总之，这场疫情防控阻击战是全民之战，党员干部要坚定站在疫情防控第一线，引领众在疫情应对上不麻痹、不侥幸、不焦虑，出实招硬招防止出现掀开护心口罩随处裸跑的现象，真正当好众的贴心人和主心骨，在这场疫考中交出一份让人民众满意的答卷。年底公司疫情防控总结篇2
经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。 1、相比__年__年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、__年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。今天的国际新闻
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。云南省旅游景点有哪些
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理：
1、20__年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
三、车辆的管理
1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。
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3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望
1、20__年不知不觉在指尖慢慢逝去，20__年迎面而来。回想过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。
年底公司疫情防控总结篇3
就要走过的20_年是我们餐饮部恢复正常经营以来不平凡的一年，实际上开展工作也就半
年的时间，在这段时间里，除进行正常的接待工作外，餐饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实，积极开展必要的培训工作循序渐进的提高员工素质，无论是接待能力还是员工的精神面貌都有显著提高，现将这阶段的工作总结如下：
一、加强内部管理工作
1、制定了新的《员工守则》，并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行，规范员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作情况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、具体操作规范，长达70余页，还在不断修改调整中。并依据各项规章制度开展日常管理工作;
2、积极开展各项规章制度、服务技能、卫生知识和消防知识的培训工作，规范每周例会(在武汉协助营销工作时中断)，每月一次员工生活会，制定每周清洁重点工作，加强了管理工作，提高了员工素质改变了原来比较因长期半歇业养成的懒惰工作习惯，改变了精神面貌。改变原来遇超过70人会议就向酒店管理公司借人帮忙服务的局面，130人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻松作好包括用餐、会议、娱乐的正常接待。同时好的精神风貌不断体现;
